团队精神日益重要，教练技术培训之于企业，不可或缺。

　　资料显示，公司人才流失80%是公司教练制度缺失、“管人者”教练技术水平不高而导致的。那些实行健全“教练”制度的公司，由于施以系统的教练，却大大降低员工流失率，大大提高企业团队的整体表现。

　　教练技术，是门新兴的体验式培训，它让学员全情投入，小至家庭琐事，大至国家事务，皆可随手拈来，启发学员思维与心智；它甚至可以把学员带到户外，参与刺激生动的团队活动（如越野、打野战等），让你身心投入，体味领导与被领导的奥妙。

　　传统培训，那些应试式培训，照本宣科地搞些本本，使员工不得不埋怨培训没味，考虑到这类培训仅产生10～20%的转化率（即80～90%的培训资源被浪费掉），许多企业明智地引进教练技术培训，让员工的职业素养在“趣智而生动”的体验式训练里得到企业极度期望的那个水准。

　　首先，由学员自愿参与一连串活动（如游泳、滑旱冰、骑自行车等），然后分析他们所经历的体验，使他们从中获得一些知识和感悟，并能将这些知识和感悟，应用于日常生活和工作。这是教练技术培训的第一大特点：它由“体验、分享、交流、整合、应用”四大环节组成；

　　接著，就“领导艺术”、“团队建设”等现代管理热点问题（当然兼顾了企业发展需要和参训者的人格特征），进行全方位训练，使参训者一方面重新认识自我、重新定位自我、实现自我、超越自我；另一方面，迅速提升他们的企业忠诚度，使企业的向心力得以凝聚。这是教练技术培训的第二大特点：它由“户外展能”等团体式活动组成；

　　最后，参训者会觉得整个培训原来是帮助他们发现生活与工作智慧的过程，都通过活动、游戏、二人对话等方式，活泼生动地进行，像学瑜伽一样舒服、轻松、自如。这是教练技术培训第三大特点：学习环境轻松自如。

　　培训专家生动地用“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西”来形容教练技术培训。确实，通过自己的亲身体验才能发现，而你一旦发现，就很难忘记，教练技术培训就是这样使人难以忘记，但这不是它成为企业培训经理、HR经理极度追捧的最终原因，最终原因是这种培训手段可以迅速提高企业的生产力。

　　“通过教练技术培训后，企业能增加22.4%的生产力；通过培训并加“教练”的能增加88%的生产力”，这是欧洲《公众人事管理》关于参与企业教练技术培训后的最终报告。

　　由于教练技术能协助企业管理者更有效地发挥才能及运用资源，通过发掘员工的潜能和创意，使他们发挥自我提升和改进的动力，并进一步认同企业的目标，进取求变，从而改善工作品质与效率，促进企业迅速发展，全球许多知名企业如美孚石油公司、宝洁公司、IBM公司、国泰航空公司、爱立信、BPAMOCO石油公司、英国航空公司……都先后将教练技术运用到企业管理中，并成为其有效提高生产力的明证。

 

 

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiaolian/15678.html

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