在组织中,人际关系的氛围很大程度上会影响人员的工作表态度和成果,而人际关系又依赖于相互之间的沟通。
NLP对卓越的沟通模式进行分析探索的过程,发现,人们的沟通都有一个时间线的现象。就是在我们的沟通语言当中,总存在着以下的属性:
“过去”……“现在”……“未来”这样的一条时间线。
如果能很好的掌握这条时间线的信息,我们在处理沟通过程中的矛盾和争议就可以迎刃而解。
还记得上次跟别人争执或不愉快时,你和对方在对话的内容吗?
在沟通的过程中,不妨去留意你和对方表达的语句里,有多少的内容,是落在过去的时态?有多少句是在谈现在?还有几句是在谈未来的句子?
在时间的面向,语言的属性皆有所不同,如下:
(时间轴)…………过去…………现在…………未来
(思维属性)…………描述…………行动…………可能
因而,当你和对方处于争论状态,若所谈的范围,皆在“过去”的时态,则很有可能仅是彼此的过往事件描述(也许,只是无止尽的争论其差异)。
所以,此时应将话题的时态,自(过去)导引至(现在)或是(未来),方可跳脱各自在描述差异的领域,而将彼此的交谈,牵至行动与可能的发展空间。
找借口和推脱责任或谁出了错都是“过去”的事情,关键是出现不妥的情况之后,当下要做什么才有可能解决问题。
所以,争议发生之后,是纠缠“过去”还是“现在”就采取措施,以得到双方满意的结果?
可是很多无谓的争吵是停留在“过去”,而没有看到“未来”!那就继续吵吧,反正热闹吗。如果能不欢而散还好,就怕不欢而拳脚相加。
如果我们都不希望那样的热闹,那就多看看有什么“未来”吧。或许能皆大欢喜!
本文来自:逍遥右脑记忆 /jiaolian/11046.html
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