史玉柱经典语录

●家族公司有一个十分不好的情形，举一个例子，如果你太太在公司，你的太太说一句话，这句话哪怕是准确的，都会有员工去讨论它，去从负面角度谈论它，说它，这样对你的治理带来很大的麻烦。

●作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能顺水推舟，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。

●任何一个名目做之前，不正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更乐意往利益想，更违心往收入高上想，更乐意往本钱低上想，这时候人防止不了地会有一些浪漫，我自己也是，还有只管马云那么胜利，他也是，每个人都是这样的，你当初正处于浪漫期，这时候须要给你泼冷水，让你四周的人给你泼冷水。

●对失败的教训，夜深人静的时候你细心想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大播种比你看书更有用。

●中国市场是呈金字塔型的，正常创业者比拟关注塔尖，实际越往下市场越大，我提议你的市场可能完整有前提往二三线市场走的。

●你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的
时代，战略正确之后细节决定因素，有许多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

1、团队中心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
（不挽留起因是这样的，一旦找你辞职，由于你做了一把手找你辞职，已经是定下来的。如果你挽留他，我认为并不是最好的方式，我谈我的心理，我从前常常产生这种事，尤其越早期的时候，员工找我辞职，到干部找我辞职，前期我都是挽留的。后来十年下来，回过火，我挽留过的人最后一个都没有留下来，半年之后又走了，一年之后又走了。这时候我感到最应当斟酌的两点，第一点，既然有员工找我辞职，我有没有问题，我的企业有没有问题，有问题立刻修改。应该是这样的，第二点，他为什么走，你为什么要搞清，为什么走，我能为他做什么。然而重点不是在挽留他上，当下面下属都晓得只有找老板辞职，老板不挽留的，个别来讲再想通过辞职的方法来获取更高的薪水，这条路也就堵逝世了。）

2、如果没有价钱上的上风与技巧上的相对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

3、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才干实现远间隔的管理。

4、做全国性市场，必定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

5、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

6、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
（做成功一个店之后离你大的成功就不远了，集中精力，先别想那么大，先集中精神做成功一个。最后我提一个倡议，就是你一旦成功了盼望你向社会多捐点款，有两个好处，第一个多捐款有利于你的曝光，另外做这个企业的公司阴气太重，我方才那句话没有迷信。）

7、踏踏实实地先做出一家，也是要废弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先实事求是做出第一家。

8、初中程度跟博士后没啥差别。只要能干就行，我始终是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出奉献就行。

9、现在的时期，策略正确之后细节决议因素，有良多细节处置不好，你的战略正确了也会失败。

10、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

11、在中国办企业，法律略微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特殊注意，这两个事情不经意真的会发生。再比方我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很轻易坐牢。过去五到十年，凡财务上碰到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？仍是法制问题，资金链一缓和，他会做很多他以为公道但是分歧乎划定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开端的时候就要具备极强的法律概念，法律的观点，即便这样也免不了失事，一出就是大事。

12、管理无情，人有情。

13、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事件，他又做成了。

14、假如脑白金无效，就请告知身边一百个人。

1、要器重建立销售手册。

2、但凡先做试点，危险才低

3、找到本人的细分市场。

4、捉住要害环节，重点抓好市场调研；

5、与其改变花费者固有的主意，不如在消费者已熟习的设法上去领导消费者；

6、对一般员工，首先考虑其好处，而后才是社会价值；

7、我在我的公司只管一件事－－市场调研；

8、公司在小的时候，尽量要股权集中；

9、要花大的精力建破一个连最基层的员工可以看清楚及易于操作的手册，尤其是《管理手册》跟《营销手册》；

10、要兢兢业业的从小做起，团队重于个人作用；

11、要看重建设团队，核心团队普通不超过7人；

12、要留神广告的法律限度；

13、失败是很重要的财产，咱们要好好的应用它；

14、首先一定要树立、经营第一家店，并依据其写成一个“傻瓜手册”；

15、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！

16、广告靠吸引比靠逼迫更难。

17、不要为转变而改变，重要看改变的贸易模式能晋升什么样的价值。

18、首先要做好第一家店，他遇到的艰苦可能比你设想中的还要大。

19、要让公司全体职员知道－－管理无情人有情，公司制度是无价的；

20、创业进程中很主要的在于轨制建设；

21、在公司只有功绩，没有苦劳；

22、对过去的当真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西,俗语，因为成功时沉不下心来，天然都是虚的货色；

23、人在成功时不能得意洋洋；

24、当战略定好后，症结在于履行力，细节决定成败；

25、在放工后，能够将员工当成搭档，但上班时员工就是员工！

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/234603.html

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