30岁：你必须要面对的三大问题
　　
　　第一个问题，就是家庭与义务的问题。不要以为自己还年青。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓丧还是繁忙，你的时间都在飞快地逝去，你感觉自己在加速变老。有些问题，不论你是否乐意去面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与春秋相匹配的责任。大多数的人，到了这个年纪段，都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经成家立业，你必须苏醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑全部家庭的累赘？这不仅仅包括你的爱人，还包含你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承当的是双方四位白叟的赡养）。到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会见临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会等闲再动吗？说得更不客气一点：我还敢容易再动吗？我还有那个胆量与勇气吗？所以，要想举动，就趁早，趁你还没有背上家庭的累赘的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的挑选。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在无所作为中“被安适”下去。
　　
　　第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。为什么很多企业在招聘人才的时候，明确划定要5年经验、10年经验等等相似的工作经验要求呢？因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。但如果你违反了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而损失更好的职业发展机会。在我们的很多客户中，其中较为辣手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上打破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的发生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做反复劳动，原地踏步。
　　所以，对于那些年龄30岁的友人来说，从现在开始，你必须要稳重审阅一个问题：从毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以填补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
　　
　　第三个问题，是知识结构的构建与提升问题。我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相称丰盛的实战操作教训。有一次跳槽去应聘某著名快消企业的区域营销经理的职位。在口试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但回升到体系层面及战略层面的问题时，他的头脑就一片空缺。我信任在职场上做过五六年的人都有这种感想：感到在详细的操作层面，无论是流程，还是技能与方式，都能够纯熟控制；但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不晓得如何下手。
　　
　　身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼力与思维模式同样也有差别。一个最基本的业务员，想着如何保护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样每天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的渎职了。每一个企业的经营，都会由战略与战术所形成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的履行战术，由基层职员去付诸实行。不同层级的人，分辨负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队合作的意思所在。同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和冲破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。
　　
　　另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的间隔就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们坚持在高度上的一致性，那么，你的能力是无法得到认可的。在这样的情况下，你向上晋升的可能性就微不足道了，职业生涯也会就此止步。
　　30岁之前：如何打好基础
　　
　　30岁是一个继往开来的年龄，也是一个非常重要的时间点。我们在进行职业生涯规划咨询之前，会有一个评估环节，系统评估客户的综合基础,人生，看看是否还适合做职业规划。其中有一个很重要的考核尺度，就是年龄问题，重点是30岁左右的年龄。如果你30岁之前简直没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分难题的，有很多现实的问题无法解决。这是硬伤。凡是遇到有这样硬伤的客户，我们只能对他们说“很抱歉，我们无能为力。”所以，要想让你30岁以后的职业生涯不懊悔，顺利度过30岁这道坎，你就需要在30岁之前对自己负责，防患未然。
　　
　　你要做的第一件事，就是找准一个可以为之斗争5年、10年甚至更久的目标。这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长环绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。固然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基础没有提升的可能。
