眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼力放在世界大市场的是大商人。同样是商人，目光不同，境界不同，成果也不同。
　　
　　身处在瞬息万变的社会中，应该求立异，增强才能，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好筹备。
　　
　　中华民族勤快英勇，坚忍不拔，虽然历史上有过受辱挨打的从前，但是现在走准确的途径必定会有着光亮的将来。无论哪个民族和国民，都是爱自己国度……
　　
　　争先恐后，虽然辛劳，但也充斥了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，破下弘远和目标，用热情激发自己干事业的能源。
　　
　　人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下贱。
　　
　　常识不仅是指课本的内容，还包含社会教训、文化文明、时代精力等整体因素，才有竞争力，知识是新时期的资本，五六十年代人*勤奋可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。
　　
　　人们赞美我是超人，实在我并非生成就是优良的经营者。到当初我只敢说经营得还能够，我是阅历了良多挫折跟磨难之后，才懂得一些经营的要诀的。
　　
　　今天在竞争剧烈的世界中，你付出多一点，便可博得多一点。好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许，只要快一点，便是赢。
　　
　　当你作出决议后，便要二心一意地朝着目的走，经常记着声誉是你的最大资产，今天便要树立起来。
　　
　　在事业上谋求成功，没有什么相对的公式，但假如能依附某些原则的话，能将成功的盼望提高很多。
　　
　　苦难的生活，是我人生的最好锤炼，尤其是做倾销员，使我学会了不少的东西，清楚了不少事理。所以这些，是我天10亿100亿也买不到的。
　　
　　我以为勤恳是个人胜利的要素，所谓“一分耕耘，一分播种”，一个人所取得的报酬和结果，与他所付出的努力是有极大的关联。福气只是一个小因素，个人的尽力才是发明事业的最基础前提。
　　创业的进程，实际上就是恒心和毅力坚定不移的发展过程，其中并没有什么机密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太轻易。而且，从创业之初开端，还要一直学习，掌握机会。
　　
　　在看苏东坡的故事后，就晓得什么叫无端受损害。苏东坡不野心，但就是给人搭救，他弟弟说得对：“我哥哥错在闻名，错在出高调。”这个真是很无奈的差错。
　　
　　年青时我名义谦逊，其实我心坎很自豪。为什么自满呢？由于共事们去玩的时候，我去求学识；他们天天坚持原状，而本人的知识日渐进步。
　　
　　我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上尝尝，由沙石长出来的小树，要拔去是如许的费劲啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有性命力。
　　
　科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须“有智、有识”，当你理解一门技能，并引认为荣，便愈知道深如海，而我基本未到深如海的境界，我只知作别人走快我们多少十年，我们现在才起步追，有很多货色要学习。
　　
　　无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就可能有回报，并且很可能到达成功。
　　
　　从前经商，只有有些计策，迅速敏捷，就可以成功；可现在的企业家，还必需要有相称丰盛的知识资产，对海内外的地舆、风气、人情、市场考察、会计统计等都十分熟习不可。
　　
　　一个人凭己的经验得出的论断当然是最好，但是时光就挥霍得多了，如果能将书本知识和实际工作联合起来，那才是最好的。
　　
　　下一个世纪的企业家将和我完整不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。
　　
　　作为父母，让孩子在十五六岁就远离故乡，阔别亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的未来，就是再不忍心也要忍心。
　　如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。
　　
　　世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确切有很多事情需要金钱才能解决。
　　
　　我的钱来自社会，也应当用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把过剩的钱分给那些残疾及贫苦的人。
　　
　　万一真的失败了，也不用恼恨，缓缓图谋卷土重来的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的成本。
　　
　　一个人除了赚钱满意自己的造诣感之外，就是为了让自己生涯得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很不值得的。
　　
　　做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴致，你的工作一定会做得好。
　　
　　尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充分、茂盛的精神去面对从天而降产生的各种事件。
　　
　　衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲求。一套西装穿十年八年是很平凡的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太惋惜，补好了照样可以穿。我手上戴的腕表，也是一般的，已经用了好多年。
　　
　　我感到一家幸福是最紧要，生意起跌是小事。生意本日起，明日跌，一家人开心最紧要。
　　
　　贸易的存在除了创造繁华和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该保持固定文化，这里经营的其中一项成绩，是企业久远发展最好的道路。
　　
　　为了适应时代发展变更的需要，也为了企业本身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以翻新为手腕、以效力为中心，重建企业形象。
　　
　　咱们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必需有好的质量。只有保障品质，能力保证信用，才干保证长江的发展强大。
　　我对自己有一个束缚，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会允许做，我都不做。
　　
　　引导全心合力投入真诚，是企业最大的煽动力。与员工互动沟通，对同事尊敬，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨严立场的同事，应给予良好的报酬和显示明白的前途。
　　
　　对一个职工，如果他平时随随便便，我会十分赌气，一定会批驳，但他有时做错事，你应该给他机遇去矫正。
　　
　　大局部的人都有部分优点部分短处，似乎大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为准则；又像一部机器，如果重要的机件须要用五百匹马力去动员，固然半匹马力与五匹马力比拟是小得多，但也能施展其一部门作用。
　　
　　中国古人讲：“万变不离其宗。”这个“宗”就是指“合乎实际情形，合乎道理”。变是一定要变的，这个世界原来就是丰硕多彩的，变幻无穷的。
　　
　　要给员工好的待遇及前程，让他们有受器重的感到。当然，还要有良好的监视和制衡制度，不然山高天子远，一个好人也会变坏。
　　
　　虽然老板受到的压力较大，然而做老板所赚的钱，已经多过员工许多，所以我事事总不忘提示自己，要多为员工斟酌，让他们得到应得的好处。
　　
　　我认为要像西方那样，有轨制且比拟进取，用两种方法来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的利益，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。
　　
　　一间小的家庭式公司要一手一脚去做，切当公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们觉得安心，这是非常主要的。治理之道，简略来说是知人善任，但在原则上必定要令他们有归属感,修辞手法，要他们爱好你.
　　只有博大的胸怀，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，否认其余人的长处，得到别人的辅助，这便是古人所说的“有容乃大”的情理。
　　
　　凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以谅解人的处所，就原谅人。
本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/102054.html

相关阅读：2011中国经济年度人物：史立荣
盖茨：我从巴菲特身上学到这三件事
西安东盛集团郭家学的励志奋斗故事
“八一勋章”候选人王刚的励志故事
刘德华：给世界一个微笑