第二类型的教练智慧

　　有时候第二类型会感到本人的付出与播种不成正比，在得不到别人的嘉许时,他们会表演受害者的角色。而实在，在他们为别人付出的背地,经常有一个暗藏的附带前提,当他们想要从付出中有目标地得到报酬，第二类型相称于给自己套上了一个枷锁。就像以下的教练案例：

　　挑衅第二类型的付出

　　李南向他的教练说最近在治理工作上不开心。教练问他起因。他说是由于有个主要的主管要分开了。

　　教练说：员工离开是很畸形的，每个企业都可能会呈现这种问题，为什么这么不开心呢？

　　李南说明：别人离开没什么，然而我为这个主管付出了良多，他竟然要离开，我当然不开心啦。他离开的那天晚上，我一个晚上都没睡,第七型在工作中的优势，问自己为什么，哪里做得不好,与第九型的人如何沟通。

　　听到这里,理智型，教练就为阿南做了个区分：你的付出是有条件的，条件就是他不能离开。所以实际上你不是在付出，而是在做一项投资，当初你只是觉得投资失败了,第八类型的领导风格。投资就有危险，失败也是正常的。重要的是你能从中学会什么，让下次的投资更胜利。

　　这样的分辨令李南笑了出来，同时也让他卸下受害者的心理累赘。划分投资与付出，让李南可能以平常心对待这件事，毋庸责备别人也不用自责，可以轻松地面对事件的成果。

　　另外有一个类似的教练例子，也是混杂了付出与投资。有个企业管理者说：学习教练技术让我付出了几万元。很显明感觉到他的话中有一种夸耀跟得意的意思。

　　教练就跟他区分：你拿出了几万元，但你也学到一套很有用的管理技巧。这是投资而不是付出。如果你什么都不学，无条件地拿出多少万来，这才是真正的付出呢。你也是生意人，这个情理信任你能明白。

　　这位管理者于是拍板称是。

　　我们受困于自己的付出，往往是因为我们为付出加上了一些条件。而这些条件已经令付出变成了投资。有效区分，能令咱们用投资的心态处置投资的事情。

　　这个案例可以辅助有第二类型特质的人清楚自己在赞助别人时,其实是有请求的,而当别人不能回馈自己时,不会有扫兴及受害的感到,假如明确了以上的辨别,就能够轻松地跳出自己的受害者的情感,平凡心肠面对自己真正的须要。而后，学会轻松高兴地以自己的热忱、友谊去付出。

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