　　
　　我在《职场救赎——写给迷茫中的草根族》一书中也提到目标与核心竞争力的问题。所谓核心竞争力，必定要有一个核心才行。缭绕着这个核心，你能力构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向——我到底想成为什么样的人？这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快，因为你明白你的目标，你始终在朝着你的目标前进，你是在走直线。捷径是什么？捷径就是不走弯路，永远走直线。
　　
　　我们去年曾经咨询过一个客户，7年换了6家公司。依照通常的懂得，大家往往会认为这个人的职业发展很蹩脚。其实不是。这个人目前的税后月薪是1万元，属于还不错的那种程度。大家兴许会纳闷：为什么频繁跳槽的一个人，会有这样的职业发展水平呢？有些人会觉得他很荣幸，运气比别人好罢了。其实不是。察看他的成长经历，我们发现，原因只有一个，那就是：每一次跳槽，他都没有偏离既定的方向。只要方向不错，那么，他的每一步行为，都是在濒临这个方向，都是在为以后的职业发展积累更多的筹码。你积累的厚度，将最终决定你未来的发展高度。
　　现在房价、物价这么高，良多人的生存压力也骤然增长，由此也导致许多人迫于生存的压力而变得急躁和中流砥柱。一份工作，往往保持不了几个月，感到看不到愿望，工资无法晋升，往往就抉择跳槽。但实际上，跳槽并不能从基本上解决问题。现在的用人单位，都变得异常求实，做多少事，拿多少钱，理所当然（当然，特权阶层不在探讨规模之内）。假如你无法为公司发展奉献更大的价值，却还想着得到更多的回报，这样只赚不赔的交易是没有人乐意干的。你为公司贡献多少价值，取决于你的能力到底有多强。而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚持。既便是那些看起来令人很爱慕的胜利者们，也少不了与日俱增的修炼与成长。那些由于走了弯路却想在极短的时间内把丧失补回来的急功近利的做法，只会让你失去更多的货色。
　　
　　大家可能据说过10000小时定律：不论你想在任何一个范畴成功，你都必须至少付出10000个小时的磨难。MacolmGladwell在他的新书《异类：成功人士的故事》中说道，无论是最优秀的运发动，企业家，音乐家还是迷信家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，天天不低于三小时的努力之后才锋芒毕露的。书中有这样一个例子：34岁的世界顶级小提琴家马克西姆·文格罗夫诞生在西伯利亚，在4岁的时候接触到第一把小提琴，从此就展示出了过人的天赋。然而他的禀赋和敬业度是成正比的。他每天训练7小时，5岁就举行了独奏会，15岁就获得了国际大奖。文格罗夫说，“我的母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到清晨4点。对于一个4岁的小孩来说，这几乎就是严刑，但两年后我变成了小提琴手。”
　　
　　很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。肯特大学的社会学教学弗兰克·弗雷迪以为有效投入很多时间去训练的人做作会领有自己的运气：“他们近乎奢求地努力，当福气来的时候，他们早就准备好了。”这正应了中国的那句老话——“机会只垂青有准备的头脑。”如果你没有遇到机会，不要抱怨，你首先要反思的是本身，到底哪些方面预备不足？依据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和坚固，你的脚步也会站得更稳。
　　身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人。如果说找准目标为是了积累更多的核心技巧，更好地做事的话，那么，学会做人，则是你要职场发展要考虑的第二件大事情。我们甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个适合的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是轻易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。即便你的职业技能没有多大的突破与成长，但良好的职业素养则会从另外一种层面为你的职业发展增加筹码。我们也遇到不少能力不足、但态度很好、很踊跃的客户，他们用自己的优秀职业素养成功驯服了面试官，得到了不错的发展机会。有句话叫“要做事，先做人。”能力不足，可以慢慢培养；但如果不会做人，在任何组织中，都会成为人人喊打的过街老鼠。
　　
　　在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的。第一是你的人际关系处置能力。这其中包括与你的上司的关系，以及与你的共事的关联。与上司的关系不好，直接决定着你的升迁。所以我时常对我们的客户说这样的一句话：“如果你与上司的关系不好，根本上也就象征着你在这个公司的职业生涯就此终结。”而与同事的关系不好，即便你哪一天升迁了，成为了他们的领导，你也会因为缺少“大众基础”而导致权利被架空，你的下属对你不是两面三刀，就是成心挑战，你会发现领导这个地位其实很不好坐。
　　
　　第二项因素，就是要建立一直学习的能力。我在《职场救赎》的第五章也同样指出了学习的主要性。咱们在去年曾经遇到过一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，但依然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到提升的机遇，也已经好多年没有加薪了。我们问了他一个问题，“在这14年中，你有没有进行过培训、深造或者任何其余情势的充电？”他说，“没有”。“从来不吗？”“素来没有。”这是一个无比极真个例子，但这种景象在职场中却是十分广泛的。对于自己的学习与成长，你不妨问本人多少个问题：与一年前比拟，我的专业才能显明先进了吗？无论是实践仍是实际，我有自己奇特的看法吗？如果碰到职责范畴内的事件，我一个人是否可能独破搞定，是否具备独当一面的能力？厚度决议高度。你所以会有厚度的积聚，起因在于你不断强化的学习能力。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你认为你没有退步，但实际上别人在提高，你与别人之间的差距在人不知鬼不觉中拉开了，你也就退步了。
