自从教练技术诞生以来，一直被人们所看好，特别是那些企业的管理者更是对教练技术崇拜有加。那么教练技术到底改变了什么？如果用一句话来概括就是不仅是对个人还是对企业都是一种成长。

　　首先改变最大的当然是对领导者了。教练技术使领导者把焦点从只顾成果转移到对人的重视；使的管理者转换角色，以企业教练的身份出现，成为沟通、牵引、变革的高手。有研究调查表明，当管理者更多的以管理教练身份出现在企业时，能使员工工作的激情，工作的动力，工作的目标，工作效果大不相同。教练技术让管理者真正地去管理，有效授权、目标激励，深层次挖掘员工潜能，引导员工面对挑战。对员工来说，变“要我做”为“我要做”，获得持续性的自我学习和自我提升的动力。对企业整体来说，提升生产效率和企业利润，这个道理是很简单的，人变了，效益能不变么？

　　为什么教练技术有如此大的变革力呢？很多培训完的管理者是这么说的，因为它是从“心”的一次改变。就像国内著名培训机构实践家教练事业部开发的“心行锤炼”教练技术系统，就是建立在行为科学和行为管理理论和科学基础之上的、直指人的行为，对人的“心行”的进行锤炼的教练系统。教练技术从这样心态和信念入手，改变心智模式，进而改变行为，直致把这些行为固化成习惯，从而改变结果。

 

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiaolian/9637.html

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