今年以来,在局党政的准确引导下，咱们以党的十七大会议精神为指针，以开展学习实际迷信发展观活动为契机，当真贯彻落实局工作会议精神，尽力战胜金融危机的影响，紧紧环绕年度目标任务，采用有效措施，落实“两保一防”要求，全队上半年的经济运行实现了又好又快地发展。
一、主要经济指标完成情形
1-6月份：全队对外经营产值12491万元，比去年同期增长1582万元，同比增长15%，全年预期完成22200万元；实现经营收入8617万元，比去年同期增添了1876 万元，同比增长28%，全年预期完成 16064万元；实现利润695万元，比去年同期增加了266万元，同比增长62%，全年预期完成1322（1120）万元。全队在职在岗职工均匀工资20100元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增长61％，全年预期完成在职在岗职工年人均工资4万元。
二、上半年的重要工作进展
（一）、地质勘探主业不断扩张，工业产品势头强劲
1、资源勘探再有新突破：上半年，资源公司紧紧缭绕队职代会制订的任务目标，全力实施“大地质、大市场”和 实施“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，发展国外”的发展战略，不断拓宽施工领域，大力开辟市场，地勘主业坚持了良好的发展势头。
上半年资源勘探共承接项目26个，经营产值4043万元，实现利润591万元，完成钻探进尺7.6万多米。最多开动钻机达47台之多，创二队历史之最。
——束装名目承接有打破。新疆项目部在前两年打下的良好基础上，首次整装承接了艾维尔沟煤矿弥补勘探项目。从项目设计、勘探施工到讲演提交全体由我队组织实行。胜利办理了“内地地质勘查单位入疆从事勘查工作”的登记，为当前在疆直接承接从填图开端的勘查项目工作奠定基础。整装项目标承接，有利于管理、下降生产本钱，进步利润，有利于走经营治理之路，实现资源公司做强做大的策略目标。
——成功进入石油勘探市场。为充分施展我队ZJ-30钻机装备的上风，进一步拓宽施工领域，经由精心组织和准备，使钻机在设备要求、管理制度、职员配置等方面到达了石油勘探体系的准入请求，与长庆油田实现了成功配合。目前，该钻机已成功在陕西延安地域施工油井5口，钻探进尺已突破10000米。石油勘探市场的开拓，为我队勘探领域的拓展闯出了一条新门路。
——青海高海拔地区项目进展顺利。为了更好地开拓西部市场，以“迎难而上、敢为人先”的二队精神，承接了青海瓦乎寺勘探项目，该勘探区海拔高达4200米。青海项目部克服了难以设想的种种艰苦，目前该区六台钻机施工进展顺利，有望在今年停止野外工作，提交详查地质呈文。该项目的尝试，为我队今后在青海地区施工积聚了可贵的教训。
——金属矿产勘探有进展。针对地勘市场的形势变更，购买了两台绳子取芯钻机，涉足金属矿产勘探。通过在山东金矿勘探，基础控制了金矿勘探的钻探工艺,顺利完成了几个钻孔的施工任务，进一步拓宽了资源勘探施工领域和市场。
2、桩基规模稳步发展：今年以来，基础公司努力在做大做强方面做文章，认真贯彻落实队职代会精神，层层落实目标，自我加压，不断超出自我。1-6月份，对外签署合同 个，对外经营产值6198万元，比去年同期增加了-83万元，同比增长-1%，完成今年队下达的目标任务的 56%。
---保持以市场为导向、业务为龙头，走经营管理型之路。仅依附本人领有的九台桩机是远远不能满意创亿元产值的需要，因而充足应用基础公司资质、品牌等无形资产，通过资质运作、品牌运作、经营运作，联营信用好、管理标准、施工力气强的单位，使公司规模不断扩展。
---公然竞聘机长，落实了桩机承包义务制：为加强对桩机在成本掌握、节能降耗、提高效率等方面的管理，九台桩机全部实施机长公开竞聘，机长和员工履行双向抉择，使基础管理工作不断加强。
---踊跃培养业务队伍，抢占市场制高点：业务是经济规模发展的前提，因此我队非常器重业务队伍的建设与培育，建破了一有效的鼓励机制，激励参加市场竞争，为连续发展奠定基础。
3、产业产品增长势头强劲：恒利厂牢牢咬住年初队下达的生产经营目标，以“生产品、上规模，创效益”为主旨，树立和完善各项管理制度，内抓管理、外树形象、抢机遇、拓市场，业务市场得以进一步拓宽，大力发展技巧改革和改革运动，企业的生产效力和产品德量得以进一步提高，市场竞争力得以进一步加强。1-6月份，实现对外经营产值2200万元，同比增加75%，完成队下达的目标义务的 69%。
（二）矿权经营跟找矿再有新冲破
