改革者(ThePerfectionist）

　　别号榜样，完美主义者，纯洁主义者，法官。

　　世界观独一正确之道：让我来教诲你。

　　正面特质眼光弘远，有原则，忠于立场，稳固，当真，周密，有纪律，客观，精打细算，高贵。

　　负面特质自认为是，冷淡无情，铁石心地，自大傲慢，严厉，苛责自己和别人。

　　领导作风照章行事，遵循通例，以达到标准为职责，采取品质至上的管理形态，有时会专制。

　　信条零毛病。

　　人际关系的特质责任，道德，标准作业程序，为人准则。

　　极少采取的思考方法权宜的应急办法；用“由于我说的”这类权威的言词压迫他。

　　沟通方式传道式，教导式，训诫式，“我必须……”，“你应当……”。

　　给你的感触让你感觉本人领有清晰及高尚的目标，可能光明磊落地敷衍所有，但有时候有被抉剔、被浪费、被批评的感到。

　　表面整齐，清洁，得宜，姿势僵直，下巴肌肉紧绷，上嘴唇紧闭。

　　合适的工作环境颠三倒四，井井有条，态度动摇，大家按照统一准则，目标清晰，崇尚尺度的环境。

　　不适合的工作环境混乱的环境，基础条件及规则时常转变的环境，评判基于感情更甚于标准作业程序的环境。

　　征询书籍史蒂芬·柯维（StevenCovey）的《原则核心的引导》、本杰明·富兰克林（BenjaminFranklin）的《可怜理查德的年鉴》、孔子的《论语》。

　　谚语“天下没有白吃的晚餐!”。“理性的人调剂自己以适应世界，非理性的人，执意试图让世界来配合他，因此，所有的进步都有赖于非感性者。”——第一类型的萧伯纳（GeorgeBernardShaw）

　　“我情愿保持正确,也不愿当总统。”——约翰·凯尔宏（JohnC.Calhoun）

　　“求上帝赐福，必得回应。”——第一类型的丘吉尔（WinstonChurchill）

　　代表性人物罗斯·佩罗（RossPerot），菲尔里克斯·昂格（FelixUnger），孔子，礼貌小姐，纳尔逊·曼德拉（NelsonMandela），玛莎·斯图尔特（MarthaStewart），作家兼道德家的丹尼斯·普拉格（DennisPrager），骑警杜德雷（DudleyDo-Right）,玛格丽特·撒切尔夫人（MargaretThatcher），珍妮·柯帕特里克（JeaneKirkpatrick），托马斯·摩尔（ThomasMore，英国人文主义者），玛丽·波滨（MaryPoppins），阿米胥人（TheAmish），清教徒（thePuritans），新加坡人（Singapore）,乌托邦（Utopia）。

　　高度表示点第七类型：以不置可否、自发性、想象力和改革为乐，斟酌多样化的可能性而不逝世守唯一正确之道。

　　压力点第四类型：变得情感化、愁闷、自我批判、自怜，却也同时唤醒对于情感及心坎的庞杂面。

　　联盟点第二类型：感想到他人的感情，同时以他人的破场去感觉一切，器重同情和公正愈甚于律法；赞助特别的人，并因此而显得郁郁葱葱。

　　影子点第九类型：“适应潮流”、尊敬固有程序、与他人立场发生共识，并因此而立下基础。

　　最高境界冷静。

　　恶习愤怒。

　　约翰在某国家安全机构任职，是个十分胜利而且大受欢迎的资深管理者，他那一群甚至从没听过九型人格的共事给他取了个绰号，恰好就是“改造者”。

　　约翰谦和有礼而且风采翩翩，当客人走进他办公室时，他总是微微鞠躬表现欢送，不了解他的人会感到他爱挑剔且自卑狂妄，甚至有些冷淡。他谈话立场坚决，发布事件明白。每周礼拜一他都会为自己写下当周的义务计划，刻意以本身的价值观谋划他的工作。此外，他为自己的名誉觉得自豪，并视此为可敬的领导原则。他在墙上挂了一道标语：“保护主义，舍我其谁。”

　　约翰自以为拿手的绝活是“清晰地与分析师沟通必须完成的任务”，显然他的分析师们也批准这点：“约翰最大的长处是让你知道机构的需要为何、规则为何，以及如何进行。”对许多认为政府机构智障而宜人的年青人而言，约翰显然是天赐的良师益友。

