任正非语录

在良多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非岂但是一个企业家，他也是一个思维家，是一条为了观点而战役的硬汉。他是那一代人的典型，也是后辈人学习的模范。华为之所以成为中公民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时光从起步几万元扩大到1000倍的资产，更是因为奇特的华为企业文明而成为寰球通讯业的带路人。而华为企业文化的构成离不开这样一个从一般士兵到通信霸主的军人总裁任正非。

诞生清贫的任正非，跟同时期众多人一样，没有任何背景和关联。固然是乡村家庭，但任的父母仍省吃俭用的供孩子读书。“记住常识就是力气，别人不学，你要学，不要随大流。”父亲吩咐着他。后来，他自学了电子盘算机、数字技巧、主动把持……，还自学了三门外语。

始终到进入军队，把这样对知识的寻求落实到技术的研究上。他曾有过多项发现发明，两次弥补国度空缺。青年时代的任正非，是一个典范的迷信精力的跟随者。

从部队改行后，在深圳南油工作两年，其后开过电子公司。直到1988年，已经43岁的任正非用了2万元创建华为，而这家公司最初是以代销获利。华为现在的所有都是干出来的。在他看来认为，“出生贫寒并不耻辱，而思想与知识贫寒，出身高尚也不光彩。”

在《财富》中文版第七次宣布中，任正非位居“中国最具影响力的商界首领”榜单之首。今次重温任正非经典语录，在他身上有很多值得学习、懂得和传承的东西。

以下为任正非语录局部收拾：

1、我们公司的太平时间太长了，在和平时代升的官太多了，这也许就是我们的灾害。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我信任，这一天一定会到来。面对这样的将来，我们怎么来处置，我们是不是思考过。我们好多员工盲目骄傲，盲目乐观，如果想过的人太少，兴许就快降临了。居安思危，不是危言耸听。

2、十年来我每天思考的都是失败，对熟视无睹，也没有什么声誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才干活下去，也许能力存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要筹备迎接，这是我从不摇动的见解，这是历史法则。

3、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部分、各科室、各流程重要引导都要抓单薄环节。要保持平衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的治理系统的建设，在合乎公司整体中心竞争力晋升的前提下，一直优化你的工作，进步奉献率。

4、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有划定，或者成为通例的货色，不必请示，应疾速让它通从前。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不用要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？

5、在本职工作中，咱们必定要敢于负义务，使流程速度加快，对洁身自好的人一定要肃清。华为给了员工很好的好处，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。但凡要保本人利益的人，要罢黜他的职务，他已经是变更的绊脚石。在去年的一年里，假如没有改良行动的，甚至一次过错也没犯过，工作也不改进的，是不是能够就地免除他的职务。

6、他说他也没有出错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过毛病，又没有改进的干部可以就地撤职。

7、自我批判是思惟、品格、素质、技巧翻新的精良工具。我们一定要推行以自我批判为核心的组织改革和优化运动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否认而批判，而是为优化和建设而批判。总的目的是要提升公司整体核心竞争力。

8、为什么要强调自我批评？我们提倡自我批判，但不倡导彼此批驳，由于批评不好掌握适度，如果批判炸药味很浓，就轻易造成步队之间的抵触。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即便用鸡毛掸子微微打一下，也比不打好，多打多少年，你就会百炼成钢了。

9、我认为，批评别人应该是宴客吃饭，应当是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生涯会变成了有火药味的会议，高等干部尖利一些，是他们素质高，越到基层应越平和。事件不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年提高也不迟。我盼望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要掌握标准。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细过细致地帮人家剖析他的毛病，提出改进办法来，微风细雨式最好。

10、差别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，尺度有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否定真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要琐屑较量，我们的价值评估体制不可能做到绝对公平。（ ）如果用曹冲称象的方式来进行任职资历来评价的话，那确定是公正的。但如果用精细天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我以为献身精神是考察干部的一个很主要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部相对做不好，你手下有许多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你配合很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

11、庙小一点，住持减几个，和尚少一点，机关的改造就是这样。总的准则是我们一定要紧缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？途径设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。然而道路修睦了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。

12、利益分配永远是不均衡的。我们在进行岗位变革也是有利益从新调配的，比方慷慨丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，无论叫什么，都要有一个正确的心态来看待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以胜利的，不可能被接收的。

13、不论是对干部仍是普通员工，裁员都是不可防止的。我们素来没有许诺过，像日本一样履行毕生雇佣制。我们公司从创立开端就是强调来去自在。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只有公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？

14、当初是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有阅历过，不经过挫折，就不晓得如何走向准确道路。磨难是一笔财产，而我们没有经由磨难，这是我们最大的弱点。

15、不管碰到任何问题，我们的员工都要坚韧不拔地坚持宁静，听党的话，跟政府走。严厉自律，不该说的话不要乱说。特殊是干部要管好自己的家眷。我们华为人都是十分有礼节的人。当社会上基本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。

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