1. 求生反映与速度竞争：
有两个人在树林里过夜。早上树林里忽然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋；另一个对他说：”你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：”我是要跑过你。”这说明我们面对的世界是一个充斥充数且竞争十分剧烈的世界，跑得快不快，很可能是成功与失败的要害，在管理中疾速反响也能形成竞争优势。
2. 南风和北风：
北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，成果行人把大衣裹得紧紧的。南风则渐渐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纭解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风获得了成功。这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于寒冷。领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢偷换袱，激发他们的积极性。
冬风跟熏风的寓言:形象地阐明了一个情理：暖和胜于酷寒。领导者在治理中应用“南风”法令，就是要尊敬和关怀下属，以下属为本，多点人情趣，使下属真正感到到引导者给予的温暖，从而去掉累赘，激发工作的踊跃性。

3.适者生存：
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能单独捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，绝不留情。小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特别的照料，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只盲眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。企业在培育业务骨干时也应在恰当的培训后及时撒手。独破承当义务是人才成长的必由之路，因为商界同天然界一样：物竞一择，适者生存。
4. 智猪博弈：
典故告诉我们在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基础的素质。在某些时候，如果可能注意等候，让其余大的企业首先开发市场，是一种理智的选择。这时候有所不为才干有所为，因为“寄生”也是一种生活方式。高超的管理者擅长应用各种有利的前提来为自己服务。“搭便车”实际上是提供应职业经理人面对每一项破费的另一种选择，对它的留心和研讨可以给企业节俭许多不用要的用度，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种景象在经济生活中非常常见，却很少为小企业的经理人所熟悉。
5.龟兔重赛：
兔子与乌龟赛跑输了当前，总结教训教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟依照划定线跑拼命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头疾走，估量快到终点了，它抬头一看，发现竟跑错了方向，不得不返回从新奔驰，因此仍是落在乌龟之后。这说明了在管理中战略、路线准确与否至关重要。从一定意思上说，古代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。
6. 刺猬法则：
两只困乏的刺猬，因为严寒而拥在一起。可因为各本身上都长着刺，于是它们分开了一段间隔，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个适合的距离：既能相互获得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则就是人际来往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应当与下属坚持一个合理的距离，防止在工作中损失原则。
7. “热炉”法则：
法则形象地论述了惩处原则：（1）热炉火红，不必手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的??忠告性原则。领导者要常常对下属进行规章轨制教导，以警告或劝戒不要冲撞规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你碰到热炉，确定会被灼伤。也就是说只有触犯单位的规章制度，就必定会受到惩处。（3）当你遇到热炉时，立刻就被灼伤??即时性原则。表彰必需在毛病行为产生后即时进行，决不快人快语，决不能有时光差，以便到达及时矫正错误行动的目标。（4）不论谁遇到热炉，都会被灼伤??公正性准则。
8. 胜利取决于你的立场：
一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：”这里如何？”白叟家反问说：”你的故乡如何？”年青人回答：”糟透了！我很厌恶。”老人家接着说：”那你快走，这里同你的家乡一样糟。”后来又来了另一青年问同样的问题，老人家也同样反诘，年轻人回答说：”我的家乡很好，我很惦念家乡的人、花、事物……”老人家便说：”这里也是同样的好。”旁听者感到惊讶，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：”你要寻找什么？你就会找到什么！”在管理实际中，心态很重要，当你以观赏的态度去看一件事，你便会看到许多长处，以批驳的态度，你便会看到无数毛病。
9.“谁动了我的奶酪”：
提醒了你在今天变更时期笑对变化、获得成功的方式。运用这种办法，你就可以获得生命中最想得到的东西，也就是书中的”奶酪”，无论它是一份工作、健康、人际关联，还是恋情、金钱。在故事中，你会发现，当面对变更时两只老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事件简略化；而两个小矮人所存在的复杂的头脑和人类的感情，却总是把事情充得复杂化。这并不是说老鼠比人更聪明，我们都知道人类的情感，却总是把事情变得庞杂化。这并不是智慧。但换个角度想，人类那些过于复杂的智慧和情绪有时又何尝不是前进途径上的妨碍呢？
9. “木桶”规律：
“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水??进步水桶的整体效应，不是去增长最长的那块木板长度，而是下功夫顺次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者：在管理进程中要下工夫狠抓单位的单薄环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“扬长避短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，人是否做成事取决于最短的才能或资源。
10. “鱼缸”法则：
鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不管从哪个角度察看，里面的情形都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增添各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全部下属的监视之下，就会有效地避免领导者滥用权利，从而强化领导者的自我束缚机制。
11. 田鸡试验：
解释了生于忧患，逝世于安泰。在人力资源管理中，每一个都有创造一种舒服环境的光辉阅历，并在这种环境下逐步构成了熟习的工作和生活模式，一个单位也训固定造成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺少必要的刺激，在一个安适的工作气氛中无所忧愁地工作，那么，这个部分和单位就会失去工作活气，工作效力必定会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。所以，我们有以下多少点启发：大环境的转变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时留神，多学习，多警醒，并欢送改变，才不至于太迟。太恬静的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方法，兴许就是你最危险的生活方式，一直翻新，攻破旧有的模式，而且信任任何事都有再改良的处所。

要能发觉到趋势的小改变，就必须”停下来”，从不同的角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳道路。

发明”不拉马的士兵”．

从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用起码的投入失掉最大的产出），部队因而可以节省要当的人力在另外的岗位上工作，又可以取得额定的收益。从组织的角度来进行剖析，这实际上是一个组织工作体系的优化过程。”人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。”在每一个企业组织中，完美的组织设计和公道的运作目的就是很多企业的组织构造，”不拉马的士兵”随处可见，我们的企业又如何可以高效发展呢？

