关于管理的文章

人道化的员工治理
*令员工愉悦的谈话：把一名员工叫进你的办公室,高三励志，仅仅为了对他/她表现感激，在此期间不要念叨其它的事件。

*便条：在收到的员工写的信上和递交讲演的员工的薪水支票或是分成支票上加一张便条，或者直接写在上面，你观赏他的工作的哪些地方跟为什么。

*参加：当员工在实现一件有压力的工作时，去辅助他们。但别去当“老板”，咨询员工你怎么才干帮忙，而后依照他们说的方式去赞助他们。

*转变员工工作：用新的、令人高兴的新名目往返报你最好的员工。假如这做不到，就让他/她目前的工作多样化一点。对新员工，要给他们机遇让他们去表示、去学习、去成长，这是否认他们的一种方式，切记夸奖会让他们更加尽力。

*以可见的情势抒发出来：部署一块处所，放置记载某个主要项目标进展情形的照片、备忘录或是其它什么，而不要等别人来设破这些。要让员工明白，他们可以自在地在布告栏上表白对别人的踊跃看法，签上自己的名字，并把这作为对公司的特别奉献。

*让员工自豪吧：无论什么时候，员工们获得重大的成绩时，要容许他们吹口哨、摇铃铛以示庆贺。每个部分都能够有本人胜利的庆祝典礼，这会让部门里每一个人都觉得骄傲，也更深地感到共事间的友好，这是其它方法所无奈代替的。

*颁布他们的姓名：在你的电子布告栏上承认员工的成就。想想看，你很小的努力就足以使他们高兴一终日。而且其余人也读到了你的布告，还会加上他们的赞赏。

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