首先理解一下独挡一面的能力，独挡一面能力不是简略的独立解决问题的能力，而是极强的综合能力和资源调和能力。一个人的能力一定分为知识的广度和专业的深度，在一个分工细化的内部，独挡一面的能力往往着重于专业技能的深度，在对外合作方面的工作独挡一面的能力往往更是综合技能的体现.

在这里就不再谈知识构造和综合能力包含的范畴，仍是缭绕应当如何造就独挡一面的能力,大学生励志，这种能力的培养是否有一个循序渐进的过程来培养，是否有办法可循。

任何能力的培养都是从小到大，从简入杂，小问题往往反应的是大情理。很多时候都要从最小事情做好，不断的思考和改良，斟酌当前碰到相似的事情应该如何处置？或者如何能够做得更好。多个小事情经验的积累往往就能够为自己独立解决大问题奠定基础，要害是进一步分析小事情之间内在的逻辑关联是如何的？存在哪些彼此影响和束缚。

工作后的能力培养一定是问题和实践驱动型的，而不是理论驱动实践的。实践驱动在问题解决后才能够有真正的验证尺度，才可能进行实践运动的分析和总结，构成分析解决问题的方法用于下一次实践。没有问题，没有项目标实战往往很难培养独挡一面的能力，即时有再齐备的理论基本也没有用。这也恰是我们谈的工作要主动承当义务，并乐于辅助别人解决问题的起因，很多时候解决问题越多积累的经验越多.

正人不器，独挡一面的内在往往是你必需是一个多面手你能力够真正的独挡一面。在这里咱们看到小公司往往更可能培育一个人独挡一面的才能，由于公司小良多岗位不细分，你必须什么都会，必需要本人亲身去搞。而至公司分工很爱好，做需求的只会做需求，做编码的也只会编码，把个人的技巧限度的很逝世。比方我们新接了一个名目须要派一个人到前方，这个人可能需求，计划，原型，沟通交换，后续实行安排都清晰，需要综合能力，否则很难真正独挡一面。再说到内部，即便拿编码岗位来说，假如不明白需要，不懂设计跟测试，连编码都做不好。所以说在广度具备后再某一个专业方向有深度，或者说深度具备后扩大足够的广度，这样才干够独挡一面。

一个人不可能是所有专业范畴的专家，独挡一面也不是说所有事件都要你去做，然而你要能够说清楚，能够提出清楚的思路和方式，能够协协调整合好资源，可以实现既定的目的。如果综合技能有10个考核的方面，那么每个方面你如果都能够到达80分，那必定具备独挡一面的能力。如果有一个或多个短板，即使某一个方面再强也很难独挡一面。而真正里面最主要的两个又是沟通和谐能力，在沟通进程中的懂得能力。

有问题一定先独破尝试解决，多分析和搜寻网上知识库，即时最后别人帮助踊跃了也要进一步剖析自己思路上存在的缺点和差别。有知识深度时候一定要探寻广度，填补综合能力上的短板；有广度的又要重点提醒自己中心价值体现方面的专业深度，补充深刻沟通中体现的不足。有问题要自动解决问题，不问题也要主动去挖掘和解决问题。有实践机遇一定要先去实践，但是实际完成后一定要总结和回补实践。有参考一定要先去参考和模拟，但是完成之后一定要总结转化为合适自己的方法论。

独挡一面不轻易，许多时候需要的是多年的工作教训积累，一直旧常识的积淀，新知识的弥补，欲速则不达，最后积聚总结下来的隐性知识才是精髓。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/233092.html

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