把事情做到极致
　　
　　一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要深信你做这件事能比所有人都做得好许多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能终极成为领导者。
　　
　　每当百度公司有部分在汇报名目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少……”的时候，李彦宏老是要问一句，“你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且显明的好？”李彦宏的言下之意，就是你有不把事情做到极致。
　　
　　“闪电规划”是百度将事件做到极致的一个典型。2001年底的中国互联网正阅历泡沫幻灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务供给商的百度也面临客户迁延付款的财务窘境。李彦宏思考很久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲身挂帅，动员“闪电打算”，他以判若两人的安静口气告知工程师们，“咱们这个小组要在短时光里全面晋升技巧指标，特殊是在一些中文搜寻的要害指标上要超出市场第一位的竞争对手。”
　　
　　那时，百度与市场第一名的范围相差多少十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何轻易？（ )工程师们唯有昼夜无休地开发程序闭关苦修。
　　
　　在最艰苦的时刻，李彦宏为大伙打气，“我们必需做出最好的中文搜索引擎，才干活下去，而且活得比谁都好。你们当初很恨我,伤感网名，但未来你们必定会爱我。”
　　
　　恰是这次只有15个人参加的闪电举动，用了9个月时间，抢占了用户休会的至高点，一举奠定百度在中文搜索范畴的龙头位置，从此，百度的市场占领率节节 攀升，路越走越宽。
　　
　　2009年的百度，已经领有7000名员工，盘踞76%的市场份额。在一次策略沟通会上，李彦宏通过网上直播再次向全部百度人重申：“我们做事必须有引导者的心态，要best of the best,把每件事做到极致，做得比别人都更好———不是好一点儿，而是好良多。”
　　
　　在他的心里，这个极致是永无尽头的。

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