1、管理就是做好无数小的细节工作。

2、人们喜欢挑战明确的目标，所以，我们要赋予每个人清晰的目标。

3、先学，后做，再教。

4、授权就象放风筝，部属能力弱，线就要收一收，部属能力强，线就要放一放。

5、流程管理中说、写、做要一致。

7、培育部属，要将可适之才，变为可用之才。

8、严格的面试是仁慈的对待员工。

9、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。

10、现代社会，一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。

11、不做舞台上乞讨掌声的小丑，要做实现心中愿景的巨人。

12、投入才能深入，付出才能杰出。----林正大

13、经理要对员工负责，不是当场训斥他不会工作，更不是替他做事，而是要帮助他对自己的工作负起责任。所以，员工必须经常参加培训，而且有明确的责任分工，每个人都清楚自己的角色。

14、一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键，不是店面装修，而是一线销售人员。

15、我们发现，人们总是对一年中能达成的业绩，期望过高，而对8-10能做到的光辉业绩，估计不足。

16、赢利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。

17、要做一流的企业，需要一流的企业顾问。

18、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。

19、没有完美的员工，只有完美的团队。组织前途源于全员的合作和学习。

20、只有制度才能消除企业的管理漏洞。

21、靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。----杰师

22、要效果，不要借口。----张瑞敏

23、没有思路，就没有出路。

24、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

25、不是因数有些事情难以做到，我们才失去斗志，而是因为我失去了斗志，那些事情才难以做到。

26、真正的人才是在寻找实（ ）现自我的机遇。

27、盘活资产首先要盘活人。

28、管理者要是坐下，部下就躺下了。

29、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家都公认的非常容易的事情认真地去做好，就是不容易。

30、企业发展的空间无限大，企业与客户的距离无限小。

31、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

32、在一个管理好的企业内部，没有激动人心的事情发生。

33、我们所有的质量问题都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人，而是缺思路。

34、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

35、干部怕的就是不知道自己怕什么。

36、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候，仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

37、如果你和你的部门没有上升的空间，也将失去生存空间。

38、看不了问题是最大的问题。

39、部下性质你不是你的责任，但不能提高部下的素质是你的责任。

40、管事先管人，管人带作风。

41、先画靶子再打枪。

42、特殊论就是给问题放行。

43、开发的是市场，而不是产品。

44、客户的要求不等于客户的需求。

45、一人企业的竞争力，是看一个员工是增值的资产还是负债。

46、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

47、工作要简化，不要简单化。

48、没有市场订单的管理者就是不要管理的管教者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。

49、监督就是监护，委任就是信任。

50、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

51、过于看重决定的人，做不了任何决定。----前英国首相哈罗德。麦克米伦

52、当一个人或企业认为他们是成功的，就不再会进步。----IBM公司创始人汤姆。华生

53、一次成功或许是偶然，两次成功或许是幸运，而三闪获得成功却一定是勤奋和努力的结果。

54、第一流的人雇用第一流的人，而第二流的人则用第三流的人。

55、企业家是一个经济学的概念，它是说明一种素质，而不是一种职务。不是说企业家非得是厂长、经理。(厉以宁)

56、一个管理者的权威的有无或大小，不是取决于上级的任命，而是来自于下级的认可。----巴德纳

57、伟大领导者的个性各有不同，但他们彼此一致的是：他们总能团结大家的意志。

58、主管要善于描绘部门的远景规划，让员工觉得：你在引导他们，帮助他们走向成功，走向他们梦寐以求的理想彼岸。只有这样，你才会赢得部属的拥戴，都会促动部属主动去为部门、为企业努力工作。

59、主管总不能象业务员一样，事事亲历亲为,励志歌曲，而要有统管思想，要明确自己的职责，要在适当时，给部属以一军事援助工作空间，让部属有自主决策的适当权利，方为合格的聪明的主管。

60、主管要把自己的工作决策思路贯彻如一，必须身体律行，要始终树立自身的公正形象。要想部属做到的，自己先做到。

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