经典治理故事

　　一、用人之道

　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑容迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在良久以前，他们并不在同一个庙里，而是分辨主持不同的庙。

　　弥乐佛热忱快活，所以来的人十分多，但他什么都不在乎，丢三拉四，不好好的管理账务，所以仍然入不敷出。而韦陀固然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严正，搞得人越来越少，最后香火断绝。

　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在统一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面忘我，锱珠必较，则让他负责财务，严厉把关。在两人的分工配合中，庙里一派欣欣茂发气象。

　　其切实用人巨匠的眼里，没有废人，正如武功高手，不需宝贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，要害看如何应用。

　　二、鹦鹉

　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色鲜明，无比机动可恶。这人转啊转，拿不定主张,句子。成果忽然发明一只老掉了牙的鹦鹉，毛色黯淡狼藉，标价八百元。这人赶快将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇异了：那为什么又老又丑，又没有才能，会值这个数呢？店主答复：由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

　　这故事告诉咱们，真正的领导人，不必定自己能力有多强，只有懂信赖，懂放权，懂爱护，就能团结比本人更强的力气，从而晋升自己的身价。相反很多能力异常强的人却因为过于完善主义，身体力行，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关职员，销售代表，成不了优秀的引导人。

　　三、 袋鼠与笼子

　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会探讨，一致以为是笼子的高渡过低。所以他们决议将笼子的高度由本来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠仍是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

　　没想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为缓和，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。　　一天长颈鹿和多少只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继承加高你们的笼子？

　　”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“假如他们再持续忘却关门的话！”

　　管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。（ ）管理是什么？管理就是先剖析事件的重要抵触跟次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，而后从主要的方面下手。

　　四、 扁鹊的医术

　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再问：“那么为什么你最闻名呢？”

　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发生之前。因为个别人不晓得他当时能革除病因，所以他的名气无奈传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。正常人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情重大之时。普通人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为我的医术高超，名气因而响遍全国。”

　　管理心得：事后节制不如事中把持，事中控制不如事先掌握，惋惜大多数的事业经营者均未能领会到这一点，等到过错的决议造成了重大的丧失才追求补充。而往往是即便请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

　　五、曲突徒薪

　　有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有良多木材。客人告知主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则未来可能会有火灾，主人听了没有作任何表现。　　未几主人家里果然失火，四处的街坊连忙跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬报他们救火的功绩，但并没有请当初倡议他将木材移走，烟囱改曲的人。

　　有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不必筹备筵席，而且没有火灾的损失，当初照功行赏，本来给你建议的人没有被，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人登时省悟，赶快去邀请当初给予提议的那个客人来吃酒。

　　管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营进程中的各种辣手问题的人，就是优良的管理者，实在这是有待商议的，俗话说：“防备重于医治”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

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