第九类型因试图满意每个人的需要而进退两难，但当他们一旦遵守了领导准则,自我型，他们将得以摆脱（同盟点第一类型）。坚持原则对第九类型而言是开启武断举动的钥匙，第九类型必需懂得自己的主意为何,六号疑惑型人的领导力风格。跟第九类型相反的第一类型,NLP演讲的技巧与技术，明白事件的轻重缓急,二号助人型人典型案例自述，要他们排出优先顺序是再简略不外的了。“我器重团队的协调，当我一旦找不到一个适合的方式留下团队的每一名成员时，那便是该表示果断的时刻了。”麦可说。

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