苗向东
在地球人眼里，马云是来自火星的异类，而马云也很配合这个角色。马云有一个绝活：单手倒立。他能够一只手撑，倒立数分钟而面不改色。他不仅自己练倒立，还要求全体干部员工练倒立。他说：“
当你倒立时，世界会变得不一样。”
马云有句口头禅：倒立看世界，一切皆有可能。
马云儿时的偶像是小鹿纯子。而纯子最吸引他的就是遇到困难时就倒立，于是马云认为这个倒立一定是一个化险为夷、转危为安的“
法宝”
。所以马云把倒立练得炉火纯青，甚至学会单手倒立的绝技。后来他创立了公司，在面临“
非典”
的困难时期，公司如何走出困境呢？一次，马云看到一幅画，上面画了许多鱼，但除了一条之外都往一个方向游，只有这条鱼是往相反的方向走，这幅画的题目叫《换个方向，你就是第一》。于是马云悟到：淘宝网换一个方向，也许我就是最先到达终点线的人。于是他想到了通过练倒立，来让大家学会倒立着看世界。
为此马云自2003
以来做了一个特殊规定：每个进入淘宝网工作的人员，无论胖瘦、高矮，都必须在3
个月内学会靠墙倒立。男性需保持倒立姿势30
秒才算过关，
对女性的要求稍低些，10
秒即可，否则只能卷铺盖走人。为什么要练习“
倒立”
呢？一是可以锻炼身体，不用任何器械，训练很方便；二是通过练习倒立，促使大家对任何一个问题都能够用另一种眼光来看待，养成“
换位思考”
、“
逆向思维”
、“
多位思考”
的习惯，培养创新精神。自此，“
倒立”
成为阿里巴巴企业文化的一个重要元素。
此后马云无时无刻在鼓励这种“
倒立”
视角。2008
8
月的一天，马云突然找到秘书，神秘兮兮地说：“
走，跟我去淘宝！我今天要临时抽查，要所有高管都给我倒立，看看他们会不会。”
在淘宝专门的倒立室里，每一个高管轮流在马云面前演示倒立。果然，有几个高管没能完成。马云甩下一句话：“
限期整改，过段时间复查。”
几位没有过关的高管人员，通过训练很快就掌握了倒立的技巧。
倒立思维的结果，就是马云始终走的是特立独行之道，不断打破常规，在与竞争对手过招时，从不按规则出牌。马云有很多奇特的“
倒立观”
，他信奉这样的理念：
永远不做大多数。“
如果一个方案有90%
的人都说好的话，我一定要把他扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案必然有很多人在做了，机会肯定不属于我们。”
于是马云没有投身热门的门户网站的红海，而是看中了国外市场上运行失败的B2B
模式；没有擒贼先擒王，而是专攻中小企业；没有虚张声势打造影响力，而是出其不意得玩起了“
西湖论剑”
，来的宾客里居然有美国总统克林顿；没有在互联网急速膨胀烧钱的代跟风，而是把高盛公司1999
的500
万美元的风险投资用到了2005
。逆向思维可以构成核心竞争力，这是马云倒立后得到的逻辑，所以他总能把自己置于冷静旁观者的角色，游刃有余。伴随.
阿里巴巴网站的成功，马云也一直以“
反其道而行”
的商业思维成为具有反常规精神的企业家代表。
仅靠倒立显然远远不够，马去还将倒立不断延伸、扩展。学会站在客户的角度来看问题，而不只是站在自己的角度看问题，有时候，客户是你的上司，有时候，客户也是你的员工。
对于经理人而言，大部分人的思路是先站在个人立场上考虑问题，如果换一个思路，学会站在公司立场上考虑问题，反倒更容易让自己脱颖而出。他用不同的视角看问题，逆反思维、反教条、出人意料，在严峻的经济形势下，这种思维的商业逻辑体现出了更大的商业价值。
马云的倒立，用熊彼特的话说就是“
创新”
，用汤姆·
彼得斯的话说就是“
颠覆”
，用安德里·
格鲁夫的话说就是“
惟有偏执狂才能生存”
，用柳传志的话说就是“
重新写一份菜谱”
。结果倒立着的马云和倒立着的阿里巴巴人，用一个完全不同的视野，神奇地走向了成功。
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