有一个打扮像魔术师的人来到一个村落，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，假如将他放入烧开的水中，会立即变出厚味的汤来，我当初就煮给大家喝。”
　　这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很警惕的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很高兴的说：“太美味了，如果再参加一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。生疏人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人疾速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就白璧无瑕了。“陌生人又倡议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它资料，当大家一人一碗蹲在那里享受时，他们发明这真是天底下最美味好喝的汤。
启发：
　　那不外是陌生人在路边顺手捡到的一颗石头。实在只有我们乐意每个人都能够煮出一锅如斯美味的汤。当你奉献自己的一份气力时，孤掌难鸣，汤石就在每个人的心中。
在远古的时候，上帝在创造着人类。跟着人类的增多，上帝开始担心，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响了他们稳固的生活。为了测验人类之间是否具备团结协作、相互互帮的意识，上帝做了一个实验：他把人类分为两批，在每批人的眼前都放了一大堆可口美味的食物，然而，却给每个人发了一双修长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全体吃完，并不许有任何的浪费。
竞赛开始了，第一批人各自为政，只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无奈够到自己的嘴，而且由于你争我抢，造成食物极大的糟蹋，上帝看到此，摇了摇头，为此感到扫兴。
轮到第二批人类开端了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，而后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，每个人都在划定的时光内吃到了整桌的食品，并涓滴没有造成挥霍。第二批人不仅仅享受了甘旨，从此，还取得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了拍板，为此觉得盼望。
但世界老是不完善的，于是，上帝为第一批人类的背地贴上五个字，叫“利已不利人”；而在第二批人的当面贴上另外的五个字，叫：“利人又利已”！
“四到”的 团队合作精神
　　麦予甫一谈到玫琳凯中国的人才管理工作，就会提到公司做得较好的团队合作，因为玫琳凯的员工每做一件事，都会被要求“四到”，即：心到、智到、人到和力到。
　　“四到”里面，最主要的是“心到”。“心到”，就是要求员工以玫琳凯的信心和价值观，真正居心去履行公司的目标。“如果没有‘心到’，后面的三个‘到’就成了一个动作、一种方式、一项技能，就会没有灵魂。如果用‘1000’这个数各位上的数字来代表‘四到’，那么‘心到’就比如最前面的那个‘1’，如果少了这个要害的‘1’，就只剩下一串毫无意思的零。”麦予甫说。
　　而“智到”就是，员工做每件事情，都思考为什么要这样做、它的背景是什么、它的价值在哪里。
　　“人到”就是要负义务。“人到”不是样样事件都要员工亲身去做，而是请求员工能懂得事情发展的每一步。
　　“力到”就是要求公司全部团队可能整合资源，通力合作。只有这样，才干将团队的力气施展到最大。
　　玫琳凯中国高级人力资源总监袁纯说，公司在宣传这“四到”时，常常应用案例形式——把公司里的很多工作变成案例，剖析为什么有的做得好，有的做得不完美，如果运用“四到”该如何去做等。通过案例的情势，员工尤其是新员工懂得了“四到”不仅是形象的概念，而是活生生的例子。同时，这种案例宣扬也是一种团队学习和常识共享。
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　　华为 团结协作、群体奋斗是华为企业文化之魂。其发奋图强、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼逝世相救的团结协作精神，塑造出独具华为特点的“狼性”企业文化。华为的奉献精神分三个档次：为华为奉献本人的价值；为客户贡献自己的价值；为整个社会、整个社区奉献华为的价值。学习型组织：要求员工必需具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。华为人认为，不创新是华为最大的危险。在创新的方法上主意团队作战，不同意个人好汉主义。 “获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建破的一个条件，是要树立一个公正、公道的价值评估体制与调配系统。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融会。华为坚持为祖国鼎盛、为民族振兴、为家庭幸福而尽力奋斗的双重好处驱动准则。 《华为根本法》总结、晋升了该公司成功的管理教训；《华为公司基本法》分辨从华为的核心价值观、追求、员工、技巧、精神、利益、社会责任、基础目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长范畴、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面阐明了华为的发展方向。 华为保持以“爱祖国、爱国民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通讯工业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团联合作精神”是华为企业文化的精髓。
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　　海尔团体 海尔精神包括：敬业报国、追求出色。海尔人以为，优秀的产品是优良的人干出来的；人人是人才、赛马不相马。其企业文化精华包含：只有淡季思惟、没有淡季市场；只有疲软的思维、没有疲软的市场；你的满意就是咱们的工作尺度；不在于领有多少资源，而在于应用多少资源。 海尔在其企业发展的不同战略阶段实行不同的企业文化，创业之初，海尔履行专业化创名牌的策略；在多元化战略阶段，重视文化的整合与传布，并建设服务文化；在国际化战略阶段，海尔凸起的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。总之，海尔的企业文化体现了海尔对中国传统文化的继续和立异精神。
　　联想 中心理念：把员工的个人寻求融入到企业的久远发展之中，即办公司就是办人。小公司做事、至公司做人。其企业文化是一种“以人为本、客户至上”的文明。 联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰难斗争、拼搏翻新精力。 用人观：给你一个不天花板的舞台，不惟学历重才能，不惟资格重事迹。其做事作风：认真、严厉、自动、高效；做人风格：同等、信任、欣赏、亲情。企业道德：诚信为本、守信于用户、守信于员工和配合搭档。道德观：宁肯损失金钱、毫不丧失信用；生意无论大小、一律厚此薄彼；待人真挚坦白、工作不断改进；光明磊落干事、清清白白做人；勤勤奋恳劳动、名正言顺赚钱。 联想阶段性企业文化：在创业初期构成的是“生存文化”，企业文化的特点首先是敬业和危机感；其次是“严格文化”，强调&ldquo,经典语录;当真、严格、主动、高效”；最后是“亲情文化”，倡导“平等、信赖、观赏、亲情”，以进步员工的满意度跟协作精神，进而支撑企业对外的服务型业务，使客户满足。
　　TCL 核心价值观：创中国名牌，建一流企业。目的：创寰球名牌、建国际企业；使命：创新科技、共享生涯；主旨：为顾客发明价值、为员工创造机遇、为社会创造效益；精神：敬业、诚信、团队、创新；其竞争策略：研制最好产品、供给最好服务、创立最好品牌；风格：全力以赴不必定能成功，不全力以赴一定不能胜利。治理理念：变更创新、知行合一。学习理念：勤于思、敏于行、成于变。 TCL的企业文化为“多元化移民文化”：TCL公司凑集了来自五湖四海的各路英才，一些分公司的高级经理是通过高薪外聘的海内外的高等人才，因而提倡“尊敬学识、注重能力；激励创新、容许失败；敬业诚信、团队合作；容纳文化、兼收并蓄”的人才成长环境。 TCL在创业初期提出“廉明奉公、思想同一、雷厉盛行、富有功效”的企业口号，上世纪90年代初提出“团结开辟、艰苦拼搏”的企业精神。

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