第三类型是实现的专家，是将橡胶铺上路面的高手。大部分的第三类型深信有志者事竟成。“当我不爱好事情进行的状态时，”经营某专业协会的珍说，“我就去转变它,九型人格，当我们一些董事委员提出的看法有碍于推行我的打算时,类型1的陷阱，我会优雅地部署他们退席。”第三类型是典型的现实问题解决者,与第一类型共事时基本规则。

      第三类型之所以可能做到这般田地的部分起因是，他们不在乎看不到的问题（第六类型担心的主题），也不会重复衡量各种斟酌（第九类型的重点），他们从不以为本人做不到，也不感到事件无奈实现。“当我们必需迁徙零售商店时，”经营一家高等花园陈设、书籍及衣饰店的珍说明道，“我们找了一家搬家公司，他们说：‘我们会分门别类帮你标上色标，须要十个工作日来完成迁移。’我说：‘我没措施等十天。’于是我们决议自己搬，我们星期五在原址搬，礼拜一在新处所收拾。”

      永远事实的第三类型，会在改良过的捕鼠器上找出新的逝世角，但他们不会去变革基础标准。华尔商场的总管山姆·华尔森自诩说：“我大局部的结果都是剽窃而来。”曾是哈佛商学院教学及百事可乐总经理的安卓·皮尔森说：“我们大部门策略上的胜利，都是从市场上借来的点子，通常是从不同地域或当地对手那发掘出来的。”百事可乐促销攻势，例如破体脆(Doritos)、圆形米脆片（Tostitos）跟Sobritos，总计赚进超过一亿美元，它的点子实在开创于一家小对手西岸公司。“在每个案例中，咱们的作法是去挖掘一个有盼望的新点子，稍做修改，而后用它来战胜对手。对有些人而言，我确信这听起来就是抄袭，但对我来说，那只代表了找出市场上已稍有份量的货色而加以改良。”典范第三类型的论点,如何听声音辨九型：“声源投射”辨析要领！对第三类型而言，“模拟”实际上是最不虚假的阿谀。

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