在第三类型，第九类型看到了须要实现的事件，于是他们着手进行，此时他们的焦点既不会太广阔（像进退两难的第九类型），也不会太狭小（像第六类型），一贯安闲且懒惰的第九类型，于是摆脱了他们在重复沉思中所散失的大批精神，此刻的他们,谈谈2号的副型，强调弹性、步调、以及向前发展。

      麦可跟他的部分为兼职雇员拟下工作内容,九型人格使用手册五上，明白地概述了义务表，他们制订出一个打算，对如何治理文书、如何让每个人参加健康保险和保持部门营运提出了倡议,孩子的九型人格与管教原则。

      麦可的解决计划，就是后来驰名全厂的“八成解决之道”，他请求团队成员严密地站在统一战线。麦可的事业欣欣向荣，公司让他为员工供给更多的内部辅导，麦可在员工培训大会的演说中大方陈词：“这么做使我们更加职责明显，并能意识到所有状态。我们始终以协调的氛围和诚意来经营公司，我们曾获得了良多成绩,成就型，而我们现在更有效力了，由于咱们更清晰本人必需做什么事情，而且我们必须做出决议，当初，我们全都变成了第三类型。”

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