你是一个质问者

愿望特质：寻求忠心

深层恐惧：缺少安全感；深层盼望：平稳、有保障

基础困思：【我若不服从，就不人会爱我。】

重要特点：做事警惕谨严,不容易信任别人,多疑虑,喜欢群体生涯,为别人做事尽心努力,不爱好受人凝视,安于现状,不喜转换新环境

生活作风：爱温和探讨，害怕权威，传统可给予安全感，害怕成绩、逃避问题。

 

人际关联：
    忠实型(Loyalist)你会是一个很好员工，因为你很忠心尽责。平安感对你都很主要，因为当碰到新的人和事，都会令你发生害怕、不安的感到。基于这种胆怯不安，凡事你都会作最坏盘算，换句话说，你为人都比拟达观，也较易去回避了事。

 

害怕、忧虑、迟疑
    忠诚型的你们表现得忠诚，是因为你们害怕，对许多事情皆忧虑，良多时都向坏处打算，所以做人很谨慎。统一起因，因为害怕做错决定，所以当面对决择的时候，你们大都显得很犹豫，心大心细。恰当的忧虑能保护咱们，但若过份忧愁则会妨碍我们前行！留意留心！

 

l        我和家庭与友人的严密关系，使我觉空虚而不孤单。

l        我常不清楚别人对我感觉如何，因此我曾用各种方式考验别人，以收集别人对我喜欢与否的证据。

l        我很明白我的焦虑，有时能够抗拒它，但多半时候我情不自禁屈从于焦虑之下。

l        在我极其焦虑之下，我曾偏向于责备并怪罪别人。

l        我需要权威人士来指引我，什么事该做，什么事不该做。

l        有时候我冲到喉咙的忿愤,第五类型与第八类型，使我骂出苛刻的话，事后懊悔，又很难同别人认错。

l        我很有责任感，并努力做好与团队精神有关的事，我忠于团体。

l        我厌恶别人对团体的付出不够及不忠。

l        我尽力做我该做的事，而且我相信我的才能，但四周的人老是如斯懒惰，没有规距，真气人。

 

自我检讨

l        是一个有耐力．有活力的人，做事情时总抱着严肃的态度，很当真、很勤恳。

l        相信权威人士，尤其是对自己崇敬的权威人士，表示得赤胆忠心。

l        忠诚型的人对性命的见解是，应忠诚于家人、团体及国度。

l        十分讨厌不负责任的人，并且嫉恶如仇。

l        做任何事或重大决定之前，相对地需要参考别人的看法。在未做决定前，心理充斥焦急，常用恼怒来表白情感。

l        生活规律化，时光表排得很紧凑，所以对太有弹性的人会表示自己的不信任。

l        由于害怕犯错，所以总是当心谨慎，但一旦犯错就会把错推到别人身上，以减轻自己的罪反感。

l        很重视团体规矩及纪律，如果有人不遵守，会叱骂别人。

l        很仁慈、很努力效忠职守，所以为了家及团体的成员的生活习惯与自己不同而调剂自己的准则和规律。

l        尊敬权威，但一旦察觉此权威不值得尊敬，会立刻反此权威，弄得周围的人对之不了解也不体谅。

 

向度表

 

 

三、幻想目的
    他们不相信自己，相信外在权威，所以一旦外在权威露出人性弱点，不让他们信服时，他们立即反权威，这让忠诚型的人活得很不自由，假如有一天他们能自我肯定，自己的内在权威能指引自己正确的路，不用依附别人，是他们的理想目标,成长和变化的故事（五）。

 

四、逃避的情绪－－害怕
    忠诚型的人很愿望生活是有规律的，而自己是情绪稳固的，不被任何突发状况捣乱，偏偏忠诚型人物很少遵守自己所定的规律和秩序，当他们控制不住状态时，畏惧的情绪升起，焦虑使他们愤怒，脑中秩序大乱,成就型，这时会将他们推向无助及恐怖的情绪，为躲避这些乌七八糟的情绪，他们生机有权威领导，出了事不用负责，由权威负责，那么就不必害怕了，因为有权威扛义务，权威会维护他们。

 

五、日常生活浮现出来的特质
    A．他们常常可恨逗趣，也常常粗野火暴，很难捉摸。
    B．他们一下子观赏自己,工作中一号应该注意的地方，充满权威，又一下子犹豫不决，依赖别人。
    C．有时无比顺从，有时又公然地反抗，性情极端矛盾。
    D．想得太多又无法决定，因此在采用行动布满困扰，答复问题更是迟缓。
    E．相称情绪化，因为受到焦急的影响，无奈自己做主决定重大决议而不安。
    F．别人不努力时，会一面做一面骂。
    G．很注重传统的人，遵守传统规则才心安理得，情绪稳定。
    H．讨厌被应用、被鄙弃。
    I．常常不晓得自己的真正感想，所以要从考验别人中来懂得别人眼中的自己。
    J．做决定时喜欢听取别人的意见，一有错误，即时怪罪别人。
    K．直接的攻打行为常因激动而产生，发生后也很自责，但逝世鸭子嘴硬，不报歉，还要别人性歉。
    L．他们的滑稽，其实不是真风趣，常常是讥讽。
    M．没有显明的敌人存在时，情绪就无从发泄，不舒畅就找一个代罪羔羊，好发泄自己的袭击性。
    N．他们对事件经常反映适度，由于爱瞎怀疑。
    O．他们会激怒对方，引来莫名其妙的吵架，实在是在试探对方爱不爱本人。