　　约翰的抽屉中整洁地排列着员工档案，档案左边钉着一页纸条，表明各个分析师的姓名。就拿安卓拉为例吧！约翰在纸条上列举了安卓拉的功劳和优点，档案右边则是题目为“理想下的安卓拉”的纸条，在此约翰为每位员工列举了各自该增强的要求，安卓拉的纸条上便写着：“她负责的范畴需要举办工作汇报；她须加强外语才能；她必需派驻海外了。”约翰将这两张纸条与员工分享，在他们达成他的理想请求后，便将之从列表中扣除，每位员工的工作生活都被向前规划三年，而令我大感意外的是，这种辅导状态居然在寰球各地简直都大受欢迎。

　　众所皆知，约翰极擅于编纂及校阅剖析师的作品。“我会称他粗暴却公平。”一个较喜欢老板以温和手段看待属下的员工这么说过。有人感觉他所关注的事项过于琐碎。“约翰是个蒙受着极大疼痛的人，”他另一位同事则这么说，“而他将自己的苦楚转移到别人身上。”

　　面对这类批驳，约翰的反响是：“我的底线是把工作做好，将手边的资源治理得当，并交出品德优秀的产品，这才是最重要的事。如果因此需要批评别人，即使可能对别人造成损害，我也义无反顾。当然我会试着坚持平和，但底线是‘把工作做好’，而不是‘让我们成为好友人’，工作时，我不在乎别人喜不爱好我，这点你们大可强调。”

　　你能认出约翰吗？他恰是个第一类型。

　　◎根本特点

　　第一类型重视原则，他们深信正确和正派的办法，同时也要求工作以无懈可击的方式完成，不论需投入多少时间或精神，他们想让你达到这般境界。

　　第一类型工作时像个优良的侦查兵，他们谨严、行动举止切当、有条不紊、准时，并且不辞辛劳。他们重视细节，胆大妄为，而且他们遵守规则。

　　但同时，第一类型也挺讨人厌的：他们到处观望以找出一切不妥的处所——无能的、结果不彰的、凌乱的、自怜而佯装不知的、没礼貌的、文法拼字错误的，还有可能最甚者是缺少价值的，这些景象都令他们讨厌。

　　但第一类型很少像第四类型会因自怜而瓦解，或像第五类型那样封闭心扉，周遭林立的怪象反倒刺激他开展补救行为。第一类型是强迫却不切实际的社会改革家，他岂但力行美德，宣导美德，更有无限的精力来辅正你。

　　第一类型是教养极佳的喷火恐龙，他喷出的火焰可能是污浊之火——能够测试你的性格，激发出你的最佳表现；也可能是重办的地狱之火，在震怒之下烧得你面目全非。因为他们强力地自我抑制，以表现得有礼，当他们的火气一泄而出时，那就像是压制己久的火山，大局部的改革者甚至不晓得自己已狠狠地灼伤了同事。

　　第一类型寻找并依附简略却永恒的真谛,和平型。典范的第一类型人物本杰明·富兰克林便是以这种简单、乐观和适用的规范矜持。富兰克林强调自制、顺序、节俭、勤恳和中庸，之后在参谋的力劝下，他才在原始信条上增加了博爱。“我不能自诩成功地实现了美德的真髓，”他这么写过，“但我却学到了不少皮毛。”

　　史蒂芬·柯维在他的着作《高效强人士的七个习惯》（TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople）中这么写道：

　　“我们的保险感，不像其余以人或事为基本的体系，受制于频繁的变动，我们懂得准确的准则是永恒不变的，因而咱们大可释怀仰赖之。

　　“原则不会对事情反应，不会乱发性格，不会以多重标准对待我们，不会跟我们离婚或与我们最好的朋友私奔，不会捉我们的小辫子……原则是深远而基本的真理，是正统的事实,一个自称是耶稣基督的病人的故事，是严密交错着正确、一致、美德和力气的尼龙绳，贯衣着你我的性命构造。”

　　第一类型的世界观简而言之正是如此。

　　为了升华他们心目中的完善，第一类型采用他所认同的高层威望所抱持的任何一种官方标准，并将此标准改变成自己的。这些标准可能是伦理道德、可能是公司标准功课程序、职业上的义务任务、父母的金玉良言、公司奉为标准的原则或圣经。

