你是一个质问者

愿望特质：寻求忠心

深层恐惧：缺少安全感；深层盼望：平稳、有保障

基础困思：【我若不顺从，就没有人会爱我。】

重要特点：做事警惕谨严,不容易相信别人,多疑虑,爱好群体生活,为别人做事尽心努力,不喜欢受人凝视,安于现状,不喜转换新环境

生活作风：爱温和探讨，害怕权威，传统可给予安全感，畏惧成绩、逃避问题。

 

人际关系：
    忠诚型(Loyalist)你会是一个很好员工，因为你很忠心尽责。平安感对你都很主要，因为当碰到新的人跟事，都会令你产生胆怯、不安的感觉。基于这种害怕不安，凡事你都会作最坏盘算，换句话说，你为人都比较达观，也较易去回避了事。

 

害怕、忧虑、迟疑
    忠诚型的你们表示得忠诚，是因为你们害怕，对良多事情皆忧愁，许多时都向坏处打算，所以做人很谨慎。统一起因，因为害怕做错决定，所以当面对决择的时候，你们大都显得很犹豫，心大心细。恰当的忧虑能掩护我们，但若过份忧虑则会妨碍咱们前行！留意留心！

 

l        我和家庭与友人的严密关联，使我觉空虚而不孤单。

l        我常不清楚别人对我感觉如何，因此我曾用各种方式考验别人，以收集别人对我喜欢与否的证据。

l        我很清晰我的焦虑，有时可以抗拒它，但多半时候我情不自禁屈从于焦虑之下。

l        在我极其焦虑之下，我曾倾向于责备并怪罪别人。

l        我需要权威人士来指引我，什么事该做，什么事不该做。

l        有时候我冲到喉咙的忿愤，使我骂出苛刻的话，事后懊悔，又很难同别人认错。

l        我很有责任感，并努力做好与团队精神有关的事，我忠于团体。

l        我厌恶别人对团体的付出不够及不忠。

l        我努力做我该做的事，而且我相信我的能力，但周围的人总是如斯懒惰，没有规距，真气人。

 

自我检讨

l        是一个有耐力．有活气的人，做事件时总抱着严肃的态度，很当真、很勤恳。

l        相信权威人士，尤其是对自己崇拜的权威人士，表现得忠心耿耿。

l        忠诚型的人对性命的见解是，应忠诚于家人、团体及国度。

l        十分讨厌不负义务的人，并且嫉恶如仇。

l        做任何事或重大决定之前，相对地须要参考别人的看法。在未做决定前，心理充满焦虑，常用恼怒来表白情绪。

l        生涯法则化，时光表排得很紧凑，所以对太有弹性的人会表现本人的不信赖。

l        因为害怕犯错，所以总是当心谨慎，但一旦犯错就会把错推到别人身上，以减轻自己的罪反感。

l        很注重团体规则及纪律，如果有人不遵守，会叱骂别人。

l        很仁慈、很努力效忠职守，所认为了家及团体的成员的生活习惯与自己不同而调剂自己的准则和规律。

l        尊敬权威，但一旦察觉此权威不值得尊重，会破刻反此权威，弄得四周的人对之不了解也不体谅。

 

向度表

 

 

三、理想目标
    他们不相信自己，相信外在权威，所以一旦外在权威露出人性弱点，不让他们信服时，他们立即反权威，这让忠实型的人活得很不自由，假如有一天他们能自我肯定，自己的内在权威能指引自己正确的路，不用依附别人，是他们的理想目的。

 

四、逃避的情绪－－害怕
    忠诚型的人很生机生活是有规律的，而自己是情绪稳定的，不被任何突发状态捣乱，偏偏忠诚型人物很少遵守自己所定的规律和秩序，当他们控制不住状况时，害怕的情绪升起，焦虑使他们愤怒，脑中秩序大乱，这时会将他们推向无助及恐惧的情绪，为躲避这些乌七八糟的情绪，他们希望有权威领导，出了事不用负责，由权威负责，那么就不必害怕了，因为有权威扛责任，权威会保护他们。

 

五、日常生活出现出来的特质
    A．他们常常可恶逗趣，也经常粗野火暴，很难捉摸。
    B．他们一下子观赏自己，充斥权威，又一下子犹豫不决，依赖别人。
    C．有时无比服从，有时又公然地反抗，性格极端矛盾。
    D．想得太多又无法决定，因此在采用举动布满困扰，答复问题更是迟缓。
    E．相称情绪化，由于受到焦虑的影响，无奈自己做主决议重大决议而不安。
    F．别人不努力时，会一面做一面骂。
    G．很重视传统的人，遵守传统规矩才心安理得，情绪稳定。
    H．讨厌被应用、被鄙弃。
    I．常常不晓得自己的真正感触，所以要从考验别人中来懂得别人眼中的自己。
    J．做决定时喜欢听取别人的意见，一有错误，即时怪罪别人。
    K．直接的攻击行为常因激动而发生，产生后也很自责，但逝世鸭子嘴硬，不报歉，还要别人性歉。
    L．他们的滑稽，其实不是真幽默，常常是讥讽。
    M．没有显明的敌人存在时，情绪就无从发泄，不舒畅就找一个代罪羔羊，好发泄自己的攻击性。
    N．他们对事情常常反映过度，因为爱瞎怀疑。
    O．他们会激怒对方，引来莫名其妙的吵架，实在是在试探对方爱不爱自己。

 

