松下幸之助：半块牛排的故事

素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅接待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特殊强调：“不要找经理，找主厨。”助理留神到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的局面可能会很为难。

主厨来时很缓和，因为他晓得请自已的客人来头很大。“是不是牛排有什么问题？”主厨紧张地问。“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“然而我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位十分杰出的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。”

主厨与其余的五位用餐者迷惑得面面相觑，大家过了好一会才清楚怎么一回事。“我想当面跟你谈，是因为我担忧，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。”

如果你是那位主厨，听到松下先生的如斯阐明，会有什么感触？是不是感到备受尊敬？客人在旁闻声松下如此说，更信服松下的人格并更爱好与他做生意了。

时刻真情关怀部属感想的领导，将完整捕捉部署的心，并让安排迫不得已为他出生入死。对别人表现关怀和气意，比任何礼物都能发生更多的后果。

点评：当初之所以有v很多人对所供职的公司不满，就是因为他们感到不到来自领导的关心，人与人之间的关联是奥妙的，假如员工感觉不到来自公司的关怀与暖和，那么他工作也就不豪情。要知道，人是情感动物，不是机器，用治理机器的措施去管理人，那确定是行不通的。

这就是为什么我不看好我的引导的起因，由于他的头脑就是纯学机械的思维，什么事都想要制订一个尺度，做一个模板或是“模具”，以便今后处置事件的时候能够循序渐进的偷勤，而实际上，这仅仅是天方夜谭，他的思维方法注定了他不会有大的。

[——松下幸之助]

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