　　第三项要素，就是要树立职业化精神。不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只有你在这个岗位上，你就应该把事情做好。在其位谋其职，这是最最少的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工作做好；如果不想做好，那就走人，别在这里浪费大家的时间。良好的职业素养，有时候比能力自身更重要。
　　
　　我曾经在新浪微博上看到过别人总结的“企业中8类精力乞丐”，我认为很好地描写了当下一部门人的职场立场：引导不和我沟通，我就不沟通；领导不认可我，我就不好好干；领导不激励我，我就不好好干；我不开心，是因为领导不会哄我；完不成义务，老是拿一堆客观理由来敷衍；做错事后，总希望大家不要小题大做；不懂技巧，抱怨公司没有培训；不长进，抱怨公司气氛不好。
　　
　　良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质。即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去看待，因为你不仅在糟蹋公司的时间，更是在挥霍你自己的时间。身在职场，你能播种的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把面前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争夺。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。
　　
　　第四项要素，就是要有壮大的内心。我所遇到的很多人，实在内心里都很懦弱，无法禁受漫长人生途径上所来临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一路顺风。即使是耶酥，又何尝不会遭遇苦难的浸礼？强盛的内心可以让一个人在失望中看到希望，而消极达观只会让你在希望眼前错机良机。《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“懦怯软禁人的灵魂，希望可以感触自在。强者自救，圣者渡人。”你没有本领成为圣者，但一定要变成强人。“物竞天择，适者生存。”优越劣汰永远是天然进步的永恒法令。你只有适应这个规律，才能在这样竞争剧烈的社会中取得生存之地。
　　30岁之后：如何实现质的突破
　　
　　30岁以后的职业发展，不应当再是原地踏步、停止不前的状况。要想让你35岁以后的职业生活实现一个比较大的发展，你应该从30岁开端，好好应用5年时间，着手以下3件至关重要的事情的筹备。
　　
　　第一件事就是实现你的专业化品牌构建。我在《职场救赎》一书的最后一局部内容，讲的就是这个问题：如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后，再去频繁跳槽，确定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个绝对低的档次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增加。我该干什么，合适做什么，此时应该有一个清楚而明确的定位，并利用残余5年的时间去积累。否则，“35岁现象”一定会在你身上演出。
　　
　　“日本策略之父”大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点：“你凭什么胜出？将来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。是否独霸世界舞台，铸造别人无奈超出的中心竞争力？你独一的依恃，就是专业。”你是一流的商务人士，还是个别的上班族？差异就在这里！给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你当前的职业发展增添更多有价值的筹码。我们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。如果你也这样，就毫无专业性可言了。
　　
　　当然，为了支持你“专业化”的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出尽力：第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构的问题，要脱离详细的操作层面的问题，把你对待问题的目光放得更高一些，更远一些，成为一个存在“远见高见”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优良的人看齐，并以他们为目的，作为自己修炼成长的模范，一步一步补充与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、学习、培训等等都需要提上日程，学会用新的常识空虚自己的脑筋。第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才，都有自己集合的圈子。比方哈佛贸易评论网、职业经理人网、业务员网等等，都是相干人才凑集的处所。为什么有些人出去讲一次课就要好几万？为什么有些人能够用自己的力气推进一个行业的发展？原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士，也必需像那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思维去影响别人。我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深入。他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。或者在有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特别之处。