 

六、常涌现的情绪感触 --焦虑
    忠诚型的人霈要有目标让他们表现自己的忠诚，他们不喜欢自己的脆弱，也讨厌自己不够自破自强，但事实上轮到他们必定要自己拿主张时，害怕自己是否胜任高兴的心情带来焦虑和不安全感全部吞没他们结果然的毛病百出 所认为了避免焦虑 他们急着找权威。

 

 

八、防卫自己的面具--投射
    他们惧怕出错，也怕被威望者责备 因而很轻易将自己过错的决议和行动投射到别人身上，免得负责。

 

九、精力糟蹋处
    忠诚型人物是兢兢业业，努力工作的人，但因为总是有不安全感及焦虑困扰着自己，他们精神挥霍在怕犯错，怕得罪别人，怕被责罚及对人多疑上。

 

十、早年认同--性格构成
    他们比较认同父亲或像父亲一样有权威的人，因为他们崇拜权威人士，被权威人士称颂及喜爱是他们最大的欲望，所以他们因忠心耿耿，而被爱惜，所以他们学会取悦权威而取得稳定安全。

 

健康与不健康的出现
    忠诚型被人攻击时，强调我很忠诚，照规则做该做的事：逃避「犯规」，常困在「怕犯错」的心境，因固着在怕犯规所以总是萎缩不敢行为，无法和自己内在的权威相遇，每有行为拿不出权威，追求别人给他指引方向，告知他什么能做什么不能做，给他标准，为了掩护自己的理想忠诚、遵从，防止任何的「不听命」〈犯错行为〉，甚至连自己有犯错的主意都害怕，也怕别人犯错会影响他。
    心理自卫机转是投射 当自己有犯规的设法时便投射在别人身上，缺乏做决定的能力，崇拜权威又害怕权威，有好恶矛盾的情绪，在攻击和依赖别世间摆荡。语言特点是「什么可以做，什么不可以做」时刻注意权威要的是什么，抒发上很慢，对自己很不肯定，谈话有口吃，性行为有阻碍。十分谨慎，考虑太多结果反而没有任何行为呈现，把活气用在害怕和猜忌上，很多怀疑，常恐惧、内省，常问自己那里错．那里对，在行为前预演可能发生的情形。

 

不健康的
    景仰规条，可以就义所有屈服法令、规条，当内在有自我对抗的情绪时，忠诚型仍曾将此压抑起夹，持续听命；这些压抑会产生埋怨，情绪压制日久，性格变得消极乖戾，而将这些抱怨投射在别人身上。过份忠实于团体，理想是被父亲权威画像节制住，有很严正的父亲。以教条式的方法面对问题，如查法令、公文做根据来行为，以免犯错，没有容忍抵触的能力，过度关怀察测每件事，在行为前要斟酌到所有的不确定，逼迫性的留神外面的能源，这样的努力非常让人信任，对他而言这只是短暂的感觉．仍认为做的不够肯定，只感到自己充实、不肯定、焦虑、不清晰，有倾向妄图，以为每个人都在不守规条，要攻击这种不守规条的行为，自己是独一守规矩的。他相信好的攻击是最好的防守，先压住人，把持住别人，自身是控告者，把自己相信的规条即视为是准确的规条，常矫枉过正。有许多顾虑，以相反的立场面对这些焦虑，因怕而攻击别人，因怕变成假装的英勇，去攻击别人，对引起焦虑的事物太具攻击性，事直上是不遵法。因在自己理想、成见中，对自己的要求常会分歧人道。
    有一忧柔的外貌，穿了装甲衣，生理上显出颈和肩的不适，怕自己会失控、怕被人认为失控，有种神经质的怕，没路可走时，变得十分不安全，表面友善，常笑笑说我不怕、不恐惧，心理是希望别人站在他那面，严肃无幽默感，崇拜好汉。

 

健康的
    与人的关系上很均衡，容易与人亲近，能够与人相互支持、相爱，可能单独工作也能与别人同等工作，有充足的配合精力，他可以感触到真正的安全感，因他们信任自己，也信赖值得信任的人。有很多动听的特质如漂亮、友善、可恶、娇憨，很有吸引力就像小女孩、小男孩。他会保护他亲热．认同的人，和健康的忠诚型一起有一家人的感觉，能很忠诚的让人依附，努力实现他托给他的事，尊重人特殊是那些有权威的人，也可能是权威的挑衅者，因他请求权威的人真恰是有权威的，领导的人是真正有能力引导世人的人。
    是有礼貌的主人，很能供给别人、接待人、关心人，有忠实暖和的情，这类型的人很会做父母，不宠爱且会引诱小孩成长。

 

如何走出自己的天空
    忠诚型 --- 告诉自己，稳下心来，胜利失败也好，侧重进程，不在成果，相信每一次的举动过程中，都会带来美妙的教训。

    焦虑→结束→思辨→有勇气付出行为

一、动机、目的
    他们集团意识很强，须要密切感，被爱好、被接收及得到保险的保障，所以他们的念头跟目标是盼望团体中，彼此是支撑的、协调的、虔诚的．遵照法则的。

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiuxingrenge/24705.html

相关阅读：九型人格中六号销售人员的工作优势
六号疑惑性模式之一拖延
第六型的你如何与人沟通
六号的销售技巧要点
九型人格之六号疑惑型人的管理风格