1号的高管：1号的高管会认为一个企业假如想要不断发展，就应当有更多、更高的标准，他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理改变的中心。如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好，水平、成果都有标准去要求，那企业竞争力会取得多大的提高啊！他认为作为一个企业家，就有责任在企业内部贯彻标准，有义务让每一个人都懂得、认同这些标准。他认为要让企业内部乃至每个员工都具备这样的高标准要求的才能,七号性格人日常生活所呈现出来的特质，必需通过下面的方式：一是不断地培训，通过培训提高员工的思维意识,沟通技巧之如何欣赏9号？；二是员工必定要留神细节；三是自己不断地给员工纠错,自我成长建议──第一型；四是器重有关过程管理的工具，比方软件、书籍、表格等。他认为他的部门应该具备寻求完善过程、高标准要求的气氛。这时他会比较愉快。他认为他带的队伍正走向一个光亮大道。

　　1号也是一个特殊能带步队的高管。许多员工在他身上能学到良多的高标准、严要求。他会把身边的部门经理不断地推向更高标准。

　　1号的经理：是一个让人信得过、释怀的经理，他的上级、同级跟下属都会对他发生信任。公司给他的请求普通会被他变为部分的最低要求。1号经理对自己和本人的员工都有十分严厉的要求，当他的员工在目的达成上有艰苦的时候，他会在进程中一直告知他们要怎么做。1号经理治理的部门都语无伦次，而且事迹个别都比拟稳固，甚至还常常超过预期。

　　1号的员工：1号员工做起事来都精打细算，提高很快，回升也很快。引导部署工作当前，他会依附自己的力气做得很杰出，而且把过程做得尽如人意。所以他会很轻易获得上级的信赖,和平型，以为他是可信付的对象。1号员工在这种变更不大，但对尺度要求不断进步的部门工作会如鱼得水，不断把品质要求做得很好，并使自己怀才不遇。

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