你是否敢于失败
　　
　　大家都晓得的业务须要翻新。那些对这个问题进行了一点深刻思考的人也会清楚任何新惹事物都带有与生俱来的危险——它兴许能成功，也许不能。人们有可能爱它，也可能恨它。所以立异就必需接受并拥抱风险微风险承当者。
　　
　　我和良多理解这一点的公司协作过，这些公司甚至会应聘对风险容忍度显明较高的人。他们不想要那些周末打高尔夫的人，而是爱好那些喜好攀岩、极限活动跟冒险旅行的人。有时候他们甚至会雇佣这些人。
　　
　　但是，奇异的事件发生了。酷爱冒险的员工忽然宁静下来，完全不像四周人设想的那样性情大胆。这些新员工成了榜样国民。产生了什么呢？
　　
　　通常企业文明会成为替罪羊。每个人都会摇头说文化是如许难以转变——而后事情就到此为止了。可是更为难题的本相是，创新需要的不仅仅是敢于冒险。它需要失败。但是有多少公司会奖励失败呢？
　　
　　多少天前我想到一个动机，我想象了一所梦幻般的学校，每年都会举行失败周的运动。活动的重点在于学生敢于失败。天天下战书，学生应当自豪地站起来探讨他们尝试了什么、他们是如何失败的，他们从这次经历中学到了什么教训。失败越大，学到的东西就越多，失掉的嘉奖就越大。这种训练的要害在于让学生习惯于这种观点：失败即是学习。
　　
　　在《ADAPT》一书中，作者Tim Harford在一个对于一长串失败终极导致成功的故事之后描述了这个美丽、有效的方式。他认为我们并不想要随机的失败，而是想要那些确定可以从中学到货色、构思良好、勇敢设计的尝试，只管它们无奈在一夜之间就解决某个问题。
　　
　　你不用大费周章地去寻找什么神奇的失败。究竟，这恰是推特开端的方法：它是在最初的一个主意呈现后发生的——音频博客——这个设法被证实实现起来太过艰苦，而且缺少吸引力。（ ）或者能够看看Change.org，这家竞选平台激励大众支撑Trayvon Martin的父母，让公家对学校膳食中的粉红肉泥觉得恼怒。在当初看起来，这是不言而喻的胜利，然而你却疏忽了它在此之前三年半的尽力。
　　
　　Change.org的开创人Ben Rattray回想说：“咱们阅历了数不清的失败。”
　　
　　你不能只是庆祝成功——由于假如你这样做的话，就开释出了一个信号：我们这里不想要失败。可是不失败，就没有学习，也没有真正的创新。所以雇佣爱好冒险的人并不会解决你的问题，因为绝大局部冒险爱好者只是喜欢恰当的风险，可是他们并不笨拙。在一家成功导向的公司里，他们很快就会发现大胆并不被赞美，也不被认为是学习，他们就会变得安静，而且往往会彻底分开。
　　
　　企业会发明这一点十分难以理解也很难以接收，我对此并不感到惊奇。它确切无比有违常理。为什么要庆贺失败？除非你可以以为它是一种学习，否则失败就象征着挥霍。但是我曾经配合过的最好的老板老是在一直地失败。他的工作取得了无数的国际奖项。是的，两者之间存在着接洽。而且他的荣幸之处在于他供职的公司完整可能懂得这一点。

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