不管你是谁，无论你学什么，不论你从事什么职业，懂一些管理学的货色老是必要的。有一套始於古代的「牧羊人领导方式」,曾赞助掌权的国王统治他的子民,因为人民和羊具备不少相似的习惯,因而古代的统治者就常被称为国民的牧者.而且这些道理历经时间的考验,证明白实有效.同样的领导情理也可让古代的经理人加以运用,学习像牧羊人牧养羊群般地跟部属互动,使他们乐意跟随你的领导.牧羊人式的管理共有7个要诀:

1.了解本人的羊群
随时懂得部属的情形,时常与部属来往,一次一位,不仅关心他们的工作,也要关心他们生活中所产生的要事,并且要睁亮眼睛,竖起耳朵,多多提问,最重要的是,对所问的要能有后续的扫尾动作,关怀成果.

2.发明你的羊群的特色
挑中什?员工,会影响到治理的轻易与否.意识部属的特质,清晰部属的SHAPE〔strengths(优点),heart(专心),attitude(立场),personality(个性),experiences(教训)〕,断定他们合乎公司或职位的请求,让他们能发挥专长.

3.辅助你的羊认得你
要树立部属对你所领导的团队存在归属感.首先,率先表示出你的诚信,正派与容纳,以赢得跟随者的信赖.其次,不懈地传递你的价值观和义务感.最后,为部属刻画出尽力的主旨和尺度,告知他们在团队其中表演的角色.但别忘了,巨大的领导者不是单凭专业技巧,还得多带点情感.

4.把你的草场弄平安
牧者赋予部属保险感,能够应用的方式有:让部属得到你的第一手讯息,强调每个职位的主要性,按期轮换部属到新的职位上,常常在部属眼前露脸,以及在第一时间尽快处置问题.

5.应用指引方向的牧杖
身为领导者,要明白团队该走的方向,在前面引路,让团队跟著你走.在领导部属时要采用压服的方式,并且给部属施展的空间,不外要让他们晓得界线所在,但不要管得太轻微,处处限度部属.特殊要留神的是,当部属出了麻烦,要伸出援手把他们拉出窘境.

6.用来改正的牧棒
在部属受到攻打时,要居间为你的部属据理力争.但当部属的做法有可能迫害他自己或团队时,则要纠正他;这样做的目标不是要伤害他,而是要他避开损害.此外,要定期探听部属工作的进展,了解是否有须要帮助之处,由于你得为他们的成长负责.

7,名言名句.抱持牧者的心
要「居心」看待部属,乐意付出和投资心力跟时光在部属身上,使引导成为一种生涯方法,而非只是技能.
胜利的领导是双向的互动,而不是单向的命令,好好实际牧羊人的7个管理要诀,向部属显示你是值得跟随的,就能博得部属的信任,忠诚地追随你.

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/243782.html

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