唐骏：我能成功，你为什么不可以

中心提醒：你成功的秘诀是什么？唐骏给出一个扼要的谜底：简单＋勤恳。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。
2008年4月15日，北京饭店。我加盟新华都集团的消息宣布会。两百多家媒体齐聚一堂，新华都团体董事长陈发树手捧聘书，我此前任职的隆重也派代表缺席庆祝。熟悉的红地毯，熟悉的闪光灯，熟习的媒体友人的面貌。

在此前的职业生涯中，我代表所服务的公司阅历了无数次大小发布会。其中还有两次发布会完整以我为主角，2002年3月我出任微软中国公司总裁，2004年2月我以终身荣誉总裁身份分开微软出任盛至公司总裁，那更是我职业生涯的难忘时刻。因而，我对这样的局面毫不生疏。不外，今天的意思有所不同。因为，此次发布会是以我个人的名义召开的。

今天，是属于我自己的。

发出邀请的每份邮件、每条短信、每个电话都出于我自己之手。应邀前来的媒体记者，都是我的朋友，我能叫出绝大多数人的名字。在这些媒体朋友中，很多人随同我在盛大的4年，一直对我进行跟踪报道，还有不少人于5年前我尚在微软中国公司任总裁时采访过我，更有人甚至在10年前我刚回国创立微软大中华区技巧支撑核心时就开始关注我。今天不是发布会，而是朋友的聚首，我始终这么想。

“昨晚我失眠了。”

我的终场白就这样开端了。这无论如何不像一场如斯正式盛大的发布会应当说的第一句话，但我说来非常天然。这是对台下这些多年来关怀我的朋友的倾诉，更好像是我四十多年的人生走到此时此刻不得不说的话。

在场的这些媒体朋友应该都很熟悉我的官方履历：

1962年，诞生于江苏常州。

1980年，考入北京邮电学院。

1985年，赴日本名古屋大学留学5年。

1990年，赴美国持续留学生涯，失掉盘算机学博士学位。在此期间开始，先后开办了3家公司。

1994年，参加微软公司，1995年起担负微软总部Windows NT开发部分的高等经理。

1997年，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中央（即上海微软），任总经理。此后4年内，该中央先后进级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。

2002年3月，出任微软中国公司总裁，并取得微软中国公司毕生声誉总裁。

2004年2月，加入盛大公司任总裁。

2008年4月，卸任盛大网络总裁。直至本日，加盟新华都集团任总裁兼CEO。

在这样一张内容不堪称不出色的丰盛的履历表背地，做作有很多激动听心的成功霎时：第一次乘飞机出国那天，因为高兴难抑清晨4点就起了床。从日原来到美国后，发现盛行一时的卡拉OK计分器，被三星公司以8万美元买断专利，因此获得职业生涯的第一桶金。加入微软8个月后，就因为提出Windows多语言版本开发体系的全新模式而升任高级经理。在东京的一次微软新产品发布会上，第一次有了和比尔·盖茨面谈的机遇，我用3分钟的时间讲述了自己的斗争故事，盖茨不禁动容。2002年来到亚特兰大加入微软的万人寰球顶峰会议，意本地发明我提出的管理理念—“让别人变得巨大”竟成为大会的主题，从此成为微软公认的企业文明。出任微软中国公司总裁后的40岁诞辰，微软CEO史蒂夫·鲍尔默亲身为我祝愿生日，并称我为“一个伟大的人物”。带领盛大成功登陆纳斯达克市场后，陈天桥为我开庆功会，进入盛大后一直低调行事的我第一次在盛大管理层前发表英姿飒爽的演说。以盛大公司总裁的身份重新回到微软总部，与比尔·盖茨、孙正义进行配合会谈，盖茨高度认可我对互联网工业的奇特懂得，居然当面委婉地倡议我重回微软……昨天夜里，凡此种种场景，皆如电光火石普通，在难以入眠时擦过我的面前。

但在辗转反侧之际，让我回想得更多的，却不是人生旅途里这些成功的瞬间，而是那些刻骨铭心的失败或挫折，甚至其中的细节都逐一络绎不绝：2005年底至2006年初，是我在盛大，甚至是我职业生涯中最艰难的时候。当时盛大处在相称低迷的状况，员工对前途开始产生猜忌，媒体也纷纭谈论盛大已经走下坡路了。盛大的股价跌到了12美元，而我的期权价是11美元，基础没有了价值。媒体质疑我为什么还不离开盛大，是不是无处可去了。在美国的父母打电话对我说：你回美国来吧，你又不是老板，你又不缺钱，还受那么大的冤屈，有必要吗？我也不禁一次次问我自己：我毕竟是不是在受苦？我是为了什么在受苦？

