如何与比自己强的人来往
　　
　　文/顾迅
　　
　　去年4月曾写过一篇日志：“如何建破强有力的人脉关系？”，重要说了3点：第一先树立自己的价值——用大口语说：假如你本人不能被应用，就不结识有价值友人的机遇；第二是擅长传递自己的价值，也就是说，善于随时自动向别人供给自己的赞助，乐于助人才干得到别人的帮助；第三是习惯向别人传递别人的价值，用个IT词汇来说：要乐于做一个关联网的“推举引擎”，成为一个交际中央——当然交际核心跟交际花是有差别的，前者常呈现在白天，后者个别游走于深夜。
　　
　　前天在FT中文网看见篇文章，叫做《你的交际力是否通吃？》（作者龙溪微微），很是批准。她的意思是人要可能和不同年纪、不同阶层的人交往，尤其是比自己能力强的人交往。确实,爱情语录，人是否善于与自己不爱好的人交往，是反应这个人个性是否成熟的标记。
　　
　　偶然遇到有女孩子向我或我太太提出这样的问题：正在与某个男人交往，但不肯定这个男人是否可以长期发展？这个问题当然复杂而深邃，但咱们至少可以给一个最简练的建议：细心察看该男人身边最好的3-5个朋友都是什么人？假设这些朋友也是你喜欢和观赏的人，而且他们的能力大多强过他，那么这个男人就没错——至少投资方向没错，存在增加潜力——如果这个女子正处于狂热爱好水管工和健言教练（desperate housewife）或琼瑶大妈的费叔叔阶段，那上述建议生效。
　　
　　美女龙溪微微也说道，很多人害怕与自己才能强的人交往。不外她并没有给出改良的方式。我倒有个小倡议：主动寻求帮助，可以作为一个冲破口。
　　
　　追求辅助，那不是示弱吗？这恰是良多正在向上走但心坎又有点小自豪的专业人士心结所在，他们虽然尊敬强人，但总不乐意逞强，固然心中暗暗说“我要超过他”，但嘴巴上常不肯服输。
　　
　　实在越是强者，走过许多弯路，他总有很多教训和资源，当然还有最可贵的人脉关系，他正常都善于分享而且乐意选拔后来人——大多数贸易环境并非只有一个人能力生存的丛林地带，而且这也对他有利。
　　
　　尤其，强势的人普通不会主动启齿予以帮助，他也不能确定每个碰到的人是否有帮助的价值，何况面对一个他不了解的人。（ )主动寻求帮助，说出你的问题，尤其是你解决问题的思路，也有助于让他更懂得你。
　　
　　因而，下一次遇到比你能干的人，尝尝主动开口说：“我遇到这样一个问题，不晓得你是否可以帮助我？”，看看他有什么反映？至少这给彼此一个更深刻了解对方的机会。
　　
　　然而，别犯这些过错：
　　
　　第一，问题可以不庞杂，但别愚蠢——假设你不断定是否笨拙，你可以说“我认为问这个问题有点愚昧，但我真的有些弄不清楚……”，坦诚更能为你加分。
　　
　　第二，问题永远要对方做抉择题，别让对方做问答题。这个情理可参见我05年的日志：“金字塔原理和电梯准则”，但你能够在对方答复了“对”或“错误”之后，持续探讨，“为什么你会感到我这个做法欠妥呢？”。
　　
　　第三，展现询问的诚意并给于反馈。虽然主动找个小问题去讯问对方无伤大雅，但彼此时光名贵，更别伪装在听，聪慧人永远比你设想中聪明。你必定要当真凝听，仔细听取建议，如果有不同见解要与对方探讨，更主要的，在下一次遇见时要反馈：“感激你上次给我的建议，我回去之后照做了，成果是（，或失败）……”。
　　
　　越是优良的人，越重视承诺，你的发问也是给于对方了一个潜在的反馈“许诺”。假设别人发明给你提议空费神思，那么要让他再次予以帮助就艰苦了。

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