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　　西格尔是一位长期广告创意总监，曾与NeXT公司和苹果公司配合广告。他是《不同凡想》广告团队的一员，“iMac”的名字是他取的，而这也引发了后来一系列结果苹果产品的“i”命名。在书中，他是能够忍耐乔布斯不羁情感跟感情频繁暴发的人。事实上，他宣称乔布斯的直爽；他写道，由于这能带来清楚、不空话的沟通。西格尔的观点：乔布斯最大的一个奉献就是对的专一。在此，我列出了西格尔说本人从史蒂夫·乔布斯身上学到的一些引导教训教训。
　　
　　越简单总是越好。在《简单爆了：推进苹果的痴迷》这本书开篇的轶事中，苹果公司包装设计部门的员工辛苦工作数周，为统一款产品设计出了两个版本的新包装。然后他们同乔布斯会见，乔布斯叫他们忘了两种不同的包装。“把它们联合起来，”乔布斯说，“同一个产品，同一个包装盒。”
　　
　　直率沟通有效。乔布斯厌恶西格尔及其团队为NeXT电脑作出的广告。艺术总监应用了一种老式的手工木刻作风。乔布斯谢绝了该广告后，该团队迅速构建了一个更具将来前瞻性的新广告。乔布斯爱好广告，但要给每个团队成员评分。他给了艺术总监“F”（不迭格），因之前的过错而斥责他，并说道：“假如你不能比那做得更好，那你就得炒自己的鱿鱼。”虽然很多人感到乔布斯的沟通方法很无礼，但西格尔坚持以为，直率有很大的价值，因为它不会引发迷惑、分心和庞杂的情形。
　　
　　好的领导者可以置身事外。西格尔表示，乔布斯可能通过让自己免受攻打影响而令事件保持简单,为人处世。1997年，乔布斯重回苹果并制止Mac复制品，许多花费者十分赌气并对此进行鞭挞。乔布斯将这些批驳隔离在外，并持续向自己的目的迈进。
　　
　　小集团做得更好。固然苹果当初是一家领有60，000多员工的大企业，然而西格尔表现，乔布斯保持坚持小范围会议，参加者仅限要探讨会议话题的人。苹果的会议上没有观众。
　　
　　保持极简并敏捷行为。西格尔也同IBM、英特尔、戴尔以及宝马公司协作过，他描写了苹果与英特尔及戴尔公司在决议广告的模式上有何差别。英特尔公司在取舍广告时，会进行三种不同的抉择，成破并运作焦点小组，制造出所有广告，在焦点小组进行测试，修正广告，在电视上播放，而后再测试。而苹果公司则是一小队人马围坐在一张桌子边做出挑选。与戴尔的对照也相似。西格尔写道，戴尔公司的委员会用数月时光斟酌可能的广告，同时各个部分进行衡量，并且无休止地探讨策略。在西格尔的经验中，苹果公司举动迅速，从乔布斯那里取得同意，然后在一个月内就推出广告。
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