2003年8月，在毫无征兆的情形下，微软总部忽然对大中华区进行人事调动，原摩托罗拉中国区总裁陈永正空降微软。他随后从新设置微软中国区的治理架构，把市场、财政等最大块的“蛋糕”圈到他的直接收理之下。媒体开始变得无比热烈，我又成为了自己绝不乐意成为的焦点。职业请求我保持缄默，以保障公司形象和好处不受丧失。有关公司、陈永正以及我自己的未来，我只能闭口不谈。在蒙受着宏大心理压力的同时，我苦苦考虑：怎么才可以转变现状，重新找回激情？

1994年底，我狠下心废弃了自己一手在洛杉矶创办的3家小公司，以普通程序员身份加入微软。前往西雅图微软总部面试时,伤感说说，我一路空想着进入微软后自己和比尔·盖茨言谈甚欢的场面，当我对微软人事部的应聘经理说口试后想见盖茨一面时，他像看外星人一样看着我，而后告知我基本不可能。尔后我第一次目击盖茨自己，是在一座伟大运动场里举办的年度员工大会上，我坐在上万名共事之中，从多少百米之外远远看见了他。那是我职业生涯初期最艰苦的转型期，作为一个新人，我在工作上没一样比得过我的同事。每个周末的日子，我都在办公室里苦读Windows的技术书籍，同时近乎失望地想着：在优良人才扎堆的微软，是不是永远没有我的出头之日？

1984年，大四时的我为了获取公派留学的资历，断然换专业考研，在经由近一年的奋战后，我获得全校总分第一的考研成就。就在认为出国名额毫无问题时，我却在颁布出国学生名单的布告里怎么也找不到自己的名字。来到研讨生处，那里的老师告诉我，因为我在大学期间没有获得一次三好学生，依照划定不能出国。这都是因为大学前三年的我骄傲、冷淡、毫无团队观点，还缺少与人沟通的技巧，所以根本得不到老师和同窗的认可。同学校方面的交涉完全无效后，我痛心不已又追悔莫及，难道我的前途就这样葬送在自己手里？

为什么在这个职业生活主要转折点的前夜，我对艰巨时候的记忆远多于对光辉时刻的咀嚼？兴许是由于我本人本是一个十分一般而简略的人，我的人生不奇遇，也未曾走过任何捷径。在我看来，成功诚然让人惊喜，但失败跟挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以逾越失败和挫折的人。

就是在这个失眠之夜，我第一次当真地发生了写一本书的动机。我生机在这本书里，通过自己的人生经历和我对于这些经历的思考，把我跨越失败和挫折的教训与读者分享。

我大学毕业后又先后留学日本和美国，在学校里待的时光很长，因此有着很重的校园情结。成为职业经理人后，我在业余时间做得最多的一件事，就是给大学生作报告。常常有学生朋友来问我，不知自己将来的前程在何处，人生的方向一片迷茫。当我回国引导上海微软时，手下的良多员工都是初入的年青人，他们把我当做父亲对待，渴望从我这里得到赞助，甚至愿望我指导他们的人生途径。实在，15岁的我、25岁的我，甚至35岁的我何尝不是一样迷惑、徘徊和迷茫？因此，这本书的读者，就是那些曾和我个别盼望成功，却找不到成功之道的朋友。

我是一个生成豪情，也特殊崇尚激情的人。成功的人生确实需要激情，但更需要掌控和坚持激情的技能。人生如果是一场长跑，激情就像火种，咱们须要用一把质地精良的火炬，穿梭风雨，经历霜雪，把火种维护到终点。我盼望自己的这本书可以辅助更多的朋友找到属于自己的那把火把。

许多人问我：你成功的秘诀是什么？我可以给出一个简洁的答案：简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。

为什么我说我的成功可以复制？那是因为世间万事万物的运行，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵守若干无比简明的规矩。只有控制这些规则，就可以一直加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，发明出缤纷多彩的人生内容。

假如我可以胜利，你为什么不能够？

[：《计划人生:唐骏向左·向右》]

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