莫斯科保卫战英勇的朱可夫

二战资料片《莫斯科保卫战》中有这样一段情节：1941年10月，几乎是苏军卫国战争中最困难的阶段，朱可夫任西方面军司令员，指挥部队抗击德国法西斯。

10月14日，德军在西方面军司令部驻地空投了伞兵，参谋向正在地图前办公的朱可夫报告。朱可夫指示“通知他们，给我拿一支冲锋

枪来。”接着补充“消灭掉伞兵以后，向我报告。”

枪送来了，朱可夫将其挪到伸手可及而又不妨碍工作处，继续伏案疾书。一阵激战，参谋报告：“敌人的伞兵已被全部消灭，抓到几名俘虏，您要审讯吗?”朱可夫头也不抬“没时间。”

“要报告大本营吗?”听到这个问题，朱可夫停笔、抬头、深深看了对方一眼问“为什么?”简单的几句对白，几个动作，把一代名将朱可夫的沉着冷静、身先士卒的形象刻画得淋漓尽致。

伞兵是军中精锐，通常在重要时机、重要方向执行重要任务。敌人在司令部驻地空投伞兵，可能就有“斩首”企图。危急关头，朱可夫临大事而不乱，镇定自若地继续办公，既是工作需要，又是对下属的激励鼓舞。作为一名方面军司令，这时

提出要冲锋枪，显然是准备必要时像士兵一样投入战斗。

提醒下属消灭敌人后向他报告，也是为了集中精力办公。歼敌后的处置更令人钦佩，参谋提出要不要报告大本营，可能不是为了邀功，或许也想通过敌人的这次行动引起统帅部对本方向的重视，但在朱可夫看来，已经解决且无关大局的情况显

然不值得干扰上级。

“知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”懂得用兵奥妙的将帅，是民众生死的掌握者，国家安危的主宰。古今中外打胜仗的将军数不胜数，而真正称得上“民之司命，国家安危之主”的“知兵之将”并不多。这样的指挥员身上，除了将

道，无不同时具备一种使人由衷敬仰、无悔追随的人格魅力。

决定战场胜负的诸多因素中，当然有不少需要仰仗指挥员的睿智与果断，需要指挥员高度敏感地创造和把握战机，然而其重中之重的 “人的因素”，特别是“人和”的优势，却不可能战事临头召之即来。这需要指挥员身体力行，一以贯之地用

人格力量去营造，用自身的影响力与感召力去赢得。

有人说，共产党之所以能打败国民党，与二者大相径庭的战场动员不无关系。共产党的干部冲锋在前，喊的是“同志们，跟我来。”

国民党的军官督战在后，叫的是“弟兄们，给我上。”很多底层士兵或许不解信仰为何物，他们直接仿效的，是向他们发号施令的指挥员。中央苏区红军第三次反围剿，***亲自拿着地图、指北针走在最前面，带领部队从听得到敌人哨兵咳嗽

的夹缝中穿出包围圈;

长征翻越大雪山，没有留下姓氏的军需处长千方百计保障部队，自己却仅剩单衣冻饿而死，留下一座不朽的丰碑。上自最高统帅，下至无数基层指挥员的披肝沥胆、率先垂范，为人民军队提供了弥补物质条件菲薄、压倒一切敌人的精神力量。

事实上，这支雇佣军根本不经打，几天内便被彻底击溃：一半士兵阵亡，数百人被俘，余者带着冻伤被遣送后方。

其实，早在1941年12月16日，惊讶于德军溃逃的希特勒曾发布一道类似斯大林当年签署的死命令：“不许后退!”，“坚守阵地至最后一名士兵战死”，并威胁称如果溃逃，将枪毙负领导责任的师长。

第4集团军参谋长布鲁门特里特在《致命决策》一书中写道：“希特勒已经意识到，部队在雪地上的撤退将导致整个战线的崩溃，我们的军队将重蹈拿破仑军队的覆辙。”结果不出希特勒所料：仅仅3年半之后，苏联红军便攻入了柏林……

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