原价管理,即成本管理。成本管理是现代企业轨制下企业管理的一个主要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要功课所采用的手腕，目的是以最低的成本到达预先划定的品质和数目，现代成本管理的重要职能是成本猜测、成本决议、成本打算、成本控制、成本核算、成天职析和成本考核。

一、成本控制基础理论
　　成本会计概念。现代管理会计是从本来的成本会计中发展而来的,现代会计分为财务会计与管理睬计两大分支,成本会计牵强附会融入管理会计,同时与西方会计体系坚持一致。事实上,中西方在经济体系及会计制度等方面的差别必定影响到成本会计,成本的宏观约束与调控在我国企业会计准则、税法中均有较严格的规定。首先,以为管理会计(含成本会计)不受会计准则的影响,不完整相符我国的国情;其次,西方对成本的会计束缚也日渐加强,以提高会计信息的可比性,如日本制定有“成本会计准则”(我国也有要求制订成本会计准则的观点),成本会计的独立及其内容的专一性可视为一种趋势;第三,成本会计反映与监督的主要内容,是企业生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的造成,即成本会计的对象是会计对象因素中的“费用”要素,财务会计的对象则是其他五个要素(“费用”只是作为计量利润的必要前提而列入的)。
　　因此,西方之财务会计与管理会计的两大分支,在我国应分为财务会计、成本会计与管理会计三大分支。成本会计应致力于“费用”要素的反映与监督,以完全成本核算、变动成本核算及标准成本核算作为其主要内容。
二、成本控制的目标
　　成本控制目标是指成本控制工作应达到的目的和要求。成本控制目标是一定政治、经济和社会环境的产物,具有历史性、时期性,反映特定环境对成本控制的要求。不同历史时代、不同经济发展水平以及不同社会制度下,成本控制的目标亦有所不同。这是由特定环境下成本会计的对象、内容、性质及其职能作用所决定的,尤其是成本会计职能的制约。因此,成本控制目标应与其职能相适应,在职能范围内制定迷信、可行、先进的目标,在目标的实行过程中体现其功效作用。
　　1.成本控制的基本目的。成本控制的根本目标是指成本控制的长期性、基本性、最终性目标,公认的观点是经济效益。成本控制恰是从费用成本的计量、记载、计算及监督等方面着手,为提高经济效益服务,并以经济效益为最高目标。成本控制的发生、发展,正是基于对费用成本的反应与监视,基于对经济效益的关注和寻求,与经济效益具有密不可分的关联。
　　2.成本控制的详细目标。成本控制的具体目标是指成本控制实践中向谁提供会计信息、提供哪些会计信息、怎么提供会计信息。
　　(1)成本控制信息的服务对象。家喻户晓,财务会计是一种对外报告会计,其服务对象主要是企业所有者、债务人及国度政府有关部门。成本会计是一种对内报告会计,这是由社会主义市场经济环境所决定的。成本费用是企业员工素质、技术水平、管理水平、机器装备的先进水平、企业地舆地位及交通通信状态等诸多因素的集中反映,所有这些都是企业内部的事,有的属于企业合法的贸易机密,企业不任务也不可能对外报告。因而成本控制的服务对象主要是企业内部的有关部门和职员,应包含以下多少个方面:一是企业行政管理部门;二是企业生产管理部门;三是企业基层生产单位;四是企业内部员工;五是其余有关会计分支。
　　(2)成本控制信息的服务内容。成本控制信息的服务对象不同,所需求的会计信息也不同。服务对象的档次越高,所需要的成本会计信息越具综合性、全面性,反之亦然。其次,在企业内部治理进程中,有关管理部分可能随时请求成本会计提供特定的成本控制信息,其内容具有必定的不断定性。客观地讲,成本控制所提供的日常成本信息,从不同角度进行组合、分类后,能够形玉成然不同的成本信息,以满意不同目标须要。对此可从成本费用分类和成本会计报表中得到谜底。
　　(3)成本节制信息的服务方法。一是通过凭证、账簿、报表,供给直接资料、直接人工、制作用度、期间费用及其细节的账内成本会计信息,这些信息个别是按期、定向提供的。二是通过账外的统计、盘算提供,如变动成本、固定成本、加工成本、边际成本等。这些信息普通是不定期、不定向提供的。三是通过专题讲演情势向特定对象提供有关成本信息。四是通过口头汇报方式向有关方面提供成本信息,如年初决算后对职代会的成本费用呈文,答复有关政府机构、企业所有者的成本费用征询等。总之,由成本会计的对内服务特征所决议,它的服务方式也显得机动多样,具备提供办法、内容、对象及时光等方面的可变性。
　　成本会计目标是成本会计理论的最高层次,对成本会计假设、成本会计原则等具有方向性、根本性的影响。
三、对于成本控制的假设与原则问题