“冰山法则”：
说明了在管理信息沟通工作中，90％的被隐含，表象的只有10％。：“鲶鱼效应”就是要激发组织的活力：“杠杆原理”是请求管理者从策略上着眼大局，捉住机会：“石眼实践”是从战术上说的，把有限的精神集中在一块，用来解决最急需和重要的问题。
“二八定律”等

12. 扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"

扁鹊答说："长兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再问："那么为什么你最闻名呢？"
扁鹊答说："我长兄治病，是治病于病情发生之前。因为普通人不知道他当时能革除病因，所以他的名气无奈传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。正常人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情重大之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为我的医术高明，名气因此响遍全国。"
文王说："你说得好极了。"
【心得】事后控制不如事中掌握，事中节制不如事先把持，惋惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到过错的决议造成了重大的丧失才追求补充，有时是亡羊补牢，为时已晚。
13. 曲突徒薪
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有良多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了不做任何表现。
未几主人家里果然失火，四处的街坊赶快跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬报他们救火的功绩，然而并没有请当初倡议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用筹备宴席，而且没有火灾的损失，现在照功行赏，本来给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇异的事呢！"
主人登时觉悟，连忙去邀请当初给予提议的那个客人来吃酒。
【心得】个别人以为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种辣手问题的人，就是优良的管理者，实在这是有待商议的，俗话说：「防备重于医治」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
14. 单纯的喜悦
有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天早上气象不太好，云层匆匆变厚，到了下战书时风吹得更急，不久开端有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈很担心，她担忧小女孩会被打雷吓著，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锋利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶快开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、仰头往上看、并露出微笑。
看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说：「你在做什么啊？」她说：「上帝方才帮我照相，所以我要笑啊！」
【心得】生活是一面镜子，你对它笑，它就会还你一个残暴的微笑！
15. 失去与占有
有位企业家在商场上有著惊人的造诣。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪伴他的父亲，到一家高尚的餐厅用餐，现场有一位琴艺非凡的小提琴手正在为大家吹奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且简直为之猖狂，便对他父亲说：「如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。
「是呀，孩子，」他父亲回答，「不外那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。」
【心得】我们常为失去的机遇或成绩而呻吟，但往往忘了为当初所领有的感恩。
16. 晓得自己「有限」的聪明
有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买货色，老板看到这个可恶的小孩，就翻开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几回的邀请之后，老板亲身抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比拟大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」
【心得】这是孩子知道自己的有限，而更重要的知道借助别人的上风，这是一种谦卑，更是一种智慧。
17. 听的艺术
美国著名主持人 "林克莱特" 一天拜访一名小朋友，问他说：「你长大后想要当甚么呀？」小朋友无邪的回答：「嗯…我要当飞机的驾驶员！」
林克莱特接著问：「如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都 熄火了，你会怎么办？」
小友人想了 想 「我会先告知坐在飞机上的人绑好保险带，而后我挂上我的下降伞跳出去。」
当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特持续凝视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特察觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。於是林克莱特问他说：「为甚么要这么做？」小孩的谜底流露出一个孩子诚挚的主意：「我要去拿燃料，我还要回来！！」「我还要回来！」。
【心得】你听到别人谈话时......你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？假如不懂，就请听别人说完吧，这就是「听的艺术」，而且永远不要自作聪慧地把自己的意思投射到别人所说的话上。
18. 漫步的启示
上帝给我一个义务，叫我牵一只蜗牛去散步。我不能走得太快，蜗牛已经努力爬，每次老是挪那一点点。
我催它，我唬它，我斥责它，蜗牛用负疚的目光看著我，彷佛说：「人家已经尽了全力！」
我拉它，我扯，我甚至想踢它，蜗牛受了伤，它流著汗，喘著气，往前爬真奇怪，为什么上帝叫我牵一只蜗牛去散步？上帝啊！为什么？」
天上一片宁静。「唉！也许上帝去抓蜗牛了！」好吧！松手吧！反正上帝无论了，我还管什么？任蜗牛往前爬，我在后面生闷气。咦？我闻到花香，原来这边有个花园。我觉得大风吹来，原来夜里的风这么温顺。慢著！我听到鸟声，我听到虫鸣，我看到满天的星辰多亮丽。咦？以前怎么没有这些领会？
【心得】我突然想起来，难道是我弄错了！原来上帝叫蜗牛牵我去散步。你找到你的蜗牛了吗？偶然出去散散步吧！
19. 挑选
有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个俏丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。
三年过后,人生感悟,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:"给我火,给我火!"本来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,漂亮女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人,他牢牢握住监狱长的手说:"这三年来我天天与外界接洽,我的生意岂但没有停顿,反而增加了200%,为了表示感激,我送你一辆劳施莱斯!"
【心得】今天的生涯是由三年前我们的取舍决议的,而今天我们的决定将决定我们三年后的生活。咱们要抉择接触最新的信息,懂得最新的趋势,从而更好的发明本人的未来。
20. 表演大师
有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师拍板致谢,蹲下来细心系好。等到弟子回身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个傍观者看到了这所有,不解地问: "大师,你为什么又要将鞋带解松呢?"
巨匠答复道:"由于我饰演的是一位操劳的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,能够通过这个细节表示他的劳累憔悴."
"那你为什么不直接告诉你的弟子呢?"
"他能仔细地发现我的鞋带松了,并且热情地告诉我,我一定要维护他这种热情的积极性,及时地给他激励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。"
【心得】保有性命的热忱比了解生存的技能更加主要.............

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