　　精确地说，第一类型是个像书的人，许多第一类型，如果在部分中找不到可作为标准的书，便自己草拟一本。紧迫护理站的护士露西，初抵护理站任职时发现站里竟然不一套医疗政策，她保持写一本，全部进程却花了她九个月的时光；在此同时，护理站实在也毫无政策可言。第一类型了解树立正式系统及规章的重要性，但他们不太能及时反映，而且常常受不主要的细节所牵绊。

　　“我的工作不需要自发性，”第一类型的内科医生吉姆说，“它不具发明性，而比拟像反重复复的算术法，像是由线索导引至论断的一套规则。”

　　第一类型是防备措施的信徒，他们随时筹备一套备用程序以避免故障或危机的产生。罗伯是第一类型的家具商，他为个别生意状态，例如访问新客户或监视产品制作等，建立了一套具体清单，并将这份标准供给相干职员参考；而他电脑里还有另一份相似的私家清单，列举了滑雪、露营游览，或训练他儿子的足球队等种种细节。

　　心理诊断

　　第一类型早年遭遇炮火般严格的浸礼：他们通常有奢求或极爱求全责备的父母或对他影响重大的长者。不像第二、三类型被夸奖所包抄（第二类型因辅助他人、第三类型因有所造诣而受讴歌），第一类型在违背规则时，饱受皮带鞭挞或严苛叱责；许多第一类型依稀记得他们起誓再也不犯某件毛病、或者任何一件错误的情景。

　　第一类型通常是严正、努力不懈而灵巧的孩子，他们学会如何节制自己的愤怒，并将自己麻烦的需求搁置一旁；他们抉择认同一套方针，摒弃自我感情，而有时他们罗唆就认同施压者。“倘若我能再尽力一些，遵循这些规则，保持井然有序、严守纪律就好了！”第一类型想着，“那么那些权威人士便会注意到我，并嘉奖我。”

　　然而跟着年纪渐长，第一类型不得不留神到正式规矩并未如预期般地施展功能，他们开始感到耻辱，发明他将自己拜托给一个过错的盼望，于是忿恨之情骤然而生，第一类型对这个世界以及他自己感到恼怒，即便如此，他们仍然佯装操行精良。

　　你的上风

　　第一类型实际而繁忙，他们不知疲倦以实现很多成绩，他们会成为极佳的良师益友。约翰在国度平安机构的上司是第三类型，他对约翰下了如斯的评语：“他是你所能设想出最佳的教练。每当我有属下需要磨难技巧，我必定一开始就送他去约翰那里,三维催眠技巧，在他的练习下，那些人老是一直地提高,没有主见的人可否被催眠；但如果有件事须要即时不择手腕地实现，此时我相对会交给别人去做。”

　　第一类型要求对方努力，同时他们也做出最好的筹划，为平常的活动赋予特殊意义，让你自发介入了光彩而崇高的计划，他们注重各种举动的意思与成果，他们能看穿你的潜力和美德，而他们也要你自己看到。

　　这些特质使他们成为真正的幻想家，以准确和清楚的目光将手边的人、规划、关联或窘境的解决之道加以幻想化，因此，他们能帮你廓清你的工作打算跟目的。假如你在方案开端或主稳重要会议之前与第一类型接触，你会重拾信念。

　　第一类型在最好的状况下，坚持原则而不局限于规则。他们的兴致将从批评处分，转移至帮助别人自尊自重，并促使他人有最好的表现。他们会致力于让公司成为遵守国民义务的良好集团，他们感兴趣的议题，包含员工健康及安全、产品品质、与客户交易合法、公司的慈悲作为以及参加社区运动等。

　　第一类型是九型人格的知己面。身为忠诚的道德理想主义者，他们信任自己之所以做，是因为那是对的，而不是为了金钱或声誉。当你断定何者为是，同时也主动参考指点原则时，你将容易地变成自制的第一类型人物。

　　第一类型注重品质。极其吝啬的统计学家爱德华兹·戴明(W.EdwardsDeming)，他就是个第一类型；对戴明而言，到达高品质的道路，在于靠保持统计上的高度把持以“减少变数”——这正是货真价实的第一类型方式。戴明反对将合约授与出价最低的投标人的陋习，低本钱并非是唯一重要的，品质也该在签约人的考虑之列。确实，任何藐视品质的主意都被戴明所猜忌，连看重目标的第三类型的客观管理方式也在他的黑名单之列。他疾呼“时时刻刻永远求先进”的必要性，这正是第一类型赖以生存的名言。

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