如何做一个人见人爱的人
　　
　　人与人之间的化学反映往往很巧妙：有的人热情，却遭受“热脸贴冷屁股”；有的人正直，反而人见人爱……人际交往其实是一门有法则可循的学识，尤其作为治理者，必需具备妥当处置人际关系的才能，能力使不同的人都有好的感触，从而带动全部团队的提高。如何进步你的人际吸引力？
　　
　　诚信
　　
　　一个人的哪些品质决定他是否受人爱好？社会心理学研究发现，真诚是其中最重要的特质。在人际关系试验中，研讨者给出一些形容人品质的形容词，让受试者按其人际吸引力的高下排序。结果发明，在评价最高的8个词中，与诚信相干的占了6个，它们分辨是：真诚、老实、虔诚、实在、值得依附、牢靠，而被评估最差的词语是说谎跟诈骗。
　　
　　在马斯洛的心理需要档次中，人类对平安感的须要，仅次于对生理的需要。真挚的人总能给人保险感，因此也是人们决议是否爱好一个人的重要尺度。
　　
　　不可否定，当今社会诚信缺失的景象很重大，造成信赖危机，影响社会发展，捣乱生涯秩序。因此，人们在交往时都会互相试探，断定对方的品德与喜好。一个人再怎么热忱，只有“表面喊得亲，背地捅刀子”，便不可能在人群中站住脚跟。尤其在长期、稳固的关系中，诚信更是人与人交往的中心。
　　
　　对于管理者来说，诚信除包含真诚待人、言行不一外，还要留神“疑人不必，用人不疑”的原则。也就是说，选人一定要选品学兼优者；一旦选准，就要给予充足的信任，撒手应用他，充分施展他的聪慧才智。
　　
　　讴歌
　　
　　心理学家威廉。詹姆斯曾说：“人的内心深处最殷切的冀望，就是取得赞美。”大多数人在毕生中只发挥了不到一半的才能，而鼓励与赞美可以激发人的另一半潜能。人际关系专家卡内基也认为，被认可的需求是人异于动物的重要特征，假如没有这种需求，人类文化会在原地踏步。
　　
　　有良多人因为得不到肯定与勉励而意气消沉。一位大方的老板年年组织员工游览，今年却突然撤消了，起因并非财务危机，而是他感到没意思，“每年都花一大笔钱，却从不人跟我说一句‘玩得很开心，谢谢老板’之类的话。”还有位不辞辛苦的母亲，晚饭时忽然扔了一把草在餐桌上，含着泪愤愤地说：“我给全家人做了多少十年饭，一家老小从没人说过一句好听的，还不如给你们吃把草！”
　　
　　正如天天都要吃饭喝水一样，咱们的心灵也需要吸取赞扬的养分。有人说：&ldquo,创业;全世界有30亿人每晚饿着肚子睡觉，却有40亿人带着充实感入睡，由于他们整日未曾得到一句激励或确定的话。”
　　
　　虽说夸奖有如免费的午餐，但要说到点子上、说到心田里，才干到达后果。首先，夸耀要对路。那些拍到马腿上的“马屁”，往往就是闭着眼瞎拍的成果。好比，明明是面如锅底的包大人，就不要夸人家肤如凝脂。其次，称赞要发自心坎。有的人不乐意夸人，有的人即便夸了也扭摇摆捏、犹如隔靴搔痒，这往往是以为本人强于对方，所以口是心非。最后，褒奖不要流于名义。比方，女共事某个服饰很别致，能够夸她“有咀嚼”；下属做好了一件小事，可以夸他“履行力强”。
　　
　　正如有名作家钱锺书所言，“只有内在的不足才需要借助外在的过剩。”那些内心不够壮大、缺少自负的员工尤其需要肯定和鼓励。作为管理者，更应有针对性地正面激发他们的潜质。尤其对于男员工，鼓励的作用更大。很多企业中都有古代版的荆轲，往往因老板一句“公司的发展不能没有你”而出生入死。福特公司的前总裁皮特森就习惯每天写纸条称颂员工，并称之为“每天最重要的10分钟”。
　　
　　面子
　　
　　面子是中国人独占的文明现象。从心理学角度看，体现了马斯洛需要层次理论中的“受到尊敬与得到认可需要”。在人际交往中，给对方面子就是保护他的自尊。
　　
　　实在，给面子这样的行动不仅能带来好的人际关联，更主要的是合乎社会意理学中的“互惠准则”，也称面子交易，即你给我面子，我就给你面子。人际交往自身就是一种交易，爱体面的人往往更能办成事，也往往更知恩图报、值得相处。凡是事都有度，过火地在乎自己的面子就是心理有问题了。
　　
　　在中，尤其要学会给人面子。对于管理者来说，要学会放下架子，比如员工的诞辰宴会尽量缺席。对下属的过错和失误，要给予恰当的宽容，别在公共场所让人下不来台。要记住，“知人不用言尽，留些口德；责人不必苛尽，留些肚量”，员工，天然会加倍报偿。对于员工来说，给引导面子很重要，也有技能。比如与领导有不合，别直愣愣地指出，委婉地提出来，既维护了领导的面子，也有助沟通。
　　
　　忍让
　　
　　古人云：小不忍则乱大谋。张良告知刘邦，鸿门宴上一定要忍，不然小命就没了，更何谈大业。由此可见，“忍”在要害时刻有多重要。
　　
　　个别来讲，社交中发生抵触时，双方可能都有义务，因此，当事人都应当主动“礼让三分”，从本身找原因。忍让和宽容还能让时光和事实来谈话，因为许多事件经由冷处理，可以解脱无原则的纠缠和不必要的争吵。忍让还能传布正能量。在群体中，情绪管控能力好的人做出忍让，能换来对方的主动妥协，让人际关系更协调。要想培育情感管控能力，从前有一种“从1数到10”的措施来节制恼怒，当初则倡导在心里做10以内的加减法，动用把持感性的右脑来克制发烧的左脑。（ )沉着后，不妨自动给对方一个大大的拥抱，所有尽在不言中。
　　
　　当然，忍让并不代表毫无原则的让步，要有一个强盛、有价值的，谦让才更有效果。
　　
　　距离
　　
　　哲学家叔本华曾提出一个人际来往中的“心理间隔效应”——“刺猬实践”：刺猬在天冷时，会彼此聚拢取暖，但要坚持必定距离，免得相互刺伤。因而，距离是一种美。
　　
　　人类学家霍尔将人际间的距离分为4种。最近的“亲密距离”为50厘米，这仅供关系最亲密的搭档之间；友人间的“个人距离”为50厘米—1米；最远的“大众距离”则是陌生世间的。中国人的隐衷意识不强，常会无意间或被迫闯入别人的亲密距离，比如地铁中，人们就不得不与生疏人共享密切距离。保持距离，对他人是尊重，对自己是维护。
　　
　　“刺猬理论”实用于所有人际场合。在职场中，领导要与下属保持距离，这不仅能失掉尊重，还能防止下属对自己的奉承、阿谀、行贿，避免失去原则。朋友相处也要保持空间。太过亲热，未免忘却分寸，一不警惕口无遮拦，造成彼此间关系的缓和。即使是关系最亲密的夫妻，也要有个人空间。人们常把夫妻比作两个相交的圆，穿插局部是二人间界，在这里能尽享亲密和温馨；不交叉的部门是各自独有的天地，这里有双方不同的圈子甚至隐私。留出距离就是给彼此的情感腾出一个足以盛放的空间，因此，保持亲密关系的宝贝，莫过于保持适当的距离。

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