　　1.成本会计假设。财务会计中的会计假设认为会计主体、连续经营、会计分期和货泉计量四项。在成本会计中同样存在这四项假设,只是在具体内容及其影响对象上发生了一定的变化,对此不再赘述。值得提出的是,在成本会计中应建立“公正分配”假设。费用的分配是成本控制中最广泛、最重要的问题之一,其分配的公正性直接关系到成本控制信息的可靠性。所谓公正,是指在间接费用分配标准的取舍上,应抉择与所分配费用的高下最密切的标准,要求尽可能减少主观因素的影响,保持分配方法的合感性。然而,分配标准与分配方法究竟是通过人确定的,所谓公正只是一种绝对的概念,是主观假设,也是成本会计陈报会计信息的一项基本前提。在这一前提下,才会产生和存在一系列间接费用的分配方法,如外购材料、外购燃料费用分配的消费数量(长度、分量、体积、容积、面积等)比例法、定额耗费量比例法等,制造费用分配的生产工人工资比例法、生产工人工时比例法、机器工作小时比例法、直接成本比例法等。此外,帮助生产费用的分配、生产费用在竣工产品与在产品之间的分配等,都隐含着公正分配的假设。
　　2.成本控制原则。为了标准成本会计工作,为成本会计信息的提供肯定根据,应建立成本控制的正常原则。财务会计中的十二项会计原则,大局部实用于成本控制,并表示出成本控制的特色,如客观性原则、相干性原则、一贯性原则、及时性准则、清晰性原则、权责产生制原则、谨严性原则、历史成本原则、划分收益性支出与资天性支出原则、全面性和重要性原则等。此外,成本控制中费用成本确实认与计量具有很强的政策性,要求吻合有关法规的规定,应建立正当性原则;在公平分配条件下,应建立公道性原则。前者指成本会计核算必须契合有关法律、法规和制度的规定,划分计入本期损益与非本期损益、计入产品成本与非产品成本等界线,严厉遵照成本开销范畴;后者是指费用的调配应力求公正、合理,分配尺度合乎受益性原则。
　　4.成本控制的发展趋势及我公司的详细成本控制办法。成本控制上阅历着前所未有的变化。这种变更主要体当初两个方面:一是成本控制技术手段与方法一直更新,会计电算化已经或正在代替手工记账,而且在企业建立内部网(Ｉｎｔｅｒｎｅｔ)情况下,实时报告成为可能。二是成本控制的运用规模不断拓展,传统上对成本控制并不关注的行业如病院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精神。实际上,不管是银行、快餐连锁店、专业组织仍是政府机关,成本控制已变得不可或缺。
　　四、对策
　　1.增强成本控制理论的研究,进步成本控制程度。要树立拥有中国特色的成本掌握理论研究方法体制,实践研究者必需冲破传统成本控制理论的约束,解放思维,敢于开辟新的研究范畴和研讨课题;应本着创新精力、求实立场和谨严风格,深刻企业考察研究,同实际工作者亲密配合,发明问题,解决问题:普遍发展案例剖析,从理论高度提炼胜利经验,同时,理论研究应针对成本控制实际问题致力于将理论研究成果转化为出产力。在此基本上,讲求实效,建破成本会计理论研究结果的考察、评估和鼓励机制,充足施展成本理论研究对成本会计实际的领导作用。
　　2.成本控制工作应更新观点,建立成本效益(ＣｏｓｔＢｅｎｅｆｉｔ)、成本躲避(ＣｏｓｔＡｖｏｉｄａｎｃｅ)思想。充散发挥成本控制的职能作用。长期以来,咱们在评价企业成本工作绩效时,往往把成本升降作为独一标准。这在理论上是说不通的,由于成本只表现一定时期内所发生的各种劳动消耗,至于这种耗费效益如何,却不是产品成本指标自身所能反映出来的。所以,成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价:一是产出的投入越少越好,二是投入的产出越多越好,三是投入增加慢于产出增长为好,四是投入减少快于产出减少为好,五是投入降落产出回升为好。所以,为将来增效而正视树立成本效益思惟,有利于企业竞争策略的制定。
　　3.推动成本会计电算化。为了推进会计电算化深入发展,必须加快会计电算化从核算型向管理型改变,将会计信息系统有机地融入企业全部管理信息体系,通过电算化的利用,为成本控制提供牢靠的技巧支撑。
　　4.学习本国所有进步的教训跟方式,博采众长,为我所用。这种学习要有翻新,而立异又与与我公司实际情形相联合,从而摸索并构成一套存在我公司特点的古代本钱把持系统。
　　5.总结完善和推广卓有成效的成本控制方法。我公司效仿邯钢“模仿市场核算,履行成本否决”的经验及潍坊亚星团体有限公司实施的“购销比价管理”,把企业管理成本的重点从以内部生产为核心,延长到对供产销全过程的控制。
　　6.完美成本会计组织,提高全员成本意识和素质。对成本 员来说,除了应具备会计职业道德之外,不仅要懂会计和财务管理,还要懂经营管理,特殊是要熟悉生产技术,学会应用价值工程、成本最优化理论和方法;同时还要熟习并控制现代成本控制的理论与方法,学会预测、决策和控制,学会应用电子计算机进行信息处置。

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