但恰是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方法构建着自己的影响力。他给自己定了一个请求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够到达发表的质量，但每个月必需要保障品质写一篇。这样做的利益，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，能够让你构成自己的知识结构。我们前面提过知识结构的问题，这里须要再强调一下。你通过学习、培训等方式，得到的知识，毕竟是别人的，不是你自己的。要想形成你自己的知识结构，你需要将这些外来接收的知识利用到工作实践中。在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情形下，每个人的感触和心得是不一样的。你写文章的进程，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中造成的知识构造，才干真正称得上是你“自己的”知识。
　　第二件事情，就是把自己培养成一个优秀的管理者（这里指的是中层管理者，也是你的第一个管理者目标。我在《职场救赎》的第六章也独自讨论过这个问题）。除了那些对于技术非常热衷的人，如果你要想在职场上失掉更多的空间，职位上的晋升必不可少。有些人会说我不违心成为一个领导者，我只希望做好自己的份内事，我就满意了。对于抱有这种设法的人，我只能说很负疚，这不是你能选择的。原因很简略：你25岁的时候，可以做一名基础员工；30岁的时候，也可以做一名基础员工；但你到了35岁以上的时候，你如果还只想着做一名基础员工，那就不太事实了。我们前面提到过“35岁现象”。如果一个已经35岁的人，他的能力还只是局限在基础岗位上，那么，这样的人基本上是没什么价值的（当然，落伍的国企及事业单位除外）。所以，无论你是否愿意，你都必须把职位晋升作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。
　　
　　走上了管理者岗位，是你职业成长的要害一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普曾经做过一项考察，发明基础员工之所以离任频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司——公司的中层管理者。在我们的职业计划征询阅历中，也常常遇到这样的问题：正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业涵养上，均不能得到有效的成长。
　　
　　在这里我们暂且不去讨论“中层危机”对公司的发展多么如许重要这样比拟宏观的话题，单纯从小处来说，你必须要意识到：你的管理，将有可能转变你的下属的毕生运气，是你过错的治理方式在不知不觉中损害到你的下属，迫使他们分开公司。管理者在应聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是疾恶如仇。但作为一个傍观者，我不得不说的是：当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时，你们是否考虑过树立一种良性的人才成长机制，让每个人都能够得到成长？你们在埋怨人才缺乏的同时，是否斟酌过如何去当真地培养人才？很多企业会说我们培养了，但留不住，到头来都是为他人做嫁衣，这是一件得失相当的事情，所以对于人才培育也就不那么热衷了。但问题偏偏出在这里：你为什么留不住人？如果每个公司都不去造就人才，都想吃“现成的”，那么，终极的成果将是：所有的企业，都将面临无人可用的地步！
　　当你的成长因为你的上司而受到妨碍的时候，这是你的不幸，你可以取舍“用脚投票”；当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种可怜持续传递下去。唯有如斯，人才的培养才能进入正轮回，才能够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。这其中艰苦多多，但我生机有幻想的人能够不断努力，渐渐改变这所有。
　　
　　第三件事情，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，随同其成长。在成长的过程中，找一家具备成长潜力和发展空间的公司，并跟着公司一起成长，是一件非常重要的事情。一是你可以亲眼目击一家公司从小到大、由弱到强的成长过程，对于公司的运营也会有更加深刻的理解，你也能够领会到你的角色在公司成长中的位置和作用。二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的施展余地，会更容易展现出来。很多人在找工作时都偏向于寻找至公司，这也可以理解，然而要想疾速的成长，寻找范围不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需要较为急切，你的职位晋升也会更快。三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人，其中最重要的一条就是虔诚度。没有哪一个企业喜欢朝三暮四的员工。尤其是现在跳槽率、散失率在众多企业居高不下的情况下，忠实就成为一种非常难能宝贵的职业精神。
　　
　　不管你当初已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，捉住所有可以抓住的时光，为自己芸芸众生般的性命多积累一些厚度。当你缓缓变老的时候，回忆自己的终生，你盼望是令人快慰的一生，还是懊悔跟烦恼的毕生？
　　
　　最后，借用我最爱好的乔布斯语录，作为本文的结尾。“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得出色绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观点里。不要让别人的看法左右自己心坎的声音。最重要的是，英勇的去跟随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的实在主意，其他一切都是次要。”
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