张华是美的集团所属的广东美芝公司的质量工程师，她始终从事工艺和品德管理工作，具备机械工程师、国度QC诊断师、三大系统内审员等资历证书。同时她是美的6SIGMA 绿带、广东美芝和美的集团QCC和QC工具培训讲师，2007年失掉省轻工QC成果发布会的评委资格。
　　广东美芝公司是专业化生产房间空调用旋转式压缩机的中日大型合资企业，由美的集团控股60％、日本东芝参股40％组建而成。美芝公司引进日本东芝空调紧缩机生产技巧和设备，产品已分辨获得CCC、TUV、UL、CSA等认证，目前产能到达1000万台。
　　施展聪慧才智 岗位上建功立业
　　张华从建厂初期就来到广东美芝公司工作，她的成长与企业的发展严密地接洽在一起。建厂初期,年度语录，她负责部品车间设备验收和检查室的筹建工作。承当了车间所有装备的调试、检查流程的编制、检讨人员的培训以及相干制度的建设。完成了公司计量管理体制建设，树立了公司计量台帐、计量日常管理制度、人员的业务培训和业务拓展工作，使公司计量室可能承担90％的计量用具的测验校订工作。同时完成公司专用量具的国产化工作，从厂家的筛选—厂家的认定—小批量量具应用—大量量替换入口，为公司节俭专用量具洽购用度1000多万元。完成了部件检查规格书的修正及日常管理工作。在任部品车间现场品质管理和部件外协品管理工作期间，完成了外协厂家铸件的认定工作，缓解了车间的生产压力，满意了公司生产和销售须要。
　　向管理要效益 精致管理显本领
　　2006年，公司为了应答严格的市场环境，发展了“精益化管理”年活动。活动以名目为主导，攻破管理部门界线，通过全员的介入改善，实现无边界管理。为了实现公司提出的这个策略目的，建立了公司改善项目推进委员会，设置部分兼职人员完成模块的改善活动目标。张华在主推活动中完成了“自主改善管理办法”和“项目改善管理方法”等领导性文件的编写、活动的策划、人员培训和考核措施编制等项工作。通过一年多的运作，完成自主改善提案113651份，实施成果10581份，给公司带来的直接经济效益806万元。同时完成了对公司经营影响大的188个项目的立项和实施跟进和考核，已经为公司带来效益7861万元，未完成的项目预计为公司带来经济效益1亿多元。通过改善项目标运作，使项目课题完成周期缩短，工作效力大大提高。
　　作为公司内部培训师，张华负责编制了“质量管理推进什物培训可课程”、“精益生产培训课程”、“改良活动活动培训课件”等培训教材，并且实现了第一批功课长及骨干的培训工作。通过对基层管理职员的培训，提高了全员改质量管理工作的水平。
　　推动品质管理 进步全员质量程度
　　张华负责组织美的团体的年度质量月活动的计划谋划和实行工作。因为企业的器重和她对QC活动积极的推进，目前公司有将近200个QC小组活泼在车间班组，活动听数占公司人数的60％。年课题破项数目从2003年的20多个发展到当初近百个，同时培育出一批存在QCC常识和教训的人员，完美了QC管理、鼓励及考察轨制，在公司范畴营造出全员改善的气氛。通过独特尽力，公司的QC小组活动取得佛山质协QC优秀小组、省轻工和全国轻产业优良QC小组、广东“南粤之星”优秀QC小组、2007年国优QC小组等声誉名称。
　　2006年起，张华踊跃参加广东轻工协会的各项运动，目前担负协会内部培训讲师和轻工QC结果宣布会的评委工作，是省轻工QC小组活动、精益出产、现场管理等活动的组织跟治理者。

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