同样十年，为什么有的成高管，有的仍旧只是主管？

　　我曾经带过一个下属，出生名校，英语八级，聪慧，能干，学习才能强，对很多新事物跟新常识保有浓重的兴致。我招他入公司的时候，他毕业尚不足一年，已经持续跳过两家公司了。当时，我感到他可能不会很稳固，但切实是太爱才了，所以就将他留了下来，放在了工程师的地位上。

　　果不其然，他干了不到五个月，就提出了辞职。临离开前，因为觉得我对他还不错，教了他不少东西，所以向我坦露心迹。他说，他觉得在以前待过的公司里，他的素质、能力都不差，在一些程度比自己低的人手下干活，心有不甘，所以不断寻找新的机会。这次来，认为能很快升任主管，但几个月察看下来，他的上司们都很稳定，离任的可能性很小。而我给他增设与主管同职位的可能性几乎没有，所以，不如及早离开，另觅新路。

　　我说： 以你六个月的表示来看，你的成长速度已经算很快了，只要坚持下去，当前一定能独当一面。但是，现在还不是时候。究竟，专业这东西，不是大学里学过，实践上晓得就行的，还需要在实际操作中缓缓积淀才行。有些东西，你只有经历过，失败过，胜利过，能力从更深层面懂得。现在，很多东西你都还没有经历过，就想去做主管，太急于求成了些。只有你耐得住寂寞，加以时日，会有很多机会。

　　但他真实 未审等不了了。他感激我对他的信赖与坦率，但他以为另外的路更好走。于是，就这样，断然毅然离去。我觉得很可惜。但既然这是他的抉择，我只有尊敬他，并为他祝愿。

　　分开后，他时不断会打个电话给我。在断断续续的通话中，我听到他的行踪飘忽一直，脚印简直遍布了珠三角的大局部角落。在电话中，他时有埋怨世事之不公，上司有眼不识英才。但更多的，是对新公司新职位的盼望。听他不断辗转的新闻，有时候我也忍不住问本人一下：岂非是我老了，观念太陈腐，太没有冲劲了？但很快，我又摇头。

　　三年后，我离开原公司，去了新公司。这家新公司成长很快，员工膨胀得很快。在我接手后，短短半年不到的时间里，我所管辖的部门由50人，敏捷增添到400人。如斯一来，治理和培训都变成了很大的挑衅，一些主要岗位上，人才更是变得奇缺。那时候，实验室入口了很多仪器，原实验室负责人开不动设备，因压力太大，申请辞职。我在部门内选了良久，选不出继任人选，而行政部，也良久找不到适合人选。正在焦灼中，我溘然想到了三年前辞职的那位下属。我觉得他是块璞玉，只是缺少雕刻，也许，经历过这样一段过程，能成长冲破也说不定。于是打电话给他，他听了很冲动，即时就许可过来了。

　　在这份新职位上，他干得很投入，提高速度很快。他逐日伏案翻译材料到深夜，白天不停调剂测试程序。未几，试验室所有装备都有序地开动了。而后，他又对所有的功课文件进行了梳理，从新进行了修正，增订。他的勤恳和用功，也引起了共事们的留神，都对他称颂有加。有那么一段时光，我认为，兴许给他这么一个宽松的环境，供给一个让他充足施展才华与干劲的岗位，他可能会真正超出，跃升到一个全新的档次去。

　　但是，好景还是没能连续太久。第七个月的时候，他忽然来找我。这次跟上次一样，他对我依然很坦诚。他告知我，这七个月他干得很开心，也是加入工作这么多年来，做得最有成绩感的一段时间。虽然他觉得，我们部门氛围很好，大家也很有股热忱赶超的劲头，但公司整体的气氛太懒惰，做事拖拖沓拉，相互推诿的现象太重大。最后他说：“李经理，说句真话，我很信服你，你有一腔热情改变这个公司，但我认为做不到。其实全部公司，只有你一个经理是全副身心想做好事的，其余人，私心太重。而老总的观念太陈旧，我觉得这个企业很难发展起来，还不如尽早离开的好。”

　　我劝他：“ 你说的这些景象确切都存在。恰是有这些问题，才须要我们来改变。实际上，公司的经营层早就意识到了这一点。这也是他们大批引进新团队的起因。固然现在我们参加的时间不是很长，但已经对公司当初观点和工作习惯造成了冲击。至少，品德部分就变得跟以前不一样了。信任跟着更多人的加入，转变的速度和过程必定会加快。但无论如何，改变是一个渐进的进程，不能一挥而就。我们要能耐得住改变过程中的这份艰巨与寂寞。”他答：“你耐得住，我耐不住。我的青春年华，没有多少年了。”我无言以对，只好放他走了。

　　至今，又七年从前了。我们的联系比以前少了很多，但他每次变动，仍是会打电话，或者发短信给我。相对个别人，他的跳槽频率高很多倍。最近，他刚从一家公司的主管岗位，跳槽到另外一家公司的等同职位上去，在发给我的短信中，有“老板就是个土包子”的字眼。我翻着短信，突然有点感叹。()我觉得，十年前，他想做主管，早了，但十年后，他还做主管，慢了。跟他同时代入职的同事，甚至那些条件跟比他差很多的人，现在，好多都已经在这个行业中锋芒毕露，完整跃升到另外一个层次去了，而他却还在为十年前最初想实现的梦打拼。真是可惜了。

　　趁着青春好年华，好好阅历，好好争夺，好好成长，我同意。然而，咱们也得清楚另外一件事件：光有机会是不够的，还要理解舍弃。某些看似更好的机会，更大的权，更多的利，实在并不像看起来那么美妙。甚至有许多陷阱。良多人之所以无所作为，是由于缺乏才干，不机会。而我这位老下属则刚好相反，因为其在智力与学历上的先天前提，所面临的问题是：机会太多。成果，机会变成了他的灾害。一个个很好的机遇，要么没能掌握住，要么没能保持住。更惋惜的是，当一个个机会摆在他眼前，没被好好善用之后，又变成了一个个机会泡沫，而他就这样，沦成了机会孤儿——反而失去了成长机会。

　　一份工作，一种特长，一项本业，做得好，都少不了一样货色：专一力。所谓专注力，就是在工作上，事业上，生意上，能心无旁骛，全身心投入。一件事情，只有全身心投入去做了，才干超越凡人，能别人之不能。所谓台上非常钟，台下十年功；别只看到别人出头露面的景色，也要明确，在台下，另有你未曾看见过的十年孤寂、哑忍、修炼、锤炼，以及坚持。

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