今年你看过好小说了吗？不管答案如何，以下你将会看到十个关于教练的、貌似事实却颇为荒谬的说法。而很多关于教练的不确切的概念及想法是实际存在的。

　　有效的教练将取得实质成果--这就是为什么教练需要了解十个误区的重要所在。

　　误区1：教练无法定义

　　错误。事实上，"有物有则"。如果教练无法定义你又怎么知道那是教练呢？教练本身存在一个可信的确定的定义：即通过对话去引发被教练者最佳思考及决策，让他们去做并且能真正做到。

　　误区2：教练就是微笑管理

　　当人们不愿对生活方式做出重大改变的时候，经理人觉得自己的微笑是让他们开放自己的最好方法。那是因为管理是事先帮人们设定好各自的目标并确保人们去做。这个方法有时行得通。但是，多数情况是当经理人离开时，那些因成功管理所带来的成果也会随之离去。教练不是管理，而是激发被教练者内在的潜能，确保被教练者通过自己内在能力的提升去获得成果，这种成果在教练结束后仍能长久持续下去。

　　误区3：教练即顾问

　　一位"熟知内情"的指导者，提供指引，分享、传授经验和教训，这就是顾问--相当不错的一种方式。当有人提到自己所做的工作是"教练"，然后交替使用着一些带指导、顾问、传授或建议这类性质的词语时，你可以从中获益，但不要以为你正在被教练。

　　误区4：教练等于啦啦队长

　　带领人们去感受火辣的热情、激发他们对健康生活的向往是件很棒的事情，这在任何组织都有一席之地。然而，众所周知的是这种啦啦队长式的方法所能够带来的成果是有限的--感受会烟消云散然后又回到老路上了。教练是通过不断的支持，去引发最好的想法，让被教练者坚定决心、积极行动并创造持续可得的成果。运用教练时你将发现，欢呼声会伴随着行动的完成、目标的达至而贯穿在整个过程当中。

　　误区5：教练占用太多的时间

　　直接告诉人们应该怎样做看起来是很省时间的方法。然而，多数人认同信息和建议并不能带给我们想要的成果。若果真如此，那些关于健康生活的信息和建议能让我们活到120岁甚至更长。而实际上，高品质的教练更能节省时间。因为人们更愿意去做那些自己领会出来的对生活有用的东西。加上在教练过程中，思维的引发、视野的扩展更好地增长了人们独立思考的能力。随着时间的推移，这些积累将带来巨大的利益。高品质的教练注重过程、关心结果并且讲究效率。

　　误区6：教练是心理治疗

　　作为一名教练必须具备帮助被教练者达成目标的基本知识。但教练的焦点不会放在人们的心理历程上。在心理治疗时，人们关注过去经历所带来的冲击以及这些冲击对现在造成的影响。但在教练过程中，人们必须将焦点放在现在--你现在能做些什么去令到目前及以后有所改变。

　　误区7：一"方"治"百病"

　　经常会看到一些关于健康的培训程序被称之为"教练"，实际上那是对教练的误解。教练不是那种一"方"治"百病"的行为，同样的，没有一种单一的程序能做到与教练一样的效果。人们下决心要达到的健康目标太多样化了，单一的健康程序又怎么能适应目标多样化的要求呢？！通过教练使多样化的目标整合到一起将会使成效得到飞速提升。

　　误区8：有些人是无法教练的

　　一些对教练反应冷淡的人经常被贴上"不可教"的标签。确实，一些人有些时候更需要的是一名医生而非教练。然而，与其为这些人贴上"不可教"的标签不如更多的去尝试找出在背后制肘他们的原因。而最后会发现方法通常也很简单：再一次清晰你的目标或者换一种教练方式。

　　误区9：教练成功时即人们离开之时

　　有些时候人们会发现他们正在从事的工作非常不适合自己，这是人们更想早点发现的事情。有些时候人们又会选择去改变自己的生活方式而因此暂时中断手头上的工作。但是更普遍的是，经过教练的厘清，通常会使被教练者的工作和生活相得益彰。被教练者会因此而感到兴奋，并且对公司更加忠诚。因为他们的公司通过教练正在帮助他们挖掘所有的潜能、展示自我、真正地做到。

　　误区10：教练不能增加业绩

　　人们有这样的印象是因为他们认为教练只是其他方法的不同版本，没什么区别。而且，当他们陷入本文所罗列的误区时会更加坚定他们的看法。教练与其他方法不同，它能不断地营造更多更坚实的成果。因为教练是一门科学，它帮助被教练者提升自己，更有效地达成对于自己重要的成果。高品质教练可以使被教练者提升自省能力、责任心，领导力思维也能得到提升。通过这些能力的积累，对任何公司的业绩都能带来实质性的正面影响。

 

 

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiaolian/12971.html

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