如何用教练技术招聘优秀员工

　　第一步：招聘介绍会（公司简介、观察及现场问答）

　　第二步：面试提问

　　教练：你认为一名优秀的店长应具备什么样的能力？

　　面试：我认为优秀的店长应具备员工协调能力、目标执行能力、销售能力、员工情绪处理能力、销售规划能力……。

　　教练：你是否具备以上的能力？

　　面试：我具备。（我步具备）

　　教练：你能给我讲一些能够具备你所具备以上条件的例子吗？（你将如何达到？）

　　面试：我曾经做过……。（我准备去参加…学习或……。）

　　教练：假如你获得这个职位你将怎么做？

　　面试：……。

　　教练：你愿意花1-3天时间到公司来公司实习与你职位有关的一些工作吗？这样做的目的是可以让你更进一步了解公司，公司也可以进一步了解你可以吗？

　　面试：可以的。

　　第三步：实习及评估

　　教练：对领导交办的工作你是怎么做的？

　　实习：我是……。

　　教练：是什么让你想到要这样做的？

　　实习：我是根据……。

　　教练：请写出你所期望的薪金，是什么让你这样想的？

　　实习：我的期望薪金是****RMB.原因是：……。

　　教练：你怎样评估你这几天的工作？

　　实习：我觉得我做的很好，并且我也很乐意在这里工作。

　　教练：你认为还有什么地方有可能改进的？

　　实习：工作效率，因为我觉得我的工作效率还可以进一步提升！

　　教练：你喜欢这家公司吗？

　　实习：是的！

　　教练：你未来工作的三年目标是什么？是什么让你这样想的？现在的状况是什么样的？要实现这个目标其中的关键是什么？

　　实习：我未来三年的目标是：……。

　　教练：进入一家新公司你最看重的是什么呢？

　　实习：学习和成长的空间。

　　第四步：

　　签订合同，制定培训计划和职业生涯规划

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