中国最大的硅橡胶制作企业宏达化工集团的老板朱德洪，在中国的技术专家们不措施辅助他解决技术困难的情形下，这位只有初中文明水平的人，竟然自学高分子化学实践，在实际中摸索出一套有效的生产治理技巧，使他出产的硅橡胶到达了世界当先程度。当初，这个企业和西方企业在寰球开展了竞争。这期间，朱德洪所付出的是凡人难以设想的艰苦。
　　
　　华东有名的阿明瓜子，老板尹文化原来仅仅是一位生产队长，为了脱贫致富，带着一班大众，开端炒瓜子。历经十几年风风雨雨，艰辛波折，终于将阿明这个作坊型企业发展成为上海的著名企业。
　　
　　云南山泉近多少年在云南取得了高速的发展，在中国水品牌简直全体被跨国企业垄断跟击垮的恶劣环境中，它洪亮地喊出了“云南人喝咱本人的山泉”这个激动云南人的口号，
　　
　　展开了民族弱势品牌和强盛竞争对手的争取战。云南山泉在大品牌全方位的挤压下不仅没有退缩，反过来却将那些不可一世的大品牌一步一步地逼出了云南市场。
　　
　　亿利团体的老板本是来自内蒙古沙漠深处的一位农夫，为了转变贫困的运气，带着一班伙计到沙漠深处挖钾盐来卖，而后又用换回的钱买甘草来笼罩沙漠，与大天然作坚强抗争。
　　
　　这些企业都是在资源极其有限的情况下，靠企业家的倔强拼搏，甚至是其身材的加速透支，来换取企业的生存和成长的,名人语录。
　　
　　然而，大批的企业却没有这么荣幸，他们被竞争的大潮所吞没。有些企业是在大潮降临的时候自动退缩的，比方天府可乐，这个品牌曾经在20世纪80年代畅销全国，还领有会员单位100余家，其生产范围、装备和效益在中国饮料行业中颇具上风。就是这样一个受花费者爱好的产品，在竞争中主动让步，挡不住合资的引诱，被美国的百事可乐收编，然后被无情地掩埋了。
　　
　　成功和不成功之间的因素差异到底在哪里？是物资资源吗？
　　
　　那为什么良多企业在上市当前拿到巨额资金，反而被搞垮？为什么中国那些曾经驰名的亚洲崂山饮料、熊猫、菊花电器却失败了呢？为什么金鸡鞋油、孔雀电视、洁银牙膏在它们风靡全国的时候，却廉价委身于别人，被买主束之高阁呢？
　　
　　反之，为什么一些原始资源几乎为零的企业，却可能一直地发展强大，在市场上占领一席之地呢？
　　
　　成功与不成功之间的最大差别，来自于理念的差异。
　　
　　胜利的人永远在找方式，失败的人永远在找借口！

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