年初与山东一企业签定了协作勘探、开发王楼、付窝煤田。并在庄勘探区找出一煤厚达3.5 的煤层。
（三）、安全管理的基础进一步
依照局安全工作要求，在全局率先开展了标准化钻机建设试点工作，在局有关处室的领导下，对钻机现场的安全防护、工具箱的配置、安全警示标牌、文明施工措施等进行同一严格要求。目前该项工作正稳步推动，试点工作的开展，将使公司钻机的安全生产、文化施工程度得到晋升，也将进一步提高“江苏二队”品牌形象。
（四）、内部管理不断完善
面对市场竞争剧烈的新情势下，一是进一步强化了财务和资金管理工作，实施全面估算管理。二是加强成本核算，加大成本用度的节制力度，严厉把持非生产性成本。三是开展了“艰难斗争、节俭增效”活动，获得了较好的后果。四是完善了干部管理考察制度，加强了机关风格建设。
（五）、党建工作一直增强、协调二队深刻人心
队党委始终把凝集人心、保障稳固，作为思维政治工作的核心任务，以科学发展观为统领，引领职工进一步改变思惟观点，增强竞争意识、忧患意识、翻新意识、机遇意识，把宽大干部职工的思想统一到科学发展观上来，统一到队的中央工作上来。充散发挥党委的政治中心作用、基层党支部的战役碉堡作用和共产党员的先锋榜样作用，党建工作不断加强。始终把和谐二队建设作为发展的条件，仅上半年职工工资就上涨61%，而且还组织了职工外出游览、发放统一工装，为全部职工（包含离退休职工）进行了体检。
三、存在的问题
1、受传统体系的影响，打工者的身份难以转变，实现“长富久安”目标的重担艰难而沉重。“恒利不够大、桩基不够强、资源不够稳、矿业不暧昧”的局势也仍然未能改变。
2、安全发展任重道远 生产规模不断扩大，产业链条不断延长，生产战线不断加长，存在着点多、面广、阵线长、行业跨度大的问题。项目浮现“多、大、难、远、新”的特色。安全生产管理的难度和跨度显著加大，安全生产的不稳定因素也增多。安全发展面临着一系列的挑衅。
3、专业人才的不足制约着深远发展 生产范围和范畴不断扩大，但与之相配套的人才步队却跟不上发展的须要，特别是生产一线的职工队伍素质亟待提高，钻探、地质、泥浆、机械制作、以及深井、大口径施工等方面的人才缺乏和生产经营管理等方面的业务能手少，不仅影响当前的生产经营，也重大制约着单位的久远发展。
四、下半年的工作盘算
上半年全队出产经营局势总体是好的，但完玉成年的目标仍需审时度势、抢抓机会。一是受金融危机的影响，矿业复苏仍需时日，地质勘察朝气蓬勃景象在年初表示特殊显明，二是行业的差别附属性强，受制与人。但也有国度鼎力复苏经济的强有力举动，有我队职工“迎难而上、敢为人先”的精力，实现全年目的有必胜的信念。为此必需做好以下多少方面工作：
（一）、抓重点、夯基本、拓市场、树品牌，助推主导工业的加速发展
1、资源公司一要坚持“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，发展国外”的市场发展战略不摇动，大力开拓煤炭、金属矿勘探、盐井、石油勘探市场，争夺多承接整装勘探项目，确保工程接续顺利，施工任务丰满。二要坚持走经营管理之路。三要做好后勤、维修等保障工作，科学组织施工，减少钻机停待时光。四要加强生产、技术、管理骨干的培训与造就，以适应公司目前不断扩大的规模需要。特别是对石油钻探技术骨干的引进与培养工作要尽快落实，保障公司大型设备的畸形运转和安全施工。
2、基础公司要积极利用国家大力复苏经济之机，采取积极的应答措施，抢抓机遇。一要全力组织实施好当前项目的施工。二要捉住去年受经济危机缓建、停建项目从新动工的好机会抢占市场。三要持续抓好资质运作、品牌运作、经营运作，使基础公司规模进一步扩大
3、恒利厂一要加强市场的调研剖析，趋利避害，公道调剂产品构造，发掘企业本身潜能，节能降耗，提高市场的竞争力，二要着力推进新产品、新项目的研发工作,伤感日志，真抓实干，严细管理，努力追求企业新的发展。
（二）、抓好企业内部管理
一要加强对工程项目的监管力度，强化资金管理，防止经营危险。二要制定相应的措施办法，加大工程款回收力度，确顾全队生产经营有序、高效、安全地运行。
（三）、强化管理，进一步提升安全生产管理水平
以尺度化钻机建设为契机，鼎力夯实保险管理的基础，进一步完美安全管理轨制，加大安全检讨的力度，加大安全投入，确保平安生产，为经济疾速发展保驾护航。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/158607.html

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