教练永远相信可能性！
 

打破一种思维模式，去创造无限机会！
少问为什么，多问是什么原因！不断挖掘被教练者目标，围绕目标，清除障碍！
 

教练技术不是万能的，但不懂教练技术是万万不能的！
不善于倾听不同的声音是管理者最大的障碍！
管理就是要沟通，过去是，现在是，将来永远是！
人不需要被教育，却需要被提醒。
你不快乐是因为你没有快乐的能力。你不幸福是因为你没有幸福的能力。你有问题是因为你没有解决问题的能力。
给别人曙光，给自己希望。
想了没有结果，做了才有力量。
站在对方的角度上思考问题，不要自以为是。进入对方的频道，不要停留在自我主观的立场上。
先沟通再督促，是教练不可缺少的环节。
提取他的梦想，激发他的渴望，帮助他成长。
如果强调什么，你就检查什么，不检查就是不重视。
当企业的目标和个人目标一致时管理就变得轻松简单。
管理人首先是管住他的心。
管理情绪，三思而行。
放下偏见，保持中立。
教练要令对方去看更多可能性。
所有选择只有结果不同，没有对错。
教练不仅仅帮助差的队员做好，更重要是挑战优秀队员做到卓越。
教练是一个需要爱的职业。你不能爱人就不能训练人。
注意区分和质疑的不同。
对抗是不灵活交流的结果。
女人不漂亮，男人有责任。
设立电网，让跑在最后面的兔子跳起来。
 

坦诚的气氛是教练成功的前提。
最抗拒的地方往往是最关键的地方，愈接近问题的源。
发现对方的优点是建立互信和积极气氛的钥匙。
即使有一千个理由证明你是对的，教练也要有一千零一个理由保持耐心。
支持对方，而不是改造对方。
抑制你的判断心，保持你的好奇心。
发现更多可能性的同时也播下了更多希望的种子。
 

教练状态中，真正的教练是在思想层面摈弃老板、智者、老师——角色，而把心态放在成就别人、无私的帮助别人。
空杯心态是导修教练应该培养的基本素质之一。
优秀的教练善于启发被成就对象发现问题的真相——即表面问题掩饰下的真正根源的问题，只有发觉到了问题的根源才能够有的放矢的帮助被成就对象。
建立真正意义的教练关系是双方教练和被教练的首要平台。
教练只是称谓上的概念，概念的具体化需要教练者对于教练技术深刻的感知和领会，需要在不断的学习和经验中积淀才能够从概念的状态走入到实际中。
教练的理想结果是被成就者采取行之有效的行动，并且按照预期达到成果的行动，因而一切言语沟通的表述要归结到行动的点上。
教练是个比耐力的职业，要有足够的耐力才能打下整个回合的胜利。
随时随事将所学到的教练技术结合实际情况应用上去，是自己不断进步的阶梯。
当身边的人对于你运用教练技术的提问反馈你问题特别傻时，你已经有了一定的进步了。
赢是共同的目标，我们教练的目标也是赢，但共赢是在赢之前在思想上要做到的。
不要试图去改变人的思想，教练做的是用原则的正确的引导、影响成就对象将其思想的航船驶入安全、正确的航道上。
教练有教练的范畴是对人对事有一定的原则，没有原则的教练不是好教练、不能归纳于教练范畴的教练对象也不是教练所应该教练的对象。
 

相关阅读：教练过程中的心理法则

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiaolian/9604.html

相关阅读：NLP教练技术
树立威望：融洽的力量
从成长模式中探寻冰山下的自我
通过倾听来开放我们的直觉
管理教练在企业中的运用