六、常涌现的情绪感触 --焦虑
    忠诚型的人霈要有目标让他们表示自己的忠诚，他们不喜欢自己的脆弱，也讨厌自己不够自立自强，但事实上轮到他们必定要自己拿主张时,九型人格之与职业生涯规划，害怕自己是否胜任高兴的心情带来焦虑和不安全感全部吞没他们结果然的毛病百出 所以为了避免焦虑 他们急着找权威,我如何知道自己是属于哪项性格类型？。

 

 

八、防卫自己的面具--投射
    他们害怕犯错,如何快速准确的鉴定5号性格，也怕被权威者责备 因而很轻易将自己过错的决定和行为投射到别人身上，以免负责。

 

九、精神挥霍处
    忠诚型人物是兢兢业业，努力工作的人，但由于总是有不安全感及焦虑困扰着自己，他们精力糟蹋在怕犯错，怕得罪别人，怕被责罚及对人多疑上。

 

十、早年认同--性情构成
    他们比拟认同父亲或像父亲一样有权威的人，因为他们崇敬权威人士，被权威人士称颂及爱好是他们最大的欲望，所以他们因赤胆忠心，而被爱惜，所以他们学会取悦权威而取得稳固保险。

 

健康与不健康的浮现
    忠诚型被人攻击时，强调我很忠诚，照规矩做该做的事：逃避「犯规」，常困在「怕犯错」的心境，因固着在怕犯规所以老是萎缩不敢行为，无法和自己内在的权威相遇，每有行为拿不出权威，追求别人给他指引方向，告知他什么能做什么不能做，给他标准，为了维护自己的理想忠诚、屈服，防止任何的「不听命」〈犯错行为〉，甚至连自己有犯错的主意都惧怕，也怕别人犯错会影响他。
    心理自卫机转是投射 当自己有犯规的设法时便投射在别人身上，缺乏做决定的能力，崇拜权威又害怕权威，有好恶矛盾的情绪，在攻击和依赖别世间摆荡。语言特点是「什么可以做，什么不可以做」时刻注意权威要的是什么，抒发上很慢，对自己很不肯定，谈话有口吃，性行为有阻碍。十分谨慎，考虑太多结果反而没有任何行为呈现，把活力用在害怕和猜忌上，很多怀疑，常恐惧、内省，常问自己那里错．那里对，在行为前预演可能发生的情形。

 

不健康的
    景仰规条，能够就义所有遵从法令、规条，当内在有自我对抗的情绪时，虔诚型仍曾将此压制起夹，持续听命；这些压抑会发生抱怨，情感压抑日久，性格变得消极乖戾，而将这些埋怨投射在别人身上。过份忠诚于集团，理想是被父亲威望画像把持住，有很严正的父亲。以教条式的方法面对问题，如查法令、公文做根据来行为，免得出错，不容忍抵触的才能，适度关怀察测每件事，在行为前要斟酌到所有的不肯定，逼迫性的留神外面的能源，这样的尽力非常让人信任，对他而言这只是短暂的感到．仍以为做的不够肯定，只感到自己充实、不确定、焦急、不明白，有偏向妄图，认为每个人都在不守规条，要袭击这种不守规条的行动，自己是独一守规则的。他相信好的攻击是最好的防守，先压住人，节制住别人，自身是控告者，把自己信任的规条即视为是准确的规条，常矫枉过正。有很多顾虑，以相反的立场面对这些焦虑，因怕而攻击别人，因怕变成假装的英勇，去攻打别人，对引起焦急的事物太具攻击性，事直上是不遵法。因在自己幻想、成见中，对自己的请求常会分歧人道。
    有一忧柔的外貌，穿了装甲衣，生理上显出颈和肩的不适，怕自己会失控、怕被人认为失控，有种神经质的怕，没路可走时，变得十分不安全，表面友善，常笑笑说我不怕、不恐怖，心理是盼望别人站在他那面，严肃无风趣感，崇拜好汉。

 

健康的
    与人的关系上很均衡，容易与人亲近，可以与人相互支撑、相爱,助人型，可能单独工作也能与别人同等工作，有充足的配合精力，他能够感想到真正的安全感，因他们信任自己，也信任值得信任的人。有许多动听的特质如漂亮、友善、可恨、娇憨，很有吸引力就像小女孩、小男孩。他会保护他亲热．认同的人，和健康的忠诚型一起有一家人的感觉，能很忠实的让人依附，努力实现他托给他的事，尊敬人特殊是那些有权威的人，也可能是权威的挑衅者，因他要求权威的人真恰是有权威的，领导的人是真正有能力引导世人的人。
    是有礼貌的主人，很能供给别人、接待人、关心人，有忠实暖和的情，这类型的人很会做父母，不宠爱且会引诱小孩成长。

 

如何走出自己的天空
    忠诚型 --- 告诉自己，稳下心来，胜利失败也好，侧重过程，不在成果，相信每一次的行为进程中，都会带来美妙的教训。

    焦虑→结束→思辨→有勇气付出行动

一、念头、目标
    他们团体意识很强，需要密切感，被喜爱、被接收及得到安全的保障，所以他们的动机和目的是愿望团体中，彼此是支持的、协调的、忠诚的．遵照规律的。

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiuxingrenge/23882.html

相关阅读：九型人格之六号疑惑型人的管理风格
九型人格中六号销售人员的工作优势
六号的销售技巧要点
第六型的你如何与人沟通
六号疑惑性模式之一拖延