团队治理名人语录

1、已所不欲，勿施于人。

2、首先是管好自己，对自己言行的治理，对本人形象的管理，而后再去影响别人，用言行带动别人。

3、行之有效的管理者善于用人之长。

4、管理工作中最主要的是：人准确的事，而不是正确的做事。

5、管理者的最基础才能：有效沟通。

6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

7、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

8、赏识导致成功，埋怨导致失败。

9、世界上没有两个人是完整相同的，然而咱们等待每个人工作时，都领有很多雷同的特质。

10、首先要说的是，CEO要承当义务，而不是“权利”。你不能用工作所存在的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所发生的成果来界定。CEO要对组织的使命和举动以及价值观和结果负责。

11、团队精神是从生涯和教导中不断地培养标准出来的。研讨发明，从小没有造就好团队精神，长大以后即便每天培训，后果并不是很幻想。由于人的思维是从小培养的，小时候假如没有留神到，长大当前再从新培养团队精神实在是很艰苦的。

12、团队精力要从经理人本身做起，经理人更要带头遵照企业划定，让技巧及素质较高的领导较差的，以团队的声誉就是个人的自豪启能启智，互利共生，互惠成长，一直地逐步培育员工的团队意识跟群体观点。

13、一家企业如果然的像一个团队，从领导开端就要严厉地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，全部国度如果是个团队，那么自己的领导要一马当先带头做好，自己先建立起这种规章的森严，再请求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

14、做企业不奇观而言的，但凡发明奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就必定是（循着）一个法则，一步一个足迹地走。

15、大成功靠团队，小成功靠个人。

16、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。

17、沟通是管理的稀释。

18、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理波及根本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和利用。

19、管理得好的工厂，老是枯燥乏味，没有任何激动听心的事件产生。

20、管理就是沟通沟通再沟通。

21、管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的义务，而激励与组织人力资源是领导力的范围，二者的联合就是管理。

22、管理是一种实际，其实质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于结果；其独一威望就是成绩。

23、配合是所有团队繁华的基本。

24、将适合的人请上车，分歧适的人请下车。

25、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得自己的胜利。

26、企业管理从前是沟通，当初是沟通，将来仍是沟通。

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