销售主管如何激励一号性格的下属员工

　　在等同前提下,二号助人型人做销售需要提升的地方,活跃型，1号人格并不是最合适做保险的人，因而在增员的时候能够略微留神一下这一点，然而，并不是说1号就不能做保险行业，咱们发明，1号员工都是对错明显的，他们原则性极强；轻易发现工作中的毛病，比拟重视打算。

　　针对这些，主管要高度尊敬1号，信任其工作才能，应赐与相应的责权表示信赖，并充足确定其使命感和道德感。而且主管自已要表现出工作能力和正派的人品来博得信任，这样1号下属会遵从引导部署。交待工作时要准则、程序、义务范畴表白得清明白楚，规矩断定就不要容易更改，必需更改应及时与1号沟通。

　　与l号互动中主管要表现出真挚、谦逊、耐烦，并要听取和肯定对方的倡议，这样能与1号树立彼此信任和尊重。

　　当然，在1号指出主管的过错或不公平时，主管要虚心接收并即时调剂，当1号发怒时，主管要全身心肠容纳以获得1号信任。对1号的工作主管应就详细奉献抒发肯定，不要采取直接批驳和过多赞赏的方法。

　　同时,九型人格中六号销售人员的工作优势，在日常生涯中，主管也应激励他们跟别人分享他们的风趣感，并往光亮面看,第八型在工作中的基本特征。信任假如能与1号下属坚持良好的双向沟通，团队主管必定能顺利地发展工作。

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