跟着范围的增大、管理理念的晋升跟竞争压力的加大，海内企业越来越器重绩效管理。固然经由了多年的尽力摸索，大多数企业仍是在绩效治理方面碰到艰苦。起因在于，不同的企业有不同的经营环境、中心才能、组织构造、业务流程和企业文明，职员的素质、管理理念和方法业有较大的差别。而绩效管理与企业的情形切合得好坏直接决议了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方式、程序等方面有所不同。
　　只管如斯，咱们还是能够从好的教训中发明共性的货色。现聚集3家绩效管理做得比拟好的国内企业的材料，总结了它们绩效管理的最重要的三条长处，分列如下：
　　一、海尔集团：
1、目标制订程序标准，将目标细化到每位员工天天的工作，造成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作明白了解，及时改正过错和推广优良的做法，养成即时改良的习惯。
2、PDCA管理办法保证工作得到敏捷履行，有海尔特点的横向月度鼓励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
3、统筹成果和进程，设定主项指标和辅项指标，假如主项指标不幻想，管理人员就会从针对过程把持的辅项指标上找原因或采用纠偏办法。
　　二、联想集团：
1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，构成每一岗位的“岗位义务书”和“目的责任书”，树立目标与职责一致的大岗位考察系统。
2、对干部和业务的管理采取按期检讨评议的方式，并重视事迹核实，用轨制化保障预期目标的实现。
3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思惟领导下，多种方式综合评价部分业绩和员工业绩，全面周密，考核结果利用公道。
　　三、上海汽车产业(集团)公司的精益管理评价体系：
1、对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的均衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于团体公司对下属公司的懂得。
2、多种情势的培训、研究和宣扬，保证下属公司对评估体制的充足意识和懂得，同一思维，为胜利实行打下基本。
3、激励下属企业的管理翻新，在交换、彼此学习和融会中进步,名言警句。

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