有的时候，人们总是在想，我能得到多少?而很少有人会去想，我做了多少，我让别人得到了多少?

　　有些引导老是埋怨自己的下属，工作不热忱，没有踊跃性，做一天和尚撞一天钟，甚至以不发奖金、减少福利待遇来“鼓励”他们，希望以处分来唤起员工们的斗志。实在这种做法是不可取的，下面的这则小故事，信任能给人们某种启发。

　　这一年的圣诞节，保罗的哥哥送给他一辆簇新的高级跑车作为圣诞礼物，这可是保罗梦寐以求的事。他开着跑车到处兜风，总是能引起路人爱慕的目光。

　　这一天，保罗从他的办公室出来时，看到街上有一名小男孩在他闪亮的新车旁走来走去，不断地用手摸摸这，抠抠那，满脸都是羡慕的神色。

　　保罗饶有兴致地看着小男孩，从他的穿着来看，他的家庭显然不属于自己的这个阶层。就在这时，小男孩抬开端，发明了保罗，于是，他向保罗说道：“先生，这是你的车吗?”

　　“是啊，”保罗无比骄傲地说，“这是我哥哥送给我的圣诞礼物。”

　　小男孩睁大了眼睛：“你是说，这车是你哥哥送给你的圣诞礼物，而你却不用花一分钱。对吗?”

　　望着惊疑的小男孩，保罗感到很好笑。但他仍是礼貌地向他点拍板。

　　小男孩叫道：“哇，太棒了!我也生机……”

　　保罗自负地以为他晓得小男孩下面想要说什么。他确定要说，他希望也能有这样的一个哥哥。

　　然而小男孩说出的话却让保罗吃了一惊，他无比幸福地喃喃着：“我愿望，盼望自己也能成为这样的哥哥。”

　　保罗深受激动，他开端喜欢这个小男孩了，于是，便问他：“小伙子，乐意坐我的车兜风吗?”

　　小男孩惊喜万分地许可了。

　　逛了一会儿之后，小男孩忽然回身对保罗说：“先生，能不能麻烦你把车开到我家门口?求你了!”

　　保罗微微一笑，他懂得小男孩的主意：坐一辆大而英俊的车子回家，在小搭档眼前确实是件很神气的事件。但让保罗意想不到的是，这次他又猜错了。

　　“麻烦你停在两个台阶那里，等我一下好吗?”小男孩跳下车，三步并作两步地跑上台阶，进入屋内。

　　不一会儿，他又出来了。不外他带着一个小男孩，那应该是他的弟弟。那位小男孩，因患小儿麻木症而跛着一只脚。他把弟弟安顿在下边的台阶上，紧靠着坐下，而后指着保罗的新车子对弟弟说：“看见了吗?就像我在楼上跟你讲的一样，很美丽对错误?这是他哥哥送给他的圣诞礼物，他不必花一分钱!未来有一天，我也要送你一部和这一样的车子给你。这样，你就可以看到我始终跟你讲的橱窗里那些难看的圣诞礼物了。而且，你还可以开着它到处去兜风，到你爱好的大海边，森林里……”

　　保罗的眼睛潮湿了。他走下车子，将那位腿脚不便的小弟弟抱到车上。他的哥哥眼睛里闪着喜悦的光辉，也爬了上来。于是三人开始了一次令人难忘的假日之旅。

　　在这个圣诞节里，保罗清楚了一个情理：给予比接收真的令人更快活。

　　所以，请不要再抱怨你的下属在工作上给予你的回报太少，在此之前，你应当细心地想一想你对他们的关怀跟付出有多少。你是否给他们发明了能够让他们舒心工作的环境;当他们工作中有了麻烦，你是不是热情地辅助他们解决;他们生涯中有了可怜，你是否用本人的爱去暖和他们。

　　如果，以上的多少件事你都做到了，任何人都有理由相信：你的下属相对不可能不当真工作。假如他们做得不如你想像中的好，其实，理由也只有一个，你做得还不够好。

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