：失败是失败之母，是成功之母

　　
　　梁菲研究生毕业后，如愿进入一家很不错的公司担负总经理助理。这是一个可以直接接触企业中高层的职位，存在十分好的学习与自我晋升的机遇。
　　
　　总经理助理有无比琐碎的工作须要处置，需要细致而且有规划性，具备雷厉盛行的气魄。而梁菲异常关注四周人的感触，很难强行要求别人，显得比拟脆弱。她感到如果不能够转变现状，将得不到提升治理岗位的机会。为此她投入了大批的时光，想要冲破自己的“短板”。比方，遇事强硬，多请求；为自己筹备了本子、录音笔，盼望能记下每一件提前应该部署好的事件，每一个需要留神的要点；她还养成了记“毛病笔记”的习惯，将自己每一次工作中产生的失误记载下来，并在后面写上了下次应当作出的调剂等等，愿望能够赞助自己变成一个过细、有条理且打算性强的职业经理人。
　　
　　了一段时间下来，她工作中的方案性有所提升，失误的呈现率也有所降落。但是因为她在工作中立场比较强硬，跟周围共事底本友人般融洽的关联冷了不少，更多是公事公办的往来。
　　
　　面对满满的“错误笔记”，她认为很不舒畅，很受挫。但擅长保持的梁菲是相对不会容易废弃的，因为她深信如果不能战胜缺陷，不能越差错败，就不会失掉成功。
　　
　　因为她坚信一句名言：失败是成功之母。
　　
　　木桶可能装多少水，取决于最短的那块木板？
　　
　　木桶实践是我们熟知的理论：一个木桶无论有多长的板，终极能够装下多少水，取决于最短的那块木板。
　　
　　在我们的职业发展中，对很多人而言，对本身弱点的惧怕往往压倒了对本人优势的信念。假如把生涯比作一场纸牌游戏，我们每个人手中既有优势牌，也有弱点牌，然而我们大局部人认定弱点压倒优势。
　　
　　曾经在心理咨询课程中碰到一个非常受的销售员。他爱好实干，能够供给有价值的服务，善于关注别人的感想，但他始终迷惑于自己不善于找到与人闲聊的话题。每次看到别的销售职员能够天涯海角地与客户、老板侃大山，关系很融洽的样子，他就觉得非常爱慕。（ ）他是一个很勤恳的人，为了克服这个“缺点&rdquo,心情语录;，甚至强行去背诵别人聊地利候的每一句话，但是一到了新的处所，遇见新的人，就会发现之前的那个话题又不应景了。在一再受到挫折后，他开端猜忌兴许是因为什么童年影响或是其余什么心理因素，于是报名加入心理征询的课程生机能解决这个“问题”。
　　
　　可是，这真的是一个“问题”吗？岂非一定要超出无数次的失败，才干够取得成功？
　　
　　失败是失败之母，成功是胜利之母
　　
　　成功并不是失败的对峙面，对失败的研究并不能辅助我们学到什么成功的教训。
　　
　　咱们会过错冀望能通过研讨对我们服务不满足的客户来懂得满意的客户，通过员工的弱势来促使他们施展上风，通过了解病症来晓得如何坚持健康，通过离婚来了解婚姻，通过悲伤来领会喜悦。
　　
　　对不成功的团队进行研究，你会发现团队成员之间时有争执。而对成功的团队进行研究时，你会发现他们的团队成员之间也同样有良多争执。因而，为了找出成功团队的秘诀所在，你就得对成功的团队进行考察，找出他们在不争执的时候都做了些什么。
　　
　　如果我们想要成功，就要学习了解成功的特点。一个人或一个机构要想成功就要扩大优势而不是简略地靠补充弱势。
　　
　　吉姆·柯林斯在《从优良到出色》一书中也提出了同样的主意，他提出那些巨大的公司都把精神放在少数“世界上就他们能做得最好”的多少件事情上。通过对优秀企业的研究，不论从星巴克到雷克萨斯，从苹果到戴尔，从沃尔玛到百思买，你都能发明他们中的大部门都千方百计把这条倡议付诸实际。
　　
　　成功者只管门路各异，却有必定之规。之所以人比人，气逝世人，就是由于以己之短，比人之长，越比越灰。与其老想自己没什么，不如多想自己有什么，而后想法把它用好。这不是说，人可以疏忽毛病，而是与其追寻盲目标“琴棋字画”，还不如“断其一指”尽能够由它去。
　　
　　能绕从前的，都不是阻碍。

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