1. 管理是修已安人的历程。

2. 最后决定权应该交给老板。

3. 搞清楚推拖拉的真正用意，合理应用以求圆通。

4. 要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。

5. 好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。

6. 只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

7. 发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修齐治平的人生使命，立业才有价值。

8. 商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。

9. 人要经得起严格的考验，才能出人头地。

10. 该听的话可以听，不该听的话就不要听。

11. 学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

12. 要抓住机会让别人知道你有什么本事。

12 对一个人来讲，常识比知识更重要。

12 中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。

15. 抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

16. 中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。

17. 计划的目的，在肯定今后几年，如何安人?

18. 安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

19. 一个人应该时时刻刻充实自己。

20. 老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

21. 一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

22. 凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

23. 36.圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

24. 中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

25. 处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。

26. 信用是人的第二性命。

27. 人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

28. 有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

29. 决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

30. 当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。

31. 与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。

32. 人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

33. 古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。

34. 要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。

35. 组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

36. 用情理法来领导，最为合理。

37. 领导比管理更重要。

38. 读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。

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