领导力
领导力就是影响力。一个好的领导者必须不断地接收好的人才，参加他的组织
领导力的高尺度
一：全方位的榜样：1：精通全情；2：亲自上阵监视；3：全面和具体了解行将产生的事；4：强有力地亲临现场领导；5：建立个人模范的能力；6：沟通——说明——命令的才能；7：确保命令得到彻底履行
二：弹性化驾驭：坚持驱使与领导之间的弹性
三：灵敏的洞察力：找擅长走捷径、能公道调配人、财、物、实现义务的人
四：引导的奉献精神：使命感培养贡献精力
五：能赢的心态：挫折、失败不是论断，而是通往成功之路的崎岖
六：必要时采用武断办法
七：自动出击：不给竞争者牵制你的机遇，只面问题，抢占市场，袭击对手，
八：立刻利用现有资源：机会最轻易在等候中错过
九：动摇信心：借口永远是胜利的绊脚石
十：一直学习：克服将来，战胜对手的独一方式
十一：始终要有备用打算
十二：尽可能处于最佳地位：目标要全面、彻底，能完成
十三：应用有效的体系
十四：关怀部属：了解你跟你部属的工作极限
十五：站在常识的前沿阵地：技巧、信息、市场、交易双方的关联，你至少要抢占一个，并坚守他
十六：透析竞争对手的策略：从公然的信息中懂得对手，从媒体了解信息，留神分辨信息真伪，留心对手的举动，寻找弱点，攻打弱点
十七：行为大于规划
十八：始终要追踪结果。任何事要以成果为导向
十九：要对人进行投资：投入时光，精神和其余资源，树立一支强盛的团队，才是最主要的
二十：有效的组建团队，在独特目标上同心同德
二一：供给一个独立创造的空间：要信任开发、激励和奖赏个人发明的重要性
二二：彼此尊敬：公开赞赏，暗里批驳
二三：激发信念：失败归己,典故，声誉归下属
二四：鼓励部属内在的豪情：好领导是让部属本人转变
二五：表彰必需及时公开
二六：确保既定目标有意思
二七：沟通是要害，不要与下属建破阻隔
二八：施展会议的作用。应用会议和谐机构，交流见解
二九：发挥大众演说的魅力：培育机警能力，特殊是即兴谈话
三十：尊重部属：尊重他们的需要，关心他们，使他们满意
三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时筹备要明白，不滥用人力资源，而达不到幻想的工作后果
三二：目的至上，做好应变心理
三三：冒险出奇迹：胆大心细创奇观
三四：差别最大化
本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/238655.html

相关阅读：人生需要追问自己的50个问题
学会解开心灵的镣铐
励志小说：我的苦难我的大学（8）
励志文章：求学无止境
史上最美的文章