在研究大批成功企业领导者的案例后，我们发明，这些最优秀的企业领导人晓得自己须要什么，并能尽全体的尽力去到达自己的目的，他们懂得做人、擅长决议、充斥热忱、持续创新、架构关系、鼓励团队以及赢得拥护。最成功的企业家所独特拥有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够怀才不遇。

第一个习惯：懂得做人

　　会做人，别人爱好你，乐意和你配合，才轻易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真挚地观赏他人的长处，对人老实、正派、公平、和气和宽容，对其余人的生涯、工作表现深切的关怀与兴致。典型案例：台湾有名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下仍然从来不走后门、不走政商关联，更谢绝钻法律破绽，赢得企业界和大众的极大尊敬，官员也因此素来不敢成心刁难他的企业。

第二个习惯：善于决策

　　面对不断变更的市场，企业经营计划老是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，而后抉择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时辅助各阶层的主管“把事情做正确”。　　

第三个习惯：相信自己

　　成功的企业领导者都有很强的信念，他们既会在自己心坎里信任自己，也会在大众眼前表示出这种自负心。成功学的研讨结果表明：成功的愿望是发明和领有财产的源泉。典型案例：英特尔总裁葛洛夫以为“只有偏执狂才干生存”，保持与自信成绩了英特尔今天的伟业。

第四个习惯：明白目标

　　什么是领导？什么是领导力？世界级企管巨匠班尼士下了个定义：“创造一个令下属寻求的远景和目标，将它转化为大家的行动，并实现或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能贡献于企业共同的前景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

第五个习惯：布满热忱

　　热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。发生长久的热忱方式之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以供给高兴和挑衅，如斯就可以赞助个人保持热忱而不坠。

第六个习惯：坚强精力

　　如果说有一种素质简直为所有的成功企业领导者所占有的话那就是顽强精神。所谓倔强，并不是达到笨拙田地的固执，它是一种下信心要获得成果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都愿望领导是一个卑躬屈膝的人。只有你的竞争对手盼望你废弃这种精神。

第七个习惯：器重人才

　　企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于筛选好的协作搭档。充任伯乐，选一个合适的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种货色：一是必须精神抖擞。有精神、有派头，这样的人可以走长途，可以沾染人，适应变动,成语造句。二是要正直。考虑个人好处的同时，能够斟酌到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和气魄。

　　典范案例：“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

第八个习惯：充足授权

　　人的精神是有限的，咱们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必需学会把权利授予恰当的人。授权的真正手腕是要可以给人以义务、赋予权力，并要保障有一个良好的讲演反馈体系。典型案例：美国前总统里根是一个闻名的放任主义者，他只关注最主要的事件，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因而能够常常去打球、度假，但并不妨害他成为美国历史上最巨大的总统之一。

第九个习惯：激励团队

　　组织起一个优良的团队，是一件无比艰巨和重要的事情。激发起他们的热忱，发掘出每一位团队成员的聪慧与潜力，并将他们和谐起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发动员工动力的人。

第十个习惯：毕生学习

　　权衡企业成功的标准是创新能力，而创新起源于一直的学习，不学习不读书就不新思维，也就不会有新策略和准确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”恰是终生学习的最佳写照。

第十一个习惯：连续翻新

　　当今世界正面临着的一个十分严格的事实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对任何领导或公司都是同样的情理。假如你满意于现状，你就损失了创新才能，而创新是人类发展的重要源泉。存在立异脑筋的人是不怕变革的。

　　典型案例：耐克精益求精自己的活动鞋，以适应人类行走和奔驰的需要；不断寻找为当时年轻人所接收的明星作为代言人，生机永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有多少十年历史的耐克就会被年青一代摈弃。

第十二个习惯：架构关系

　　一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要前提与资源。关系就犹如网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺乏不了“关系管理”。典型案例：西方国度的大企业常常邀请其它大企业的管理者参加自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

第十三个习惯：抓住机会

　　每个人都被机会包抄着，然而机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，要害在于你如何意识机会，应用机会，捉住机遇和创造这些机会。

第十四个习惯：有效沟通

　　邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精华。比较完美的企业领导者习习用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于剖析问题和处置相干事务。他们通过普遍的沟通使员工成为一个公司事务的全面参加者。

第十五个习惯：经营将来

　　成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好筹备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了面前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，抓住重点，这是为了未来。

第十六个习惯：博得推戴

　　一个企业领导人的妄想不论如何伟大，如果没有拥戴者的认同与支撑，梦想依然只是幻想。要赢得拥戴者的重要义务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的盼望是什么？如果说领导人需要具备什么特别禀赋的话，那就是感触他人目标的能力。

第十七个习惯：敢于自制

　　具备高度的自制力是一种最难得的美德。热情是促使你采用举动的重要原能源，而自制力则是指引你行为方向的均衡轮。在管理运动实际中，一个有能力管好别人的人不必定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人能力成功。典型
　　案例：深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，现在万科还健康地活着，当年众多追赶暴利的企业则大局部已逝世掉。

第十八个习惯：造就领导

　　最成功的领导者是那些把工作受权给别人去做的人，是把下属培育为领导者的人，是把领导者变为变更者的人。

第十九个习惯：重视家庭

　　比拟完善的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在准备后援营地（家庭）上所花的时间，毫不能少于实际登山（干事业）的时光，由于他们的生存、登山的高度，经常与后援营地是否坚固跟存粮是否充分有关。这些企业引导者还理解，全面的成功才算真正的胜利，他们往往在干事业的同时，可能统筹家庭，爱护幸福的婚姻。

第二十个习惯：经营健康

　　很多破志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能克服一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身材。美国治理界风行着一个观点：不会管理本人身体的人亦无资历管理别人，不会经营自己健康！

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/140945.html

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