1、创业企业过三关:产品关、市场关、人才关。产品是1,市场管理是0,1立不住,其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上,产品上的问题都是大问题,其他问题都是小问题。
2、公司发展过程中,创业者和投资人是司机和副驾驶的关系,如果投资人想抢方向盘,最终的结果可能是车毁人亡,这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
3、多小创业企业死掉,认为是自己市场能力不行,其实是产品能力不行,产品能力合格则足以保证公司活下来,市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大,认为是自己市场能力不行,其实是管理能力不行,管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
4、创业企业最重要的一件事是做减法,减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情,放弃那些关联性不大的东西,只有轻装上阵,才能跑得更快!
5、创业者首先是一个优秀的个体,他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人,为一个目标而奋斗。
6、你把创业当做一个养孩子的过程,你会发现虽然有很多不得不做的事,但这些事可以带来无限乐趣,在这个过程里,你会知道苦与甜,“孩子”在成长,你也在成长。
7、创业团队需要‘乐观的保守主义’精神,乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻,向前向前再向前;保守主义精神能让你冷静的分析格局,冷静的使用资源,让公司走得更远,而不会像团购公司那样‘成长死’。
8、创业是一个很长、很苦的过程,所以一定要“我愿意”。这样一来,遇上任何问题,你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”,并愿为之疯狂的事。
9、创业有很多准备条件,启动资金是条件之一,如果还没有,就带着创业的梦想去积累。
10、成为武林高手是没有定式的,你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度,核心思想就是三要素:搭班子,定战略,带队伍。
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