曲全龙种过地，卖过冰棍，当过小工。2000年，来到东莞，进入台湾老板投资创建的一家塑胶公司做包装工，月薪520元。
　　
　　包装车间的活儿最苦最累，要付出很大的体力。曲全龙个头不高，体型偏瘦，干起来就更加吃力，但他从来都不偷懒，更不叫苦叫累，总是抢着干。
　　
　　曲全龙待人也十分义气，他平时一到周末就买些酒和菜，到自己的宿舍开火，请工友们聚餐。久而久之，瘦弱但豪爽的他成了大家的“主心骨”。
　　
　　2001年年初，包装车间有了一个培训名额。当车间主任宣布名额将由选举决定时，工友们大声地喊：“小曲兄弟干活实在，我们推举小曲兄弟。”
　　
　　培训结束，曲全龙被任命为车间组长。企业规定，组长的工作时间是每天10个小时，曲全龙给自己规定的时间是14个小时，除了查看工作记录、做好包装检验，他总是自觉抽出两个小时帮助进度慢的工友义务干活。要知道，在以计件算工资的台资企业里，他等于是帮助工友挣钱。
　　
　　曲全龙的仗义很快在全厂出了名，当哪个工友见到他帮自己挣钱时，都会不由自主地加快工作进度，这样一来，他带领的小组生产效率明显高于其他小组。
　　
　　曲全龙随身带的小本子上记有各位工友的生日。第一次为工友老邓过生日时，他在内部食堂多点了几个菜，订了一个小蛋糕。当老邓走进餐厅，看着烛光中工友们的笑脸，听着生日快乐歌，感动得热泪盈眶：“我活了40多年，还没过过一个生日，谢谢曲兄弟。”
　　
　　曲全龙事事处处像对自己的亲兄弟姐妹一样替工友考虑，自然赢得了工友们的尊重。
　　
　　同样干活，为什么他的小组干得比别人出色？公司高层领导一度感到纳闷。一个台湾过来的副总经理，在曲全龙所在的小组蹲点数日，终于找到答案。他在公司大会上不吝溢美之词，还把曲全龙的作法称为“曲全龙工作法”，并在全集团加以推广。
　　
　　之后，由于业绩突出，曲全龙出任温州分公司的总经理，年薪30万元。曲全龙成了企业中薪水最高、最年轻的分公司总经理。
　　
　　曲全龙没有学历，没有背景，用了9年时间，从底层做起，完成了从打工仔到企业老总的华丽转变，靠的是什么呢？是人心，人心会抬着你往上走。

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