松下幸之助在创建本人的公司后，对公司员工的请求十分严厉，每次大的决策势必亲身加入。然而他并不是一个只看中自己，完全不听取其余人意见的人。

　　在一次决策会上，松下对一位部分经理说：“我个人要作许多决定，并要同意别人的良多决议，实际上只有40%的决议是我真正认同的，余下的60%是我有所保存的，或我感到过得去的。”经理认为很惊奇，倘若松下不批准的事，大可一口否决就行了，完整不必要征求旁人的看法。

　　松下接着说：&ldquo,伤感语录;我不能够对任何事都说不，对那些我以为算是过得去的打算，大可在履行进程中领导它们，使它们从新回到我所预期的轨道上来。我想一个引导人有时应当接收他不喜欢的事，由于任何人都不爱好被否认。咱们公司是一个团队，并不仅仅是我一个人的公司，须要大家的集思广益，让步有时候使公司强盛、人际关联融洽。”一番话让这个经理动容不已。

　　事实生涯中我们经常强调自己的强势，而忘了有时妥协也是胜利最主要的因素之一。

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